Неразвёрнутое резюме

Набрал отдел, создал команду. Команда была подобна тарану. Могли сделать всё. Придумал (разработал) схему взаимодействия отделов, но не внедрил. Предложил программу выхода на рынок – не приняли. Научился торговать с лотка, освоил ККМ (контрольно кассовая машина), научил других. В том числе научил тому, что не знать – не страшно, страшнее не знать и скрывать. Для себя – закрепил это умение (умение не стараться казаться умным, а бесстрашно и бессовестно спрашивать). Добился частичной компьютеризации предприятия. Освоил процесс машинной вязки и конструирования трикотажных изделий. Придумал новое изделие (спрашивают до сих пор), еле-еле пропихнул. В поисках истины нажил врагов, обрёл друзей, завоевал авторитет.

Набрался опыта «паркетных войн». Но не нападал и плел интриги, а отбивал нападения или не обращал на них внимания. Сложно не обращать внимания, когда хочется ответить. Но это поначалу, потом привык. В «паркетных войнах» главное не выжить, а сохранить своих сотрудников. Защитить их от нападок.

Однажды директор, вызвав меня в кабинет, сказала следующее (дословно): «Я знаю, что интеллектуальный уровень ваших сотрудников выше, чем в других отделах, но это не повод показывать себя умными». Вероятно, решила так поругать. Я поблагодарил за высокую оценку. В конце концов устал бороться за живучесть – ушёл.

Отдел предварительно распустил. Позволил уволиться и проследил, чтобы не остались без работы. Руководитель коммерческой службы, это не начальник отдела снабжения и сбыта. Это очень другое. Это шире, глубже, больше и ответственней. Поэтому, ДЕВЯТНАДЦАТЬ – руководитель коммерческой службы трикотажного предприятия. Упор на «руководитель коммерческой службы». Трикотажное предприятие – как прилагательное.

Здесь я тоже завоёвывал рынки, удерживал свои территории, придумывал новые продукты и выводил их на рынок. Старался не конфликтовать с коллегами. Коллегами я считал другие трикотажные предприятия. Они сначала настороженно воспринимали меня как конкурента, а потом тоже считали коллегой. Коллегой настолько, что во времена редких встреч делились со мной новыми наработками. В общем, я достаточно подробно знал рынок трикотажных изделий того времени и это совсем иное, чем рынки этилового спирта. Закончил Академию государственной службы, получил квалификацию «Менеджер». Поэтому – менеджер – ДВАДЦАТЬ.

Учили меня в Академии, которая стало такой совсем недавно. До этого она была Высшей Партийной Школой. Серьёзное учреждение для избранных, серьёзных людей- «номенклатуры». Учили хорошо. Я даже удивился, что такие науки пустили в «широкие массы». Жена поступила в эту же академию через три года. Наук, которые вызвали моё удивление, в учебной программе не было – спохватились. Опять успел, опять повезло. Хотя «повезло» – под вопросом. Ведь когда меньше знаешь – крепче спишь. Сплю до сих пор крепко, видимо, кладовая для складирования знаний и опыта ещё не переполнилась.

Швейная фабрика

Ещё раз попытался встать на учёт как безработный. Не успел – пригласили на швейную фабрику. Несмотря на то, что и текстиль, и трикотаж – это ткани, их обработка сильно отличается. К этому я уже был готов. Поэтому больших трудностей при моей перестройке с трикотажного предприятия на текстильное у меня не это не вызвало.

Пригласили начальником отдела снабжения и сбыта с перспективой развития отдела в коммерческую службу. Участвовал в разработке программы выживания. Почему не сам разработал? Потому что это всё рассматривалось и утверждалось или отклонялось руководителями фабрики и хозяевами. Чаще отклонялось из-за страха нового.

Например, попросили узнать, как выйти на участие в госзаказах. Узнал, прошёл всю цепочку, договорился, согласовал, расписал, рассказал. Страшно. Нужно попроще, с большими гарантиями и дешевле. А лучше, чтобы сразу приняли, без вложений и сразу как победителя тендера. Это тоже возможный вариант, но я старательно избегаю коррупционных схем и взяток. Стараюсь не давать и брать. Не из-за страха нраказания, а потому что претит.

Нашёл продавцов элитной (очень дорогой) продукции. Провёл переговоры. Радостный вернулся на фабрику и тут выяснилось, что «супер» специалисты, совсем не супер. И то, что они делают не сможет попасть в эту категорию. А лучше у них не получится. Да и оборудование, оставаясь работоспособным, уже давно устарело. Поэтому рывка никак не получится, но можно расширить имеющийся рынок (по изделиям и географически). Договорился, согласовал, расширил.

Безбюджетнои (совсем без дополнительных затрат) модифицировал оборудование. Конечно новым и современным оно не стало, но глядя на готовые результаты никто бы не догадался (и не догадывались) что это сделано на послевоенном оборудовании.