Читаем Не верьте цифрам! Размышления о заблуждениях инвесторов, капитализме, «взаимных» фондах, индексном инвестировании, предпринимательстве, идеализме и г полностью

Сегодня индексное инвестирование вступило в эпоху зрелости. Понятие «индексный фонд» прочно вошло в обиходную речь инвестирующей публики и больше не требует подробных объяснений; индексное инвестирование получило почти всеобщее признание в академических кругах и устанавливает универсальный стандарт – «пороговую ставку доходности», если хотите, относительно которого оцениваются инвестиционные результаты активных управляющих.

Более того, индексная стратегия изменила поведение инвесторов. В обзорах аналитиков с Уолл-стрит теперь редко встретишь устаревшие термины «купить», «продать» или «держать». Сегодня аналитики рекомендуют «перевешивать», «недовешивать» или «уравновешивать» доли акций в инвестиционных портфелях относительно их долей в корзине Standard & Poor's 500. Другими словами, сегодня в сфере инвестиционного консалтинга в моде индексно-ориентированный подход. Индексная стратегия породила целую отрасль так называемых оптимизированных индексных фондов (enhanced index) с совокупными активами около $500 млрд, которые широко опираются на количественные компьютерные методы, цель которых – немного переиграть индекс благодаря незначительным вариациям состава и весов отдельных компонентов индекса при сохранении того же уровня риска.

Индексное инвестирование заставило менеджеров взаимных фондов, держащих портфели акций компаний с большой капитализацией, минимизировать риск существенного отставания от доходности фондового рынка, чтобы стабилизировать приток денежных средств от инвесторов, таким образом, по сути, представляя собой маркетинговую стратегию. Из 100 крупнейших фондов акций три четверти имеют корреляцию с рынком 0,90 и выше, в том числе четверть из них имеет корреляцию от 0,97 до 0,99. (Мы называем такие фонды «скрытыми индексными фондами».)

Еще важнее, хотя об этом почти никогда не говорится, что индексное инвестирование заставило инвестиционный мир – как покупателей, так и продавцов инвестиционных услуг – осознать огромную роль затрат. Расходы фондов, как оказалось, являются единственным надежным показателем, позволяющим предсказать будущую относительную доходность взаимных фондов. (Нет, показатели прошлой доходности не позволяют этого сделать.) Наконец, индексное инвестирование открыло нам глаза на неспособность наших финансовых агентов ставить во главу угла интересы своих принципалов, которые доверили им свои с трудом заработанные деньги. Я думаю, справедливо будет сказать, что индексное инвестирование изменило наш взгляд на инвестирование в целом.

Рождение индексного фонда

Не секрет, что у первого индексного фонда было трудное рождение и его первые годы не отмечены сколь-нибудь значимым успехом. На самом деле, если бы не идеи лауреата Нобелевской премии экономиста Пола Самуэльсона, возможно, рождение «Первого индексного» произошло бы на много лет позже. В своей статье «Вызов суждению», опубликованной в Journal of Portfolio Management осенью 1974 г., доктор Самуэльсон просил тех, кто не верит в способность пассивной индексной стратегии переиграть подавляющее большинство активных управляющих, привести «грубые факты в доказательство обратного». Он призывал, чтобы кто-нибудь наконец-то создал индексный фонд, отслеживающий индекс S&P500[204].

Я принял вызов и занялся исследованием грубых (или горьких!) фактов. Детально изучив результаты деятельности взаимных фондов акций за период с 1945 по 1975 г., я обнаружил, что фонды стабильно проигрывали рынку. Мое исследование убедило директоров недавно созданной компании Vanguard Group одобрить создание индексного фонда. Получив по почте проспект о первичном размещении паев первого индексного фонда, доктор Самуэльсон ликовал. В своей колонке в Newsweek в августе 1976 г. он с восторгом написал: «Мой призыв нашел отклик намного скорее, чем я осмеливался даже мечтать».

Но в общем и целом новая идея не получила широкого признания. Вместо предполагаемых $150 млн первичное размещение паев позволило привлечь всего $11 320 000. Годовая доходность самого индекса после того, как он опережал более 70 % фондов акций в 1969–1975 гг., упала до 22-й процентили[205] в 1977–1979 гг., и приток денежных средств в новый фонд был минимальным. Неудивительно, что многие называли этот фонд «Глупостью Богла».

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература
Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес