Читаем Нецензурные заметки Евгения Сивкова о российском консалтинге полностью

Октябрьская революция полностью изменила экономическую систему нашей страны: была ликвидирована частная собственность на средства производства, большевики последовательно проводили ликвидацию эксплуататорских классов, произошёл переход к плановой экономике. Но от одного «родимого пятна» капитализма большевики не смогли избавиться: в стране по-прежнему собирались налоги. Одна общественно-экономическая формация сменяет другую, капитализм побеждает феодализм, социализм сокрушает власть буржуазии, а налоги остаются. Наверное, в нашей жизни должно быть что-то стабильное. Похоже, что этой константой являются именно налоги.

Грабь награбленное

Итак, большевики взяли власть в свои руки в октябре 1917 года. Что им досталось в наследство? Финансовая система находилась в коматозном состоянии, казна была абсолютно пуста, золотой запас страны был вывезен за Урал. А деньги были очень нужны, в стране намечалась полномасштабная гражданская война.

Вот в связи с чем был издан Декрет Совета Народных Комиссаров «О взимании прямых налогов». Этот документ требовал от налогоплательщиков уплаты ранее установленных налогов. То есть правительство Ленина объявило себя фактически налоговым правопреемником, как царского режима, так и буржуазного Временного правительства. Исключение делалось только в отношении налогов, которые прямо нарушали идеологические установки коммунистической власти. Так, отменён был земельный налог. И в тех условиях это было абсолютно разумно. Только что миллионы крестьян в соответствии с лозунгом «Земля тем, кто её обрабатывает» получили долгожданные земельные наделы. Обложение их сразу налогом просто вышибало почву из-под ног новой власти.



Одним из ключевых принципов налоговой политики Ленина в то время было введение чрезвычайных революционных налогов. С конца октября 1918 года началось изъятие у враждебных классов средств, необходимых Красной Армии. Таким образом предполагалось собрать порядка 10 млрд, рублей. Получилось гораздо меньше – всего 1,5 млрд. Это объясняется отчасти тем, что налоговая политика была слегка скорректирована из соображений классовой целесообразности: от налога освободили крестьян-середняков как потенциальных союзников советской власти. И это тоже было разумно: в это время проводилась массовая мобилизация крестьян в Красную Армию, и раздражать будущих новобранцев чрезвычайными налогами не стоило. А в 1919 году крестьяне вообще были освобождены от чрезвычайного налога. Красные готовились к решающей схватке с Деникиным и Колчаком.

Кстати, напрашивается интересная аналогия. Сегодня на Украине революционно-майданутое правительство, располагающее абсолютно свободной от денежных знаков казной, вынуждено укреплять обороноспособность страны. Поскольку внешние силы не спешат финансировать самопровозглашённые власти Украины, те приняли решение о чрезвычайном налогообложении населения страны. Кроме того, для концентрации средств на военные нужды Киев решил сократить социальные выплаты населению. То же налогообложение – только косвенное. Забавно, что эти люди, используя ленинские методы, сносят памятники вождю мирового пролетариата.

Натуральное налоговое хозяйство

Вооружение Красной Армии было первостепенной, но не единственной задачей государства на заре советской власти. Незаметно подкралась разруха. Промышленность развалилась, сельское хозяйство пришло в упадок. Нормальный товарообмен между городом и деревней был нарушен. В таких условиях большевистское правительство принимает решение о введении натуральных налогов на различные виды продуктов и товаров.

В январе 1919 года появилась знаменитая продразвёрстка. Хлеб и зерно, в объёмах, необходимых для удовлетворения государственных нужд, изымались у производителей, то есть крестьян. Налоговая политика по-прежнему развивалась в идеологическом русле: поскольку больше половины хлеба производило относительно небольшое количество кулацких хозяйств – от продразвёрстки больше всего пострадали как раз классово чуждые новой власти зажиточные крестьяне. А сочувствующая пролетариату деревенская голытьба активно включилась в процесс конфискации продовольствия.

Перейти на страницу:

Похожие книги

50 секретов успеха в МЛМ. Рассказывай истории и богатей
50 секретов успеха в МЛМ. Рассказывай истории и богатей

Данная книга будет интересна всем, кто связал свою жизнь с сетевым маркетингом. Написанная простым и понятным языком, она дает оценку текущей ситуации в МЛМ и отвечает на вопросы, которые волнуют как новичков, так и лидеров: где искать партнеров для бизнеса, как повысить свой профессионализм и научиться бороться с «сетевой проституцией», что делать, чтобы люди не уходили из МЛМ.Автор предлагает простой и эффективный метод сторителлинга для достижения успеха даже в условиях кризиса. Он также показывает, в каком направлении действовать, как в офлайн, так и в онлайн-бизнесе, чтобы результаты этих действий радовали вас и ваших партнеров.А самое главное – каждый найдет в этой книге те методы, которые подходят именно ему. С их помощью вы сможете развивать бизнес легко и с удовольствием.«50 секретов успеха в МЛМ» – пошаговое руководство по преодолению трудностей сетевого бизнеса в период кризиса, которое приведет вас к улучшению финансового состояния путем изменения вашего отношения к неудачам. Книга поможет вам стать человеком, который достигает всех своих целей и реализовывает все свои мечты благодаря МЛМ!

Валентина Лагуткина

Карьера, кадры
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры