Но наша финансовая экономика, по определению, вычитает стоимость из той совокупной стоимости, которая создается нашей производственной экономикой. Подумайте сами: в то время как собственники бизнеса получают дивидендный доход и прирост капитала, создаваемые нашей капиталистической системой, те, кто играют на финансовых рынках, получают этот инвестиционный доход только после
вычета расходов на финансовое посредничество. Таким образом, если вложение в американский бизнес – это выигрышная игра, то попытка переиграть фондовый рынок до вычета расходов на финансовое посредничество является игрой с нулевой суммой, а после вычета расходов – проигрышной игрой для всей совокупности инвесторов на рынке.Да, чем больше забирает
наша финансовая система, тем меньше зарабатывают наши инвесторы. И между тем именно в финансовом секторе сегодня получают самые большие деньги и наживают свои состояния самые богатые наши сограждане. (Например, если в прошлом году вы заработали меньше $140 млн, значит, заработали недостаточно денег для того, чтобы попасть в число 25 самых высокооплачиваемых управляющих хеджевыми фондами.) Если мы сложим вместе все комиссии, взимаемые хеджевыми фондами; комиссии за управление и операционные расходы взаимных фондов; комиссии брокерских фирм и гонорары финансовых консультантов; сборы инвестиционных банков и юридические расходы при проведении слияний и IPO; а также огромные расходы на маркетинг и рекламу, связанные с распространением финансовых продуктов, то получим колоссальную сумму примерно в $500 млрд в год. Этой суммы, ежегодно вычитаемой из той прибыли, которой рынки акций и облигаций щедро вознаграждают наших инвесторов, достаточно для того, чтобы серьезно подорвать шансы наших граждан на успешное накопление средств на будущие пенсии.Но между тем финансовый сектор на сегодняшний день является крупнейшим в стране генератором корпоративных прибылей: он зарабатывает больше, чем наши гигантские сектора энергетики и здравоохранения, вместе взятые
, и почти в три раза больше, чем технологический, индустриальный или ИТ-сектор каждый в отдельности[262]. 25 лет назад на долю финансовых компаний приходилось всего примерно 6 % суммарной прибыли 500 крупнейших компаний, представленных в индексе Standard and Poor's 500. 10 лет назад доля финансового сектора выросла до 20 %, а в прошлом году достигла максимального уровня за всю историю – 27 %. Если включить сюда прибыли финансовых подразделений наших крупнейших производителей (таких как General Electric Capital, финансовых подразделений General Motors и Ford), то доля финансового сектора вполне может превысить одну треть суммарной годовой прибыли S&P500. Является ли эта доля достаточной или нет, она продолжит расти, по крайней мере еще какое-то время.Складывается впечатление, что мы превратились в страну, где больше ничего не производят
; мы только и делаем, что торгуем разного рода финансовыми бумагами, обмениваемся взад-вперед акциями и облигациями и платим целые состояния финансовым крупье. И, как будто бы нам было этого недостаточно, мы еще больше увеличиваем издержки, создавая сложные до абсурда финансовые деривативы, которые встраивают колоссальные и трудно просчитываемые риски в нашу финансовую систему. Однако великий английский экономист Джон Мейнард Кейнс еще 70 лет назад предостерегал нас, что «положение становится серьезным, когда предпринимательство превращается в пузырь в водовороте спекуляции. Когда расширение производственного капитала в стране становится побочным продуктом деятельности игорного дома, трудно ожидать хороших результатов».Если некогда управление активами было профессией, где бизнес был второстепенной составляющей, то сегодня оно превратилось в чистой воды бизнес с некой профессиональной составляющей. Профессор Гарвардской школы бизнеса Ракеш Курана был совершенно прав, когда определил стандарт поведения настоящего профессионала в виде девиза: «Я буду создавать стоимость для общества, а не вычитать ее». Но управление активами по определению вычитает стоимость из прибылей, генерируемых нашими деловыми предприятиями. Мудрый партнер Уоррена Баффета Чарльз Мангер выразил эту мысль более прямолинейно: