Читаем Несправедливое преимущество. Сила финансового образования полностью

Бонусный вопрос № 7. Всем ли доступно предпринимательство?

ВОПРОС

Каждый ли может стать предпринимателем?

Краткий ответ

Да. Мальчишка, который по выходным стрижет соседям газоны, – самый настоящий предприниматель.

Быть предпринимателем несложно. Сложно быть успешным предпринимателем.

Исследования показывают, что многие предприниматели зарабатывают меньше, чем их работники, если сравнивать не только их доход, но и рабочее время.

Объяснение

Поскольку быть предпринимателем – дело несложное, лучше вопрос поставить по-другому: «Какого рода предпринимателем я хочу быть?»

Тут на ум приходит старая китайская поговорка: «В лесу водится много разных птиц».

Если рассматривать каждый из квадрантов как отдельный лес, то там можно встретить великое множество самых разных птиц. Давайте познакомимся с ними поближе.

Квадрант Р

Здесь мы наблюдаем огромное количество всевозможных «птиц», работающих по найму. Здесь и директора с санитарками, и юристы с подсобными рабочими, и менеджеры с работниками бухгалтерии.

Есть те, кто работает полный и неполный рабочий день; кто трудится за оклад, комиссионные или почасовую оплату. Есть те, кто ходит на службу, и те, кто работает на дому.

Квадрант С

Из этого сектора вырастает большинство предпринимателей. Здесь сосредоточены все индивидуальные предприниматели и малые предприятия с числом работников не более пятисот. С означает также специалиста, к примеру врача или юриста, имеющего свою частную практику, свой маленький бизнес.

А вот еще несколько вариаций на букву С:

«С» означает «своекорыстный». Эти малые предприятия так и остаются малыми, потому что ни с кем не хотят делиться своими заработками. Они все предпочитают делать своими силами: отвечать на звонки, убирать в офисе, составлять налоговую декларацию.


«С» означает «сумасброд». Есть много успешных предпринимателей, которые смогли преуспеть, переступив через свой характер. Но есть и множество упрямых сумасбродов, с которыми никто не хочет сотрудничать, и потому им приходится обходиться своими силами.


«С» означает «светило». Это звезды кино, эстрады, спорта и прочие светила. Свой звездный статус они используют для того, чтобы заламывать заоблачные цены.


«С» означает «странный». Квадрант С притягивает множество эксцентричных людей. Они хотят быть такими, какие они есть, хотят жить и видеть мир по-своему. Они не находят себе места в обществе, да и не стремятся к этому. Виртуальный мир интернета битком набит этими странными «птицами» – людьми, которые делают странные вещи, чтобы привлечь к себе внимание.


«С» означает «работающий сам на себя». Большинство так называемых предпринимателей в реальности являются не бизнесменами, а лицами, работающими сами на себя. Они владеют не бизнесом, а рабочим местом. Такие люди не могут перестать работать, потому что получают доход, только пока работают.


Люди, работающие сами на себя, только тогда считаются настоящими предпринимателями, когда могут полностью отойти от дел и их бизнес при этом нисколько не пострадает, а будет продолжать функционировать как ни в чем не бывало. Вот тогда можно будет сказать, что бизнес стал активом. Собственно говоря, построение активов является основным ремеслом истинных предпринимателей.

Квадрант Б

«Б» значит «большой бизнес», то есть предприятие, насчитывающее более 500 работников и имеющее солидный головной офис.

Основная масса предприятий, относящихся к квадранту Б, имеет головные офисы и отделения.

Я обнаружил, что менеджеры, работающие в крупных публичных компаниях, отличаются от менеджеров, работающих в небольших частных предприятиях. Одна из причин того, почему мне так не терпелось уйти из «Xerox», заключалась в том, что мне очень не нравились работающие там менеджеры. Корпоративная культура вообще сильно отличается от предпринимательской.

Существует несколько возможностей создания предпринимательского актива в квадранте Б.


Франчайзинг

Франчайзер продает желающим право на ведение бизнеса в рамках принадлежащего ему юридического лица. Одним из наиболее известных примеров франчайзинга является «McDonald’s».


Лицензирование

Лицензионное соглашение позволяет другому предприятию работать под вашей торговой маркой, выступая в роли отделения вашей компании. Именно по такой модели работает компания «Rich Dad». Головной офис у нас маленький, но мы сдаем свою интеллектуальную собственность напрокат предпринимателям всего мира.

Благодаря лицензионным соглашениям под брендом «Rich Dad» тысячи людей во всем мире занимаются продвижением и продажей наших продуктов, семинаров и образовательных программ.


Сетевой маркетинг

Перейти на страницу:

Похожие книги

Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать

Немало успешных спикеров с трудом пишут тексты, и ничуть не меньше успешных авторов весьма бледно смотрятся на сцене. Все дело в том, что речь устная и речь письменная – это два разных вида речи. И чтобы быть правильно понятыми, нам необходимо умение точно и увлекательно излагать мысли устно и письменно, о чем бы ни шла речь. Письма, сообщения, посты в соцсетях, тексты для публичных выступлений, рассказы о путешествиях или событиях – важно, чтобы тексты было приятно и читать, и слушать.В этой книге Светлана Иконникова, тренер по написанию текстов, рассказывает, как точно и убедительно излагать мысли в деловой переписке, соцсетях и мессенджерах, а Нина Зверева, известная телеведущая, бизнес-тренер, автор бестселлеров, объяснит, как создать идеальный текст для выступления. Как передать интонацию на письме, что такое геометрия и вектор текста, с чего он должен начинаться, для кого пишется, как зацепить внимание слушателя и читателя с первой фразы, интересные истории из практики, упражнения и советы – эта книга для тех, кто хочет, чтобы его читали, смотрели и слушали.

Нина Витальевна Зверева , Светлана Геннадьевна Иконникова

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
Эффективные коммуникации
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций.Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей. Узнаете, отчего подчиненные охотнее слушают руководителей, которые проявляют к ним искренний интерес и симпатию. И почему начальство просто обязано поддерживать постоянную связь с сотрудниками. И главное: благодаря использованию методик, описанных в сборнике, вы сможете находить общий язык практически с любым собеседником в любой бизнес-ситуации.

Harvard Business Review (HBR)

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Ваш первый год в сетевом маркетинге
Ваш первый год в сетевом маркетинге

Эта исключительно полезная книга содержит более 200 конкретных рекомендаций, позволяющих новичку, первый год работающему в сетевом маркетинге, выжить, получить прибыль и создать основу для перспектив. Формула успеха авторов проста и безжалостна. Она предполагает огромную работу и нечеловеческую настойчивость. Но тот, кто сможет ее реализовать, станет действительно финансово независимым человеком. Авторы анализируют недостатки и просчеты в деятельности начинающих сетевиков, подсказывают, как их избежать. Книга, каждый пример которой подкрепляется реальной жизненной ситуацией, написанная просто и понятно, предназначена для широкого круга читателей, а также для всех, кто связал свои деловые интересы с сетевым маркетингом.

Марк Ярнелл , Рене Ярнелл

Деловая литература / Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес