Читаем Нефтяной король: Секретная жизнь Марка Рича полностью

Спасение Южно-Африканской Республики пришло в лице Марка Рича — разумеется, с немалой наценкой. У компаний Рича в Южной Африке были прекрасные связи, а делами компании там заведовал молодой британец Алан Фентон, прежде носивший фамилию Фельзенштейн. В конце 1970-х гг. Фентон заправлял южноафриканским бизнесом, в основном в торговле магнием и хромом. В штаб-квартире в Цуге за дела компании в ЮАР отвечал Алек Хакель, один из основателей Marc Rich + Co. Вскоре после иранской революции южноафриканские власти тайно предложили Фентону обсудить поставки нефти, и стороны быстро пришли к соглашению.

12 апреля 1979 г. ЮАР подписала долгосрочный контракт с Ричем на поставку крупных партий нефти. Чтобы сохранить отношения в тайне, в контракте была упомянута неизвестная швейцарская компания Minoil, располагавшаяся в нескольких сотнях шагов от штаб-квартиры Рича в Цуге. Вообще-то Minoil была частью торговой империи Рича. И вновь подтвердилось, что Швейцария — это лучшее место для штаб-квартиры Marc Rich + Co. В те годы эта нейтральная страна не была членом ООН и обычно не участвовала в каких-либо экономических или политических санкциях.

По условиям договора Рич был обязан поставлять нефть в ЮАР по крайней мере в течение года. В контракте говорилось, что Minoil поставит 2,4 млн т нефти в первые шесть месяцев и 1,6 млн т во втором полугодии. Эти поставки составляли примерно треть всей годовой потребности ЮАР в нефти. В среднем ЮАР платила Ричу $32,8 за баррель — на $8 дороже цены на спотовом рынке.[209] Контракт примерно на 4 млн т (почти 30 млн баррелей) стоил примерно $1 млрд. По оценкам экспертов, Рич смог заработать на нем $230 млн.

ЮАР находилась в отчаянной ситуации и для обеспечения своих потребностей в нефти была вынуждена прибегнуть к «нетрадиционным мерам». Такие слова появились в обнародованном 27 июня 1984 г. отчете генерального прокурора ЮАР Пьета Ван дер Вальта, который расследовал слухи о коррупции вокруг поставок нефти. Одно из важнейших «нетрадиционных средств» касалось государственных платежей за риск — величиной в $8 за баррель. Те самые $8, которые Рич получил сверх цены спотового рынка. В отчете Ван дер Вальта говорилось: «В качестве дальнейшего побуждения международных нефтяных компаний к снабжению ЮАР сырой нефтью в 1980 г. выплачивалась премия в $8 за баррель по схеме субсидирования. За каждый баррель сырой нефти, импортируемой компанией, ей возвращалось $8 или другая сумма в зависимости от качества нефти».[210] Южноафриканский президент Питер Бота позднее признал, что для обеспечения поставок нефти ЮАР заплатила сумму от $1 млрд до $2 млрд сверх обычной цены.[211]

ЮАР времен апартеида — лучший пример двойных стандартов, все еще господствующих в дискуссиях об этике сырьевой торговли. Список стран, откуда нефть попадала в ЮАР при апартеиде, практически совпадает с полным списком стран — производителей нефти. В основном нефть поступала из Ирана, Саудовской Аравии, ОАЭ и Омана.[212] Также были поставки из Дубая, Анголы, Нигерии, Эквадора, Брунея и СССР. Все эти страны были ярыми противниками режима апартеида и заявляли, что поддерживают бойкот ЮАР.

Однако на деле для этих стран выгода стояла выше принципов. Исламистский Иран, коммунистический Советский Союз, капиталистический Эквадор — все они нуждались в твердой валюте. И все они благодаря Марку Ричу заключали секретные прибыльные сделки с режимом апартеида в ЮАР. Рича использовали для сокрытия противоречий между политической риторикой и экономической политикой, и все эти страны с радостью позволяли ему вызвать политический огонь на себя. Сегодня не остается никаких сомнений в том, что Рич был главным поставщиком нефти режиму-изгою с 1979 по 1994 г. (когда он продал свою компанию). По осторожным оценкам нидерландского Бюро исследования морских перевозок, на его фирму приходилось по меньшей мере 15 % известных поставок нефти — 149 полных танкеров, или 26,2 млн т (около 200 млн баррелей нефти).[213] Однако, исходя из сведений, собранных в ходе многочисленных интервью для этой книги, я пришел к выводу, что на самом деле поставки составляли примерно 400 млн баррелей.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Контекст жизни. Как научиться управлять привычками, которые управляют нами
Контекст жизни. Как научиться управлять привычками, которые управляют нами

Часто бывает так, что умный, трудолюбивый человек старается, но не может получить желаемую должность, увеличить доходы, найти любовь или реализовать мечту. Почему не всегда усилия ведут к результату и как добиться желаемого? Владимир Герасичев, Иван Маурах и Арсен Рябуха считают, что мы сами создаем себе барьеры на пути к успеху и виной тому наши когнитивные привычки.Авторы разбирают семь основных – быть правым, быть хорошим, не рисковать, контролировать, оценивать и обобщать, экономить время, находить объяснения и оправдания – и рассказывают, как их распознать и изменить.Так что эта книга – практический инструмент для расширения границ возможного и улучшения качества вашей жизни.

Арсен Рябуха , Владимир Герасичев , Иван Маурах

Карьера, кадры / Саморазвитие / личностный рост / Образование и наука
7 шагов к успеху
7 шагов к успеху

Сколько дорог нужно пройти, сколько всего сделать, чтобы стать успешным человеком? Михаил Литвак, ведущий психотерапевт международного реестра, полагает, что лишь семь шагов. А он, как никто, знает, о чем говорит. Его книги изданы тиражом более 15000000 экземпляров. Став членом-корреспондентом Российской академии естественных наук, получив звание кандидата медицинских наук, автор придумал свой, неповторимый путь к высокооплачиваемой, приносящей радость и удовольствие работе. Устали корячиться на работе за кусок хлеба? Хотите разбогатеть? Надоело набивать щеки камнями в тщетных попытках овладеть ораторским искусством, чтобы впечатлить босса? Хотите найти лестницу, ведущую прямиком к олимпу олигархии? Читайте – и учитесь! В этой книге вы найдете бесценные и парадоксальные советы о том, как найти свою лестницу к посту президента.

Михаил Ефимович Литвак

Карьера, кадры