Наука успеха

Несколько лет назад меня очень испугали одним диагнозом. Я еще приходил в себя после срочной операции, когда компания, где я тогда работал, объявила, что не может продлить мне отпуск по болезни. Тогда-то я понял, что вовсе не принадлежу к числу незаменимых, что дела мои плохи. Я провел подсчет и понял, что месяца через два останусь ни с чем.

К счастью, незадолго до этого я начал вести блог и опубликовал книгу, которую уже год неплохо покупали, так что возможность оплачивать счета вроде бы сохранялась еще какое-то время. Но и это вроде бы оказалось недолгим. Как я дошел до жизни такой? Ведь для своих лет я был очень преуспевающим человеком. Я сильно обогнал всех своих ровесников.

Так ли это? Мне казалось, так. Я старательно выстроил свой онлайновый образ успешного человека: у моего блога появились тысячи читателей, а на фейсбуке – тысячи подписчиков. Как такой человек, как я, в одночасье мог все потерять?

Тогда-то я и осознал огромную разницу между фальшивым успехом и осознанным достижением. Тогда-то я и осознал, что был по сути временным работником и потратил годы на показуху и гонку за звучными должностями. У подобных работников это получается лучше всего.

В конце концов я осознал, что не должен зависеть от других и стать хозяином самому себе.

Но как это сделать?

Как проложить путь к такому освоению?

Как мне перестать быть временным работником? И что таится по другую сторону временной работы? Вскоре я узнал ответ: можно быть не временным работником, а сотрудником-предпринимателем.

Что такое сотрудник-предприниматель?

Сотрудники-предприниматели составляют новый высший класс. Потребность в предпринимательских талантах и инновациях сегодня достигла исторического максимума как в США[63], так и в Великобритании[64]. Оно и понятно: так называемые самозанятые составляют почти три четверти всех миллионеров планеты[65].

Владельцы предприятий (в том числе онлайновых) составляют 74 % всех миллионеров США и 43 % всех миллионеров Великобритании[66]. Топ-менеджеры – такие как гендиректоры и финдиректоры компаний (скажем, Тим Кук в Apple или Джон Маккей в Whole Foods) – это еще 10 % от всех миллионеров Америки. Врачи, юристы и другие люди с ученой степенью – еще 10 %. Специалисты по продажам и консультанты – еще 5 %. Оставшийся процент – это брокеры, изобретатели, актеры, режиссеры, писатели, авторы песен, спортсмены и выигравшие в лотерею.

И вот в чем неожиданность: большинство этих предпринимателей когда-то трудились на кого-то еще. А значит, перед тем, как стать предпринимателями, эти (будущие) миллионеры были сотрудниками-предпринимателями. Они затевали свой бизнес (или по крайней мере разрабатывали его модель и план), по-прежнему работая на своем основном месте. И знаете что? Современные работодатели сами побуждают вас поступать точно так же.

Почему работодатели хотят нанимать предпринимателей

Это может показаться странным и нелогичным, но работодателям нравится, если в их работниках есть кое-какой предпринимательский дух, хотя их нанимают для того, чтобы они работали на компанию. Это не значит, что наниматель желает, чтобы вы тут же ушли от него и начали свое собственное дело. Но он хочет, чтобы вы продемонстрировали некоторые из качеств, требующихся для независимой работы и для того, чтобы брать на себя ответственность за собственный труд.

Работодатели ценят сотрудников, которые умеют делать дело без постоянного надзора. Им нужны сотрудники, которые работают, находясь лишь под минимальным контролем, но при этом знают, когда нужно обратиться за конкретными указаниями. Кроме того, они ценят персонал, способный здраво реагировать на неожиданно возникшие проблемы.

Сотрудники с навыками творчески решать проблемы, умеющие преодолевать неожиданно возникающие препятствия, с большей вероятностью будут процветать в напряженной рабочей обстановке. И наниматели это знают. Вот почему многие из ведущих компаний и организаций планеты, такие как Google или 3M, позволяют своим сотрудникам тратить до 20 % рабочего времени на что им вздумается.

В своей книге «Планета предпринимателей» (Planet Entrepreneur) Стив Штраус обращает особое внимание на то, что развитие многих корпоративных гигантов (в том числе Apple, Intel, Lockheed-Martin, Toyota и уже упомянутых Google и 3M) зависело от предпринимательской жилки их сотрудников[67]. Именно сотрудник-предприниматель, работающий в 3M, случайно изобрел самоклеящиеся листки Post-it, исследуя различные клейкие вещества. Именно сотрудники-предприниматели, работающие в Google, развили Gmail и Google News.

Почему численность класса временных работников растет по экспоненте