Непобедимая компания. Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших

Тестирование: желательность, жизнеспособность, исполнимость и приспосабливаемость в зависимости от характера инновации

Рационализаторские

Данный тип инновации полностью связан с улучшением функционирования существующей бизнес-модели. Степень неопределенности довольно низкая, поскольку инновация связана с улучшением зарекомендовавшей себя бизнес-модели. Однако рационализаторская инновация может включать передовые технологические решения с высоким риском исполнимости. Она также может нести в себе риск желательности, когда, например, создаются цифровые инструменты для внутренних участников, в частности для служб продаж, поддержки клиентов, маркетинга, финансов или операций. Немедленный финансовый эффект рационализаторских инноваций может быть очень высоким, например в виде повышения маржи.

Финансовый эффект: от малого до очень большого – зачастую немедленный.

Защита от подрыва: нулевая.

Место осуществления: внутри профильных бизнесов.

Действующие лица: сотрудники профильных бизнесов.

Неопределенность: низкая.

Тестирование: преимущественно исполнимость, отчасти внутренняя желательность, потенциальная экономия или влияние на доход

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА Вознаграждения и стимулы

Устраняйте препятствующие факторы

Во многих организациях увлеченность инновациями означает карьерное самоубийство. Так быть не должно. На этой странице мы расскажем, как уменьшить отрицательные аспекты для людей, которые пытаются проводить инновации в вашей компании. В ходе беседы с экспертом по инновациям Скоттом Энтони из компании Innosight мы пришли к выводу, что перечисленные здесь меры окажут огромное влияние на активизацию деятельности, связанной с инновациями, еще даже до того, как появится официальная система вознаграждения.

Устраняйте отрицательные аспекты

Создавайте способствующие факторы

Устранив отрицательные аспекты, сместите внимание на положительные. Разработайте систему вознаграждений, которая повышает заинтересованность сотрудников в инновациях. Нужно поощрять не только удачные результаты, поскольку многие провалившиеся эксперименты позволяют определить перспективных новаторов, которых ждет огромный успех. Вознаграждайте положительное поведение, связанное с инновациями, точно так же, как и результаты. Наконец, сконцентрируйтесь на влиянии – важнейшей награде, которая привлекает и удерживает самых талантливых новаторов.

Вознаграждайте положительные аспекты

• Начислите своей компании баллы от 1 до 5 по каждому аспекту.

• Определите аспект, который вы бы хотели улучшить в ближайший год-полтора.

• Устраните препятствия и задействуйте факторы, которые помогут достичь целей по усовершенствованию.

Инновационная практика

Инновационные инструменты

Профессиональные новаторы должны владеть рядом специальных инструментов, подобно хирургу, который знает, что делать со своим инструментарием. По нашему глубокому убеждению, качество применяемых инновационных инструментов оказывает значительное влияние на качество работы, связанной с ростом и трансформациями. Инструменты имеют большое значение. Они заметно сказываются на качестве получаемых результатов. Вот почему исключительно важно со всей тщательностью отбирать инструменты и учиться ими пользоваться.

Управление процессом

В непобедимых компаниях существуют специальные процессы и схема принятия решений, оптимизированные для инноваций. Они позволяют оценивать систематическое и эффективное снижение рискованности новых идей вместо соблюдения сроков и бюджета, которые являются типичными KPI исполнения. Инновационный процесс и метрики мы подробно рассмотрели в главе 2 «Управление».

Развитие навыков

Управление существующим и изобретение нового – две принципиально разные профессии. Новаторы, как правило, спокойно относятся к высокой неопределенности и радикальным трансформациям и умеют адаптироваться к новым рыночным реалиям. Непобедимые компании придерживаются системного подхода к развитию талантов, связанных с инновациями, позволяя получать обширный опыт работы с инновациями сотрудникам всей организации.

ИННОВАЦИОННАЯ ПРАКТИКА Инновационные инструменты и процесс