Неразвёрнутое резюме

Придумал себе новую и полезную. Наладил бумагооборот, потихоньку перевёл участок на поточное производства, разработал и внедрил плановое производство. Планы рассчитывались на год. Постоянно «затягивая гайки» добился неуклонного роста производительности. Стабилизировал и контролировал благоприятный, морально психологический климат в коллективе. Все довольны, план исполняется, зарплата идёт, нервы не треплют. Ни мне, ни себе. Хорошо.

Фактически был хозяином автономного участка, который находился в отдельностоящем здании в полутора тысячах километров от головного предприятия. Но хозяином не тем, который получает от владения, а тем, который несёт бремя ответственности. Хотя нет, я получал свободу, потому как отчитывался раз в квартал и иногда по телефону. А всё остальное время меня ограничивала только моя совесть, которая была в полусонном состоянии. Она и сейчас почти всегда спит, но не потому что не замечает ничего, а потому что беспокою её я крайне редко. А раз в квартал я нёс ответственность головной компанией. Немного чаще перед местными контролирующими органами. Больше всего досаждали пожарники со своими проверками. У нас в стране как-то сложилось, что если они штрафуют, то это нормально.

Мне с моим замом, Владимиром Витальевичем это не понравилось. ««На лапу» не дадим, ни с кем договора заключать не будем». Так он им и сказал. Я немного сгладил напряжение, предложив самостоятельно исправить все недочёты.

Добыл все нормативные пожарные документы. Узнал, что должно быть и как оно должно выглядеть. В течение недели мы с Витальевичем занимались аппликациями и рисованием. К концу недели везде висели таблички, схемы, стрелочки и прочая лабуда. Коллектив был обучен по разработанной программе, о чём красовалась запись в свежезаведённом журнале. Журнал был расчерчен, пронумерован, прошнурован и опечатан.

В свой следующий приход, инспекторы попытались указать на недочёты. Мы их легко отбили, ссылаясь на их же инструкции. Потом с ними подружились. Подружились настолько, что разрешили приводить к нам на участок новобранцев, чтобы они посмотрели, как должно выглядеть правильно оформленное предприятие.

Головное предприятие про это так и не узнало. Но за неделю работы (когда рисовали схемы и таблички) мы обеспечили себе безопасность от пожарников надолго. Это важно, когда не выигрываешь битвы, а просто не участвуешь в них. Не даёшь повода.

Хорошо было до тех пор, пока не случился переезд «по семейным обстоятельствам». Жену перевели в Москву. Через какое-то время пришлось переезжать и всей остальной семье. Знакомые смотрели с недоумением: «Как же так всё (гараж, квартира, должность) бросить?» и ехать в неизвестность. Для них удивительно и страшно. Мне тоже страшно, причём страшно всегда, но обычно. Сначала я, а потом и мы часто так делаем, меняем всё на неизвестность.

Начальник химического участка, бизнес аналитик

Здесь была не абсолютная неизвестность – я ехал не «в никуда», а в подготовленное для меня «тёплое» место, в Орехово-Зуево. С з/п не обидели – получалось больше, чем на предыдущем месте. А работа действительно в тёплом месте. В простонародье и в более сложных слоях, которые считают себя высшими, это место называлось «тепляк». Участок по приёму, отгрузке, хранению сырья и готовой химической продукции. Всё было химическим, и сырьё, и готовая продукция. Тепляком участок называли потому, что в нём всегда было жарко. И зимой, и летом.

Большая часть того, что было на, теперь уже моём участке, разогревалась паром. Что-то «глухим» – это когда пар в трубах. Что-то «острым» – это когда струёй пара. И всё сырьё и продукция были опасными. Отравляли, растворяли, обжигали, если случайно вырвутся на волю. Пар тоже мог обжечь. Поводов «вырваться на волю» у всех этих, опасных для здоровья и жизни, веществ было предостаточно. Всё было очень не новое.

Внутреннее пространство тепляка напоминало отсеки подводной лодки – по стенам и по полу проложены трубы, утыканные вентилями и задвижками. Сложная система, схема от которой, если и не была утеряна, то безнадёжно устарела. А ещё часть этих веществ могла гореть и взрываться. Большая часть. В общем – грусть тоска для меня.

Вместе с «тепляком» мне причиталось восемь (по два в смену) аппаратчиков. Первое время (неделю) я вообще не понимал, что и как они делают. Опытные начальники других участков, вероятно, делали ставки на то как долго я продержусь.

Сейчас понимаю, что это действительно противоречит реальности – человек, ни разу в жизни не сталкивающийся с химическим производством и сложной системой перекачки, увидев это хозяйство, должен был бы уволиться. Ну, возможно, не сразу, а как только пройдёт шок. Шок действительно был сильным. От предыдущего руководителя, у которого было основное хозяйство, а «тепляк» был нагрузкой, на мою просьбу о помощи, услышал: «Ну ты же сейчас начальник, сам должен знать».