Читаем Не верьте цифрам! Размышления о заблуждениях инвесторов, капитализме, «взаимных» фондах, индексном инвестировании, предпринимательстве, идеализме и г полностью

Бóльшая часть деятельности по управлению активами имеет глубоко антисоциальные эффекты. Нынешний рост популярности дорогостоящих методов управления усиливает ту пагубную тенденцию, что сегодня наша молодая интеллектуальная элита избирает своим поприщем высокоприбыльное дело управления активами с присущими ему современными искажениями, а не другие виды деятельности, позволяющие приносить гораздо больше пользы другим людям[263].

Правила профессиональной карьеры

Я не буду отговаривать вас от того, чтобы избрать своим поприщем высокоприбыльное дело управления активами. Я только представлю вашему вниманию три общих правила, на основе которых, я бы хотел, чтобы вы строили свою профессиональную карьеру.

Правило № 1. Если вы посвятили себя делу управления активами, вы должны это делать со всей ответственностью, с полным пониманием того, что любые начинания, которые забирают стоимость у клиентов, в более сложные времена, чем нынешние, могут стать той собственноручно заложенной миной, на которой подорвемся мы сами. Хотя на Уолл-стрит любят повторять, что у денег нет совести, вы не должны позволять этой банальности брать верх над вашей собственной совестью, поступаясь своими нравственными принципами и идеалами.

Правило № 2. Когда вы начнете вкладывать деньги, чтобы накопить достаточно средств на собственную на пенсию, делайте это таким образом, чтобы наше финансовое сообщество вычитало минимум издержек из прибылей, генерируемых нашим бизнесом. Да, в каком-то роде это своекорыстное и даже рекламное заявление[264], что инвестирование в малозатратный общерыночный индексный фонд является единственным способом получить справедливую долю тех прибылей, которой любезно награждают нас наши финансовые рынки.

Правило № 3. Какую бы карьеру вы ни избрали, прилагайте все усилия к тому, чтобы соблюдать ее традиционные профессиональные ценности, всегда ставящие служение клиенту на первое место, – ценности, которые сегодня так стремительно деградируют. Старайтесь работать на благо вашего общества, вашей страны и всего мира. Как сказал Уильям Пенн, «мы приходим в этот мир лишь однажды, поэтому сделайте все то хорошее, что в ваших силах, и проявите всю доброту, на которую вы способны, – второй такой возможности у вас не будет».

Большинство ораторов любят завершать свои напутственные обращения к выпускникам цитатой какой-нибудь великого философа, которая подтверждает их мысли. Я не исключение. Я хочу привести вам, новоиспеченным магистрам делового администрирования, слова Сократа, произнесенные им 2500 лет назад в своей оправдательной речи перед афинянами:

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература