Непобедимая компания. Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших

Деятельность компании, связанная с выявлением, созданием, тестированием, снижением риска и инвестированием в новые бизнес-возможности. Она нацелена на улучшение существующих видов бизнеса и исследование новых. Ее центральной задачей является создание и исследование новых ценностных предложений и бизнес-моделей и снижение риска гипотез, лежащих в их основе. Коммерческие исследования и разработки дополняют традиционные, которые в большей степени фокусируются на технологических аспектах исполнимости.

Курс

Обеспечивает четкий контекст для управления портфелем. Он помогает определить принципы распределения ресурсов и действий. Курс портфеля проводит четкие границы, позволяющие понимать, на чем стоит и не стоит фокусироваться, куда инвестировать, откуда выводить инвестиции, что исследовать, а что нет.

Метрики инновации Strategyzer

Система метрик, помогающая оценивать снижение риска и неопределенности новых бизнес-идей, прежде чем делать в них крупные вложения и масштабировать.

Ожидаемая прибыльность

То, насколько привлекательной может стать для компании бизнес-идея, если окажется успешной.

Паттерн бизнес-модели

Легко воспроизводимая конфигурация из различных строительных блоков, подкрепляющая общую бизнес-модель организации. Помогает новым предприятиям получать конкурентное преимущество за пределами технологии, продукта, услуги или цены. Помогает давно работающим предприятиям перейти от устаревшей бизнес-модели к более конкурентной. Одна бизнес-модель может включать несколько паттернов.

Переход на другую бизнес-модель

Замена теряющей эффективность бизнес-модели более конкурентоспособной бизнес-моделью.

Разворот

Решение кардинальным образом изменить один или несколько элементов своей идеи, ценностного предложения или бизнес-модели.

Поиск

Поиск новых идей, ценностных предложений и бизнес-моделей, обеспечивающих будущее компании. Поиск нацелен на максимизацию ожидаемой прибыльности и минимизацию риска инновации.

Портфель бизнес-моделей

Набор существующих бизнес-моделей, которые компания использует, и новых бизнес-моделей, которые она исследует, чтобы избежать подрыва и гарантировать долголетие.

Портфельные операции

Операции, выполняемые в исследовательском портфеле (формулирование идеи, инвестирование, дальнейшее тестирование, поворот, отмена, отделение, перенос) и рабочем портфеле (приобретение, партнерство, инвестирование, улучшение, слияние, отделение, ликвидация).

Прибыльность

То, насколько привлекательным для компании является данное бизнес-направление.

Рабочий портфель

Ваш портфель существующих видов бизнеса, ценностных предложений, товаров и услуг, оцениваемых с точки зрения прибыльности и риска гибели и подрыва.

Риск гибели и подрыва

Риск уничтожения или разрушения бизнеса. Риск высок, когда компания только встает на ноги и уязвима или же когда существует угроза подрыва со стороны новой технологии, конкуренции, законодательных изменений и прочих факторов. Риск уменьшается при наличии барьеров, защищающих ваш бизнес.

Риск инновации

Риск того, что (убедительная) бизнес-идея потерпит неудачу. Риск высок, если кроме слайдов и таблиц нет доказательств успешности идеи. Риск уменьшается при наличии доказательств, подтверждающих желательность, исполнимость, жизнеспособность и приспосабливаемость бизнес-идеи.

Риск нежелательности

Риск того, что рынок, на который ориентируется компания, слишком мал, что ценностное предложение представляет интерес для небольшого числа клиентов или что компания не может привлечь и удержать целевых клиентов.

Риск нежизнеспособности

Риск того, что компания не сможет генерировать стабильные потоки доходов, что клиенты не захотят платить (в нужном размере) или что расходы будут слишком высокими для получения устойчивой прибыли.

Риск неисполнимости

Риск того, что у компании может не оказаться ключевых ресурсов (технологии, бренда, интеллектуальной собственности и т. д.), квалификаций для ведения ключевых видов деятельности или партнеров, необходимых для разработки и масштабирования ценностного предложения.

Риск неприспосабливаемости

Риск того, что компания не сможет адаптироваться к конкурентным условиям, технологиям, законодательным изменениям, социальным или рыночным тенденциям, неблагоприятной макросреде (отсутствию инфраструктуры, рецессии и т. д.).

Рост

Деятельность по удержанию существующих бизнес-моделей на траектории роста. Это достигается путем масштабирования новых бизнес-моделей, обновления устаревающих и защиты успешных. Рост обеспечивается в результате повышения прибыльности и минимизации риска подрыва.

Тест

Процесс идентификации и тестирования важнейших гипотез, лежащих в основе бизнес-идеи, для принятия грамотных организационных и инвестиционных решений.

Типы инноваций