Наука успеха

Несколько недель назад я заглянул к приятелю, который управляет портфелем в триллион долларов. Я не шучу. В триллион. Если бы я сказал вам, на какую семью он работает, вы наверняка удивились бы: «Что, у них есть триллион? Правда?» Но такая сумма накапливается, если десять миллионов долларов растут по схеме «2 % годовых» на протяжении двухсот лет.

Мой приятель сказал: «Посмотри-ка в окна». И мы с ним поглядели на все эти офисные здания вокруг. «Что ты видишь?» – спросил он. «Не знаю», – ответил я. «Они пусты! Все эти комнаты пусты. Средний класс исчезает». Я присмотрелся. Целые этажи были погружены во тьму. На некоторых этажах горел свет лишь в одной-двух комнатах, но больше нигде никого не было. «Всё отдали на аутсорсинг. Или же технология вытеснила всех этих перекладывателей бумаг», – объяснил мой приятель.

«Но не все новости плохи, – добавил он. – В высший класс попало больше людей, чем когда-либо в прошлые годы. Но при этом рекордное число людей сейчас занимается временной работой».

Джеймс Альтушер

Если вы думаете, что ваш работодатель относится к вам лояльно, попробуйте-ка проболеть несколько месяцев подряд. Средний американский работник ежегодно получает лишь две недели оплаченного отпуска и три недели неоплаченного больничного[59]. Для британских работников эти показатели гораздо лучше: в среднем они получают по 28 дней оплаченного отпуска в год[60]. Впрочем, ситуация сейчас, возможно, меняется, поскольку Великобритания больше не входит в Евросоюз. (В 1993 г. власти Евросоюза потребовали, чтобы во всех странах, входящих в ЕС, работникам ежегодно предоставлялось как минимум 20 дней оплаченного отпуска.)

Не важно, сколько дней отпуска вам предоставляют: разве вы не хотите, чтобы их было больше? Почему бы не 100? Или 200? Или 365? Настоящий вопрос – в другом: требуется ли вам делать то, что велит вам делать работодатель?

Зависите ли вы от этого работодателя?

И если да, то каково это – ощущать такую зависимость?

Где бы вы ни трудились, всякой компании довольно легко отпустить восвояси любого сотрудника, которого она больше не хочет видеть в своем составе. Конечно, в некоторых странах законодательство очень жестко наказывает за неправомерное увольнение. Но когда речь идет о деньгах, в законе всегда можно отыскать лазейку.

Вообще-то я не вижу ничего неправильного в таких увольнениях. За ваши успехи отвечаете только вы сами – как и за ваше счастье или здоровье. Если вы допустили, чтобы ваше выживание зависело от чего-либо или кого-либо (как было со мной), тогда все происходящее – исключительно ваша вина (точно так же это была и моя вина).

Если учесть, как мало дней отпуска получает средний работник по сравнению с общим временем, которое он проводит в труде, и если учесть, сколько мест средний работник сменяет за свою жизнь (не говоря уж о том, как легко любому работнику потерять свое место), получается, что сегодня практически каждый из нас стал, по сути, временным работником.

Даже если вы трудитесь только на одного нанимателя и ничего не делаете на стороне, вы все равно временный работник. Вы – расходный материал. Вас легко заменить. Не верите? Цифры не лгут. Экономический кризис 2008 г. уничтожил в США 7,9 млн рабочих мест[61], большинство из которых так и не появились вновь. В конце 2008 г. количество безработных в Великобритании достигло 1 860 000 человек, а к марту 2009 г. превысило 2 000 000: страна не видела такого огромного уровня безработицы больше 12 лет.

К апрелю 2010 г. количество безработных в Великобритании впервые за 16 лет перевалило за 2,5 млн[62]. Когда компании станет трудно пробивать себе путь (не важно, по какой причине), вас выгонят на улицу. Я испытал это на себе.