Читаем Нецензурные заметки Евгения Сивкова о российском консалтинге полностью

– Такие организации, как «Опора России», только имитируют бурную деятельность по защите интересов предпринимательского сообщества. И история с принятием злополучного закона – лишнее тому подтверждение.

Поэтому нам не стоит надеяться на таких «защитников». Нужно самим решать собственные проблемы. Мы должны прийти в органы власти, где сможем непосредственно влиять на процесс и содержание принимаемых законов. Наша партия к этому готова. Благодаря вашей поддержке, общими усилиями, мы сможем изменить ситуацию к лучшему.

Вопросы председателю Партии налогоплательщиков России Евгению Сивкову по поводу нового Налогового кодекса

Новый налоговый кодекс, предложенный партией налогоплательщиков, уже наделал много шума. Эксперты отмечают простоту решения тех проблем, которые годами не могут решить финансовые власти России. Без сомнения, это заслуга настоящих профессионалов, любящих свою работу и знающие в своём деле толк. Мы взяли интервью у председателя партии налогоплательщиков Евгения Сивкова по поводу нового Налогового кодекса. С тезисами партийной программы можно познакомиться на сайте: www.pppnr.ru

Евгений Владимирович, не получится ли так, что при внедрении вашей системы все начнут переходить на использование наличных?

– Во-первых, в переходный период те, кто станет использовать наличные платежи, будут сдавать всю отчетность и решать связанные с этим текущие проблемы. Во-вторых, каждый предприниматель должен будет подписать обязательство, о том, что не будет использовать в расчетах наличные, если это прямо не предусмотрено законом. Только в этом случае он сможет применять новую налоговую систему. И. наконец, в-третьих, наличность должна постепенно изыматься государством (все-таки XXI век на дворе).



Кстати, сейчас запрещены наличные расчеты между юридическими лицами и предпринимателями. А тут будут запрещены такие расчёты между всеми. Так что ничего необычного в нашем предложении нет.

– Что произойдёт с бухгалтерским учетом, если он станет носить рекомендательный характер?

– Разработка стандартов учета – это государственная задача, и она не может быть передана в частные руки, такие, как, например, саморегулируемые организации, за которыми стоят конкретные коммерческие структуры. Бухучет никуда не денется, просто все вспомнят, для чего он нужен. Ведь его основные задачи – учет и контроль. Сейчас бухучет – это повинность перед государством. А учет и контроль будут проводить постольку, поскольку это необходимо собственнику. И давайте не забывать о внешних пользователях. Им нужна будет информация о состоянии бизнеса, например, для получения кредита. И могут они её взять только из отчетности, которая ведется по установленным стандартам.

– Что будет с аудитом?

– С аудитом всё будет хорошо. Мыза настоящий аудит, где будут работать только профессионалы. Сейчас конкуренция довела до того, что если мы проводим аудит фирмы за 500 тысяч, то конкуренты делают такую же работу за 30 тысяч рублей. Но провести аудит качественно за такие деньги невозможно, существуют нормо-часы, зарплата аудитора, который прошел через сдачу многочисленных экзаменов, неоднократно повышал свою квалификацию. Поэтому устанавливается фиксированная минимальная цена, например, 200 000 рублей. И еще очень важно, каким должно быть аудиторское заключение. Сейчас оно стандартное для всех пользователей. А это в корне неверно, потому что, например, аудит для получения займа или проверка правильности начисления дивидендов могут строиться по-разному. Соответственно разнятся потраченное время, суммы затрат. Для небольшого предприятия, желающего получить кредит, работу можно выполнить за несколько часов, не соблюдая громадного количества не нужных в данном случае стандартов.



Соответственно, для таких случаев могут быть установлены расценки от 10 000 рублей. То есть все делается для бизнеса, только для него.

– Чем вас не устраивает существующая налоговая система, чем лучше ваш «налог с платежей»?

Перейти на страницу:

Похожие книги

50 секретов успеха в МЛМ. Рассказывай истории и богатей
50 секретов успеха в МЛМ. Рассказывай истории и богатей

Данная книга будет интересна всем, кто связал свою жизнь с сетевым маркетингом. Написанная простым и понятным языком, она дает оценку текущей ситуации в МЛМ и отвечает на вопросы, которые волнуют как новичков, так и лидеров: где искать партнеров для бизнеса, как повысить свой профессионализм и научиться бороться с «сетевой проституцией», что делать, чтобы люди не уходили из МЛМ.Автор предлагает простой и эффективный метод сторителлинга для достижения успеха даже в условиях кризиса. Он также показывает, в каком направлении действовать, как в офлайн, так и в онлайн-бизнесе, чтобы результаты этих действий радовали вас и ваших партнеров.А самое главное – каждый найдет в этой книге те методы, которые подходят именно ему. С их помощью вы сможете развивать бизнес легко и с удовольствием.«50 секретов успеха в МЛМ» – пошаговое руководство по преодолению трудностей сетевого бизнеса в период кризиса, которое приведет вас к улучшению финансового состояния путем изменения вашего отношения к неудачам. Книга поможет вам стать человеком, который достигает всех своих целей и реализовывает все свои мечты благодаря МЛМ!

Валентина Лагуткина

Карьера, кадры
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры