Не-карьера. Что нужно знать в начале пути?

Огромное количество стажерских программ по самым разным специальностям предлагают такие платформы, как SberGraduate, Changellenge и Futuretoday – советуем изучить! А если вы ищете постоянную работу, то в помощь вам агрегаторы: Rabota.ru, HH.ru, SuperJob и другие. Заинтересовала конкретная компания, но вы не нашли опубликованных вакансий? Не бойтесь писать напрямую работодателю! Для этого придется составить сопроводительное письмо, в котором вы подчеркнете, почему хотите работать здесь и, главное, чем именно вы можете быть полезны компании.

Вертикальный рост

Один из самых распространенных страхов среди молодых специалистов при устройстве на работу – это страх не вырасти, застрять на одной должности, одних обязанностях и, соответственно, одном уровне дохода.

Чтобы преодолеть этот страх, достаточно понять, что выбор, который вы делаете сейчас, не отлит в граните. Спектр ваших задач изменится, ваши навыки будут развиваться. О том, как эти изменения конвертируются в рост в рамках компании, можно говорить с руководителем уже на этапе интервью – обычно работодатели готовы к таким вопросам и у них уже есть готовый ответ. А дальше – только смотреть, насколько предлагаемое решение подходит именно вам.

Интересный факт: большинство опрошенных нами людей не строили карьеру специально – они просто любили свое дело, искренне интересовались своей сферой, ставили цели и вкладывали все свои ресурсы в развитие, в узнавание нового. Именно так они стали успешными.

Вот почему главная мысль этой книги такова: главное – хорошо работать. А хорошо работать – это предъявлять к себе высокие требования, не бояться по многу раз переделывать то, что не получится сразу, нырять на глубину каждого вопроса, которым вы занимаетесь, и постоянно искать возможности стать лучшим специалистом в своем деле.

Коротко о главном

1. Для успешного старта важно не столько учебное заведение, которое вы закончили, сколько ваша активность в студенческие годы: участие в практиках, конкурсах, проектах.

2. Искать призвание лучше на пересечении того, что хорошо получается, и того, что приносит удовольствие, не ударяясь в крайности. Сейчас существует столько треков развития, что это вовсе не утопия.

3. Видеть и уметь сформулировать свои сильные стороны – суперсила перспективного кандидата.

4. При составлении резюме главное – избегать пустот. Опыт можно найти в любой деятельности, даже если вы ни дня формально не работали.

5. Не бегите от трудностей и потенциальных неудач – они готовят вас к росту, новым задачам и следующим шагам в вашем развитии.

Свой среди своих. О культуре, ценностях и общности

Культура съедает стратегию на завтрак.

Питер Друкер

Всем нам хочется работать в среде, которая не только подходит нам по всем формальным параметрам, но и разделяет наши ценности, взгляды на жизнь и понимание того, что важно. В контексте карьеры вопрос о ценностях тесно связан с понятием корпоративной культуры.

Корпоративная культура – это сочетание ценностей и практик внутри компании, определяющих, как сотрудники и руководство взаимодействуют и как ведут дела в качестве команды. Многочисленные опросы показывают, что главной причиной, по которой кандидаты предпочитают одну компанию другой, является именно корпоративная культура.

В основе любой корпоративной культуры лежат миссия и ценности организации.

Миссия и ценности – в чем разница?

Миссия обуславливает предназначение компании и направление ее развития, что помогает сотрудникам и руководству принимать большие решения. Упрощенно говоря, миссия – это ответ на вопрос «Зачем эта компания существует?»

Чтобы понять, насколько близка вам та или иная компания, нужно в первую очередь ознакомиться с ее миссией – обычно ее легко найти на главном сайте организации. Например, миссия Сбера такова: «Мы даем людям уверенность и надежность, делаем их жизнь лучше, помогая реализовывать устремления и мечты».

В то время как миссия определяет главную цель существования компании, ценности – это руководство по поведению внутри компании, необходимому для достижения этой цели. Согласно актуальным исследованиям, сотрудники, разделяющие ценности своей организации, являются более вовлеченными, что, в свою очередь, ведет к увеличению продуктивности всей компании.

Ценности компании, как правило, также находятся в открытом доступе где-то рядом с миссией. Ключевые ценности Сбера формулируются так: «Все – для клиента, мы – команда, я – лидер».

Типы корпоративных культур

На самом деле, типологий корпоративных культур существует множество. Здесь мы приведем ту, которую предлагают Борис Гройсберг и Джеремайя Ли, бизнес-аналитики и авторы научно-популярного журнала о бизнесе и управлении.

Тип 1. Обучение