Нефтяной король: Секретная жизнь Марка Рича

Самый простой ответ на этот вопрос дал банкир, работавший на Рича. «Марк Рич выручил Ямайку. Он ее просто спас». Весной 1989 г. чиновники Международного валютного фонда (МВФ) приехали в Кингстон с проверкой правительственной отчетности, и следующий кредит МВФ зависел от результатов проверки. Карибское островное государство, подобно наркоману, сидело на игле заграничных кредитов. Ямайка была по уши в долгах, ее баланс был в глубоком минусе, цена ямайского доллара падала. Было похоже, что весной 1989 г. Ямайка провалит инспекцию. И хуже всего было то, что валютные резервы страны были ниже, чем требовал МВФ. Они не обеспечивали выплату Ямайкой процентов по кредитам и получение ей следующих займов. Новому правительству не хватало $45 млн, которые нужно было быстро найти, иначе МВФ остановит дальнейшие транши кредитов. Такое развитие событий больно ударило бы по ямайской экономике и народу.

Беднякам, даже социалистическим, не приходится выбирать. Вскоре после вступления в должность премьер-министр Мэнли начал переговоры с менеджерами Clarendon.[202] Они прозондировали, не выручит ли Рич Ямайку кредитом, и обнаружили, что ломятся в открытую дверь. МВФ запрещал странам занимать деньги для обеспечения необходимого объема валютных резервов, поэтому оформление обычного займа было исключено. Однако люди Рича придумали, как решить проблему с помощью «творческого бухучета». Они предложили дать Ямайке $45 млн, в которых она так отчаянно нуждалась, не как кредит, а как авансовый платеж за будущие поставки оксида алюминия. Ямайка была спасена, чиновники МВФ одобрили отчетность и утвердили новый транш кредитов.

Критики считают, что Рич по сути купил Мэнли с потрохами и взял Ямайку в заложники. Однако реальность была такова, что ни один банк, ни одна международная организация и уж точно ни одна другая компания в тот момент не дали бы Ямайке ни цента. У страны был четырехмиллиардный долг и нулевая кредитоспособность. «В любой другой компании при подобных обстоятельствах идею дать Ямайке деньги посчитали бы безумием, — сказал мне сотрудник Рича, игравший важную роль в ямайских переговорах, — но мы никогда не подводили людей, с которыми вели бизнес. Иногда мы даже брали на себя убытки». Конечно, люди Рича помогали Ямайке не из благотворительных побуждений: «Для нас любая ситуация была дополнительной возможностью. Мы не искали быстрой наживы. Мы искали длительные взаимоотношения».

Компании Рича были готовы работать за самую маленькую маржу (а время от времени и в убыток), чтобы выйти на рынок или увеличить свою долю на нем. Торговля сырьем, а особенно алюминием, — цикличный бизнес. За периодом высоких цен длиной в год или два следует более длительный отрезок низких цен. Трейдеры, которые готовы работать против цикла, держаться во время «засухи» и даже делать инвестиции в тяжелые времена, могут затем, когда цены снова начнут расти, пожать хорошие плоды. И нет лучшего примера этой стратегии, чем торговля Рича ямайским алюминием.

За четыре года до проблем Ямайки с МВФ Рич уже помог этой стране. В 1985 г. цены на алюминий упали до $1080 за тонну — самая низкая цена за многие годы.[203] В то же время цены на нефть взвились, делая технически сложное и энергоемкое производство алюминия еще более дорогим. Американская компания Alcoa, в основном зарабатывавшая на поставках алюминия предприятиям авиационной и автомобильной промышленности, собиралась закрыть свои производственные мощности по переработке бокситов в оксид алюминия из-за выросших производственных издержек. Для Alcoa стало выгоднее покупать оксид алюминия у третьих лиц.

Для страны, живущей преимущественно за счет туризма и бокситов, закрытие завода Alcoa грозило катастрофой. Для Рича это была золотая возможность, и его люди немедленно встретились с премьер-министром Ямайки Эдвардом Сиагой. «Мы точно знали, чего хотели. Мы хотели получить план по всем пунктам, от А до Я, — объяснил сотрудник Рича. — Мы сказали министру промышленности Хью Харту, что он должен предложить Alcoa не закрывать заводы, а сдать их в лизинг государству. Мы знали, что Alcoa согласится, поскольку даже закрытый завод обходился бы им в кругленькую сумму. Одновременно мы гарантировали Ямайке, что в течение десяти лет будем покупать сырье по фиксированным ценам. Мы сказали властям, что позаботимся обо всем. От них требуется просто поддерживать производство». Clarendon, компания Марка Рича, даже снабдила Ямайку дешевой нефтью.

В начале 1986 г. правительство Сиаги подписало с Clarendon десятилетний контракт на весь оксид алюминия — по 750 000 т в год.[204] Подобные долгосрочные обязательства в период кризиса были риском для компании, которая одновременно финансировала деятельность завода. Эксперты по цветным металлам прогнозировали, что цены будут продолжать падать. Такой риск был оправдан только для тех, кто мог ждать. Марк Рич был человеком, умевшим ждать.