Не стой у себя на пути. Руководство скептика по развитию и самореализации

Нет, это не обвинение в адрес людей в вашей жизни; это правда о человеческой натуре. Все мы беспокоимся о себе, и любая наша реакция на других людей, как правило, является отражением нашей собственной неуверенности. Если кому-то что-то не нравится, то, скорее всего, он ощущает брошенный ему вызов. Он чувствует себя неуверенно, завидует вашему стремлению или расстроен тем, что ваша вера в себя заставляет его задуматься о собственной несостоятельности. Очень редко, когда виноваты конкретно вы.

Однако это вовсе не значит, что людей, которые действительно переживают за ваш выбор и пытаются понять, насколько он вас вдохновляет, не существует. Если вы умеете определять искренность чужих мотивов, тогда вам стоит держаться людей, которые хотят для вас счастья. Вы должны к ним прислушиваться. Они — тот небольшой процент живых существ, которые действительно знают вас и ваше сердце, желания и порывы вашей души. Вот только зачастую страх подвести близких заставляет нас оставаться в зоне комфорта и не даёт стремиться к большему.

За свою многолетнюю карьеру я сменил шесть компаний в сфере развлечения, где занимал семнадцать различных должностей. Каждый раз, когда я понимал, что настало время покинуть пост, самым большим препятствием для ухода становилось беспокойство о мнении других. В каждом случае я бросал должность, которой многие сотрудники придавали значительную ценность. Покинув пост президента отдела дистрибуции ради должности генерального директора Hollis Company, я ушёл от того, что имело весомую значимость для традиционной индустрии развлечений, к тому, что работало совершенно по другим правилам. Коллегам было трудно понять, как вообще я мог существовать вне индустрии, которой «они» придали значение и чему посвятили свою жизнь. Я в этом не сомневался.

В течение нескольких недель, предшествовавших объявлению об уходе, я почти не спал. Я боялся, что меня не поймут. Если бы коллеги меня не поняли, я бы автоматически начал сомневаться в себе. Как минимум, я был уверен, что все будут в замешательстве и расстроятся, услышав моё объявление.

Всё случилось сразу после наступления нового 2018 года. После недели бессонницы я рассказал руководителям, команде, креативщикам на студиях, партнёрам в агентствах и прессе о своих намерениях покинуть величайшую медиакомпанию на земле (Disney

) ради второй величайшей медиакомпании (Hollis Company).

Как выяснилось, ни один из моих страхов не оправдался. Вернее, некоторые из них, возможно, и сбылись (большинство людей определённо меня не поняли), однако моё беспокойство относительно реакции оказалось слишком несоразмерным с реальностью.

Начальники отреагировали невероятно великодушно. Даже если они и не понимали мой выбор, они поддержали меня и были заинтересованы в том, чтобы найти лучший план действий, который сработает как для бизнеса, так и для меня, и для них. Они отнеслись к моему уходу с благоразумием. То же самое можно сказать и о других ключевых отношениях: меня не поняли, но оценили выбор и поддержали.

Я до сих пор поддерживаю связь со многими из бывших коллег. Я уважаю их за наши отношения и ещё больше — за реакцию на мой уход. Их ответ продемонстрировал полное отклонение от худшего сценария, который я создал в своём воображении. Пусть мне и хотелось думать, что каждый человек в какой-то степени разочаруется потерей такого ценного сотрудника, на самом деле их беспокойство было связано не столько со мной, сколько с продолжением ведения бизнеса. Как мы будем ставить рекорды, когда Дэйв окончательно сошёл с ума и решил уйти? Какие идеи?

Вот тогда я понял, что я играл важную, но полностью заменяемую роль. Замену мне нашли очень быстро. С тех пор команда ежедневно бьёт рекорды, потому что, конечно же, я был всего лишь маленькой частичкой этой гигантской машины.

Я позволил эмоциям, связанным с моими личными отношениями и страхом перед предстоящим риском, затмить объективность, с которой каждый из них отнёсся к моему уходу.

Эго — забавная штука. Часть нас верит, что если мы уйдём из компании, оставим отношения или другие жизненные обязанности, то оставшиеся без нас люди будут подавлены пустотой. На каком-то бессознательном уровне мы верим, что работа рухнет, если после нашего ухода не будет того вклада, который мы делали. Всё это даёт нам чувство самоуважения, а заодно и ощущение, что наша работа достойна потраченного времени.