Неразвёрнутое резюме

Спасибо аппаратчикам – иногда подсказывали. А на вторую неделю, ночная смена уже ушла, а дневная не пришла. Совсем. А по телефону: ««Тепляк», сырьё давай!». И как-то на меня вдруг озарение снизошло. Вдруг понял, что я сейчас, как наш ВДВшник – «Никто кроме меня». А ещё – я один и никто не поможет. Можно, конечно, на всё плюнуть и уйти. Но ведь кто-то надеется, что сейчас «тепляк» подаст сырьё и они сварят то, что было запланировано. А если плюнуть и уйти, то тогда не сварят. И презрительно подумают или даже спросят: «Почему не ушёл раньше? Понаехали тут!»

Оправдываться будет бесполезно. Много местных мечтали об этой работе, но приехал я, который не знает и не понимает. Почему я не уволился раньше? А в тот момент, когда я оказался без аппаратчиков увольняться было очень поздно. Можно, но последствия моего увольнения для меня могли быть самыми разрушающими. А может я всё это просто придумал.

Долго пишется, но недолго думается. Сырьё подал с небольшой задержкой. Просветление, которое на меня снизошло, так со мной и осталось. Я вдруг понял, что и как работает. Не торопясь расписал все процессы, пронумеровал вентиля, задвижки и трубы. Описание любого процесса заняло не больше листа А4. Расписал, что нужно сделать, что делать, если что-то пошло не так, в конце добавил: «Если ничего не помогло – звонить…» и свой номер телефона. Из листов собрал «Пользовательскую инструкцию по «Тепляку»».

Инструкция руководством принята не была – слишком мало умных слов, а аппаратчиками использовалась. Новых аппаратчиков «ставил на смену» за неделю. Опытные притихли. Они перестали быть «незаменимыми», «сакральные» знания стали доступны общественности. Ещё один уровень менеджмента. Любой из аппаратчиков, мог выполнить любую задачу. И мог это сделать я. И даже посторонний. Мне уже не нужно было просить. Я просто говорил, что нужно сделать.

Однажды научил начальника смежного участка основам перекачки. У него как-то всё «руки не доходили». Его аппаратчики устроили забастовку. Каково же было их удивление, когда начальник обошёлся без них. Всё сделал и по окончанию работы пригрозил, что вообще без них обойдётся. Авторитет начальника вырос до немыслимых вершин. Помнишь, Виктор Владимирович?

Пока писал инструкцию и осваивал тепляк, столкнулся с пожарниками. Они есть везде и везде действуют по одной схеме. Может быть мне показалось и кажется, но им не нужно, чтобы было абсолютно правильно. Им достаточно минимума, а остальное можно не исправлять. Могут простить за вполне обычное хорошее к ним отношение. Много они не просят, приходят только по нужде.

Пришли и ко мне. Не помню, за какую сумму можно было откупится, но я не стал этого делать, а просто взял у них пожелания и за неделю, привёл участок в порядок. Второй раз я сам позвал комиссию. Пришли, убедились, что докопаться не к чему. Позже даже проводили на «тепляке» свои учения.

Чтобы руководители знали, чего и сколько у них (у меня) хранится, наладил систему передачи информации (остатков). Информация обновлялась четыре раза в сутки. Да, не часто, но без денежных вложений и без компьютеров. Информацию можно передавать многими способами. В моём случае её передавали по телефону. Можно было бы чаще обновлять, но это уже за отдельные деньги.

Создание действующих инструкций и системы передачи информации можно классифицировать как «бизнес анализ», а себе поставить ДВАДЦАТЬ ВТОРОЕ умение – бизнес аналитик. Умение сделать то, что нужно, из того, что есть. А ещё получил степень МВА. Начал ещё на Урале, закончил в Москве. Повысил квалификацию в сфере менеджмента.

Всё знаю, всё умею, могу исправить, могу изменить… А зачем? Скучно. Дальше расти некуда, потому как всё занято. Пообещали новый «тепляк», а зачем мне новый, я за деньги работаю. А денег больше не давали. Ну что же, тогда в путь.

Логист

Перебрались в Москву. Переезжали около полугода. Пока нашли квартиру, пока оформили. Через неделю после получения прописки меня случайно взяли в строительно торговую компанию. Ну, как случайно? Позвонил, пригласили на собеседование, спросили про опыт снабжения в сфере строительных материалов, про наработанные связи, про контакты с компаниями, которые торгуют всякой всячиной. Честно ответил, что ничего такого у меня нет, но, если возьмут, наработаю.

Взяли. Директор поделился желанием стать покупателем гипсокартона второй категории. В зависимости от категории, покупателям раздаются скидки и прочие «плюшки». Через три месяца его компания закупала гипсокартон по ценам как для второй категории, а стоимость металлопроката упала процентов на 30. А если посчитать транспортные расходы, то от них осталась половина. Наверное- это логистика. Да нет, однозначно логистика. Пусть будет ДВАДЦАТЬ ТРЕТЬИМ умением. Тем более я и раньше этим занимался.