Читаем Настольная книга финансового директора полностью

17. Просмотрите отчеты внешних консультантов или аналитиков, касающиеся компании.

18. Просмотрите переписку за последние пять лет с Управлением по охране окружающей среды (ЕРА), Федеральной торговой комиссией (FTC), Комитетом по технике безопасности и охране труда (OSHA), Комиссией по вопросу равных возможностей занятости (ЕЕОС) и Налоговым управлением (IRS). Установите, имеют ли место продолжающиеся расследования или предположения о нарушениях со стороны перечисленных органов.

19. Изучите пресс-релизы или статьи о компании за последний год (см. Bloomberg.com, NEXIS, Equifax, и т. д.).

20. Просмотрите все контракты, которые важны для деятельности компании, а также любые договоры с акционерами и должностными лицами. В частности, обратите внимание на следующие положения:

• Положения о невыполнении обязательств и расторжении договора

• Ограничения иа действия компании о Требования к одобрению

® Условия о расторжении контрактов личного найма ® Право собственности на технологию

® Положения об аннулировании в контрактах с основными поставщиками п покупателями о Необычные гарантии или отсутствие защитных положений.

21. Проверьте соблюдение требуемых нормативов и убедитесь, что имеются все необходимые лицензии и разрешения, а также текущие заявки и отчеты.

22. Просмотрите все действующие соглашения о патентах, торговых марках, сервисных марках, фирменных наименованиях и авторских правах; отметьте даты продления.

23. Просмотрите в'се сделки с аффилированными третьими сторонами за прошедшие три года.

24. Просмотрите условия соглашений о выплате или получении роялти.

25. Приобретала ли компания программное обеспечение (использованное для своих нужд или перепроданное) у другой компании? Если да, то, на каких условиях лицензируется программа? Связаны ли с ней выплаты роялти?

26. Просмотрите все счета от юристов за последние два года.

27. Получите копию соглашения о факторинге.

28. Получите копии всех соглашений об аутсорсинге.

КАПИТАЛИЗАЦИЯ И ОСНОВНЫЕ ДОЧЕРНИЕ КОМПАНИИ

1. Просмотрите все решения совета директоров, санкционирующие выпуск акций и убедитесь, что все акции выпущены на законных основаниях.

2. Проанализируйте долговые соглашения, в которых компания пли ее дочерняя компания выступают одной из сторон, а таюке осе гарантии по долгам. Отметьте ограничения иа выплату дивидендов, принятие дополнительных долговых обязательств или выпуск дополнительного акционерного капитала. Обратите внимание иа необычные условия одобрения или дефолта. В случае, если выпускаются субординированные долговые ценные бумаги, сравните новые условия субординации с положениями других соглашений на предмет совместимости. Просмотрите последние сертификаты базы заимствования. Выясните, имеются ли какие-либо дефолты или потенциальные дефолты.

3. Просмотрите документы о раскрытии информации, которые использовались при частном размещении ценных бумаг или подаче кредитных заявок за последние пять лет.

4. Просмотрите все документы, относящиеся к праву собственности, голосованию или праву на приобретение акций компании, с точки зрения требуемого раскрытия информации и значения для сделок приобретения, таких как варранты, опционы, соглашения с держателем ценных бумаг, соглашения о праве на регистрацию, права акционеров и планы предотвращения нежелательного поглощения («отравленные пилюли»).

СОТРУДНИКИ

1. Получите копии трудовых контрактов.

2. Получите копии соглашении о запрете конкуренции.

3. Получите копии соглашении о компенсации агентам по сбыту.

4. Получите копии соглашений о компенсации директорам.

5. Получите копии всех опционных планов.

6. Подведите итог сумм и условий предоставления ссуд должностным лицам, директорам и сотрудникам.

7. Получите копии соглашений с профсоюзами.

8. Определите количество штатов, которым нужно платить налог на заработную плату.

9. Получите копию инструкции для служащих.

10. Получите список всех служащих с указанием их текущей заработной платы и заработной платы за предыдущий год.

11. Обобщите сведения о фамилиях, возрасте, званиях, образовании, опыте работы и послужном списке старших менеджеров.

12. Получите копии резюме сотрудников.

13. Определите коэффициент текучести кадров за последние два года.

14. Получите копию организационной структуры.

ВЫРУЧКА

1. Сгруппируйте продажи по покупателям за текущий п предыдущий год.

2. Сгруппируйте продажи по продуктам за текущий и предыдущий год.

3. Сгруппируйте портфель заказов по покупателям.

4. Сгруппируйте портфель заказов по индивидуальным проектам и стандартным товарам.

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Предприятие. Торговля и склад
1С: Предприятие. Торговля и склад

Целью написания данной книги является создание руководства по работе с программным продуктом «1С: Предприятие» конфигурация «Торговля+Склад».В книге использован язык, понятный и доступный не только «продвинутым» пользователям системы «1С: Предприятие», но и людям, которые впервые будут с ней знакомиться. Данное руководство окажется полезным как пользователям, которые занимаются настройкой параметров учета, конфигурированием системы (построением структуры номенклатуры, структуры контрагентов и т. п.), проведением анализа введенной информации (формированием и анализом различных отчетов на основе введенных данных), так и пользователям, которые используют в своей работе узкий круг функций и возможностей системы «1С: Предприятие» (операторам, кладовщикам, кассирам, продавцам).Издание подготовлено при содействии Агентства Деловой Литературы «Ай Пи Эр Медиа»

Игорь Сергеевич Суворов

Финансы / Прочая научная литература / Образование и наука
Просто Делай! Делай Просто!
Просто Делай! Делай Просто!

Оскар Хартманн – известный предприниматель, филантроп, многодетный отец, спортсмен и автор популярного YouTube-канала. Человек, сумевший победить врожденное неизлечимое заболевание. Вопреки всему, он стал не только успешным предпринимателем, но и известным спортсменом, которому принадлежит несколько мировых рекордов.Его первая книга – о фокусе на действиях, практических уроках, пройденном пути, встреченных людях; о падениях и взлетах, о выработанных жизненных принципах и созданной им философии. Книга не только про бизнес и предпринимательство, она о человеке и про человека. В ней автор изучает, что в понимании самих людей создает наполненную и счастливую жизнь, а что нет. Что помогает больше всего, а что тянет вниз. Эта книга – антропологическое исследование, основанное на реальном жизненном, а не полученном в лаборатории опыте. Вопросы отношений, активных действий, преодоления страданий, доступа к энергии, витальности, изменения образа жизни, лидерства и используемых людьми метафор и образов рассмотрены в книге в новом, необычном ключе.

Оскар Хартманн

Финансы / Личная эффективность / Образование и наука