Читаем Неслучайная случайность. Как управлять удачей и что такое серендипность полностью

Когда мы играем в новую игру, или решаем сложную головоломку, или участвуем в спектакле, то часто создаем новые бисоциации. И пока мы играем, почему бы не добавить немного веселья? Склонные к серендипности люди часто обладают хорошим чувством юмора[225]. Например, Александр Терьен. Когда Алекс приехал в Париж, он и не догадывался, что скоро окажется на свадебной церемонии приятеля (в основном потому, что он даже не был приглашен). После насыщенного дня он пришел с опозданием, и единственное свободное место было рядом с сестрой невесты, Ривой Харфуш. Он познакомился с ней в интернете много лет назад, но они никогда не встречались. Заняв свое место, Алекс сказал Риве и ее родителям: «Я ждал этого момента 10 лет!» Рива до сих пор дорожит этим воспоминанием о серендипной встрече с человеком, который впоследствии стал ее мужем[226].

Таким образом…

Серендипность – не единичное событие, а процесс, который зависит от умения замечать триггеры и соединять точки, что позволяет нам превращать случайности в удачу благодаря нашим собственным усилиям. Сеять триггеры можно самыми разными способами, в том числе забрасывая крючки и закладывая бомбочки серендипности. Также мы можем соединять точки, постоянно находя связь между тем, что кто-то рассказывает нам, и тем, что мы узнали в других областях, – даже если на первый взгляд все это будто бы никак не связано. Так мы расширим поле серендипности.

Но учтите: все, о чем я говорил, не имеет никакого значения, если не будет применено на практике. Поэтому давайте займемся еще одной тренировкой «мышцы» серендипности.


Тренировка серендипности: применяем на практике

1. Придумайте несколько крючков, которые вы сможете использовать в беседе, особенно если кто-то спросит вас, чем вы занимаетесь. Попробуйте включить три – пять крючков в свой ответ (пусть он будет кратким) и позволить собеседнику выбрать самый интересный. Наслаждайтесь разговором!

2. Напишите около страницы об интересующей вас области (или областях), добавив в ваш рассказ крючок и привязав все это к вашей собственной истории. Может быть, вы выросли в бедной семье и нашли путь к непредвиденному успеху? Расскажите об этом. Необходимость остаться на второй год помогла вам найти себя? И об этом тоже можно рассказать. А затем представьте себя миру: обратитесь в вашу школу, или университет, или учебное заведение поблизости и узнайте, можете ли вы выступить на студенческом мероприятии или школьном выпускном. Вы можете начать с простой темы вроде «Как выпускники находят свой путь к…» или написать пост в блоге на платформе вроде Huffington Post на схожую тему.

3. Заложите бомбочки серендипности. Определите, кем вы восхищаетесь больше всего и с кем могли бы связаться, например, с помощью InMail в сети LinkedIn, посредством электронной почты или другими способами. Напишите искреннее письмо о том, какое влияние эти люди уже оказали на вашу жизнь и как бы вы хотели, чтобы они разделили ваше путешествие. Это лотерея, так что будьте конкретны, но отправьте письма максимально возможному числу людей (никак не меньше пяти).

4. Если вы выступаете перед группой людей, подготовьтесь к случайностям: заготовьте шутку на случай, если в аудитории зазвонит телефон или сломается проектор, а также на тот случай, если ваша шутка провалится. Такие моменты могут привлечь аудиторию на вашу сторону, поскольку вы сможете показать, что спокойно воспринимаете неожиданности.

5. Если в вашем городе есть университет или другой общественный центр (например, местная библиотека), посещайте одно публичное мероприятие в месяц. Подготовьте хороший вопрос, который вы могли бы задать спикеру на сессии вопросов и ответов после выступления. Благодаря этому вам легче будет подойти к выступающему потом, ведь он, скорее всего, вас узнает. Постарайтесь заполучить его контактные данные и немедленно подписаться на его аккаунты в социальных сетях.

6. Когда вы встречаете нового человека, подумайте о том, какой вклад можете внести в его жизнь и с кем могли бы его познакомить. Хотя бы раз в месяц представляйте кому-то нового человека. Подумайте о том, какой может быть общая зона интересов у этих двоих, и упомяните ее при знакомстве, но не вдавайтесь в подробности.

7. Если вы устраиваете мероприятие, посвященное знакомству, попросите участников поделиться 1) тем, что больше всего их волнует на данный момент; 2) их самой большой проблемой; 3) их любимой историей о серендипности. Будьте активным слушателем, когда говорит другой человек: как то, что вы недавно узнали или услышали, может соотноситься с его задачами?

6

Превращение случайных встреч в возможности

Перейти на страницу:

Похожие книги

11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры