Читаем Не верьте цифрам! Размышления о заблуждениях инвесторов, капитализме, «взаимных» фондах, индексном инвестировании, предпринимательстве, идеализме и г полностью

Хулители новой идеи были красноречивы, безжалостны и уверены в своей правоте. Президент Fidelity Эдвард Джонсон заявил, что не может «поверить в то, что наши инвесторы могут быть удовлетворены получением средней рыночной доходности». Один из руководителей управляющей компании National Securities and Research Corporation категорически отвергал любую мысль о том, чтобы довольствоваться средними результатами, спрашивая: «Кто согласится, чтобы его оперировал "средний" хирург?» Еще один резкий критик индексного инвестирования ссылался на необходимость ставить перед собой высокую планку: «Никто никогда не оставался с пригоршней праха, когда он тянулся к звездам». А один из наших конкурентов даже распространил плакат, на котором клеймил индексные фонды как не соответствующие духу американской нации и призывал их ликвидировать – чем раньше, тем лучше.

Сегодня, 30 лет спустя, жюри присяжных вынесло свой вердикт. Fidelity присоединилась к победному шествию индексных фондов в 1988 г. и теперь управляет почти $50 млрд активов по индексной стратегии. Стремясь повысить свою конкурентоспособность, компания недавно сократила коэффициент расходов своего индексного фонда до минимальных 10 базисных пунктов (до 0,1 %). В 1993 г. National Securities and Research Corporation, чьи фонды стабильно отставали от среднерыночной доходности, которой они не желали довольствоваться, прекратила свое существование. Что же касается мысли о том, что «стремление к звездам» исключает возможность неудачи, то 114 фондов акций – более одной трети из 333 существовавших на момент создания Первого индексного траста фондов акций – обанкротились, превратившись в пригоршню праха. И вместо того чтобы исчезнуть, сегодня ряды «неамериканских по духу» индексных фондов пополнились еще 362 индексными фондами, в том числе под управлением таких «типично американских» менеджеров, как Merrill Lynch, T. Rowe Price, Dreyfus, Scudder и Morgan Stanley.

В отличие от армии критиков доктор Самуэльсон только укрепил свои позиции. Он говорит, что благодаря «Первому индексному» сумел профинансировать образование своих шестерых детей, и остается активным проповедником индексного инвестирования. Всего три недели назад, в возрасте 91 года, выступая перед собранием инвестиционных профессионалов в Бостоне, Самуэльсон заявил, что создание первого взаимного индексного фонда было равносильно изобретению колеса и алфавита.

Медленный старт

В первые годы идея индексного инвестирования приживалась среди инвесторов мучительно трудно. Но наша приверженность не ослабевала, и в конце концов мы были вознаграждены за наше терпение. Когда активы Первого First Index Investment Trust (переименованного в Vanguard Index 500 в 1980 г.) пересекли отметку в $500 млн в 1987 г. и стали приближаться к $1 млрд, мы расширили наше предложение индексных фондов, создав второй индексный фонд на основе S&P500 для институциональных инвесторов, Total Bond Market Index Fund и Extended Market Index Fund (позволяющий инвесторам держать оставшиеся 20 % американского фондового рынка и – в совокупности с нашим фондом Vanguard 500 – весь фондовый рынок). В 1992 г. мы организовали Total Stock Market Index Fund на основе индекса акций Wilshire 5000 Total Market Index. С его созданием активы этих фондов, отслеживавших классические общерыночные индексы, достигли $25 млрд в 1993 г., $50 млрд – в 1997 г., $100 млрд – в 1998 г. и целых $218 млрд – на сегодняшний день.

Поскольку концепция индексного инвестирования активно развивалась, в 1986 г. мы создали первый «оптимизированный» индексный фонд. (Вопреки всем шансам, этот фонд, впоследствии переименованный в Vanguard Quantitative Portfolios, с момента своего создания переигрывает сам индекс S&P500 в среднем на 30 базисных пунктов в год.) Мы также добавили другие индексные фонды, отслеживающие крупные рыночные сегменты: фонд акций компаний с малой капитализацией в 1989 г.; фонд европейского рынка акций и фонд рынка акций стран Тихоокеанского бассейна в 1990 г. (и впоследствии еще два широко диверсифицированных международных индексных фонда); затем, в 1992 г. – индексные фонды акций роста и стоимости (на основе соответствующих сегментов S&P500); сбалансированный индексный фонд и три индексных фонда облигаций с установленными сроками погашения; и в 1994 г. – серию из трех основанных на индексах фондов, ориентированных на управление налогообложением, за которыми последовали четыре фонда «жизненного цикла», перераспределяющие активы вкладчиков между индексами акций и облигаций по мере изменения их жизненных нужд. Совсем недавно мы создали серию из четырех основанных на индексах фондов «заданной даты», которые постепенно уменьшают долю акций в портфеле инвестора по мере приближения его срока выхода на пенсию.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература
Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес