Настольная книга финансового директора

5. Определите, сколько работников потребуется для выполнения имеющегося портфеля индивидуальных заказов.

6. Определите сезонность выручки.

7. Определите объем постоянной выручки от стандартных программных продуктов.

8. Получите копии всех размещенных предложении, заявок и оферт, решение по которым еще не принято.

9. Получите копни всех действующих договоров по товарам и услугам, включая гарантию и гарантийные работы.

АКТИВЫ

1. Получите копни договоров об аренде активов и посмотрите сроки, условия досрочной оплаты и выкупа по льготной цене.

2. Получите копии договоров об аренде служебных помещений и посмотрите положения о сроках и продлении аренды.

3. Просмотрите документы по страхованию прав на все крупные участки земли, принадлежащие компании.

4. Получите текущие данные о дебиторской задолженности.

5. Получите список всей задолженности и долговых расписок сотрудников.

6. Получите список всех запасов компании и обсудите амортизационный резерв.

7. Получите список имеющихся основных средств и расчеты амортизации.

8. Проанализируйте расчет резерва на покрытие безнадежных долгов.

9. Получите подробный список всех активов, не являющихся дебиторской задолженностью или основными средствами.

10. Получите соглашения о техническом обслуживании оборудования компании.

11. Убедитесь, не назрела ли необходимость в замене активов.

12. Уточните, планируется ли закрытие, перемещение или расширение производственных объектов компании.

13. Составьте список капитализированных расходов иа научные исследования и опытно-конструкторские работы или разработку программного обеспечения.

ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

1. Проверьте выплату заработной платы и перечисление налогов в государственные органы и убедитесь, что задолженности но уплате нет.

2. Получите список кредиторской задолженности служащим.

3. Проанализируйте обоснованность начислений по заработной плате, отпускам, юридическим издержкам, страхованию, налогам на имущество и комиссионным.

4. Изучите условия кредитных линий.

5. Просмотрите суммы и условия других долговых соглашений.

6. Просмотрите список текущей кредиторской задолженности.

7. Получите копии всех действующих обязательств по закупкам (заказы и т. д.).

ФИНАНСОВЫЕ ОТЧЕТЫ

1. Получите аудированные финансовые отчеты за последние три года.

2. Получите месячные финансовые отчеты за текущий год.

3. Определите, каков размер выручки и прибыли на одного сотрудника.

4. Рассчитайте, какой процент от выручки составляют прямые расходы на оплату труда.

5. Получите копии федеральных налоговых деклараций за последние три года.

6. Проверьте последнюю банковскую выверку.

7. Определите рентабельность по отдельным товарам, покупателям и сегментам.

8. Получите копию бизнес-плана и бюджета.

ИНТЕРНЕТ

1. Использует ли компания Интернет для внутренних нужд в качестве интерактивной части операций? Какие функции используются таким образом?

2. Взламывали ли когда-нибудь защиту брандмауэра компании и насколько важна информация, хранящаяся в общедоступных сегментах сети компании?

3. Предоставляет ли компания информацию о технической поддержке через свой веб-сайт?

4. Ведется ли статистика посещений веб-сайта? Если да, то, как она используется для принятия управленческих решений?

5. Каким образом можно было бы уменьшить производственные расходы, если бы клиенты компании взаимодействовали с ней через Интернет?

РАЗРАБОТКИ

1. Кто основные разработчики, занимающиеся созданием, программированием и оценкой программных продуктов? Каков их стаж работы и образование?

2. Сколько денег вкладывается в развитие ежегодно? Какой это процент продаж?

3. Каков стратегический план разработки новых продуктов? За какой период времени их планируется вывести на рынок? На какие рынки они нацелены?

4. Сколько доработок потребовалось для того, чтобы последнее крупное программное обеспечение стало стабильным и коммерчески жизнеспособным?

5. Сколько времени в среднем требуется на решение клиентских проблем с программным обеспечением?

6. Сколько клиентов было потеряно вследствие обновления программного обеспечения? Что заставило их отказаться от технического обслуживания?

7. Для каких платформ операционной системы разрабатываются программные

продукты компании? Существует ли план переноса продуктов компании на другие платформы? Какая часть существующих продуктов уже перенесена на другие платформы?

8. Использует ли компания методы структурного программирования, позволяющие легко обновлять, обслуживать и модернизировать программное обеспечение?

9. Какие языки и средства разработки использует группа разработчиков в настоящее время? Планируется ли смена языков и инструментов?

10. Какие свойства делают продукты компании уникальными?