Читаем Нецензурные заметки Евгения Сивкова о российском консалтинге полностью

1. В России необходимо ввести единый налог, который заменит все существующие сегодня налоги. Это будет налог с платежей по ставке 1,5 %. Суммы, поступающие в бюджет от всех платежей граждан, будут настолько велики, что с лихвой перекроют потребности государства. Собираемость единого налога будет гораздо выше, чем собираемость нынешних многочисленных налогов. Кроме того, такой налог будет эффективно стимулировать производство и приведёт к снижению числа посреднических операций. Это, безусловно, оздоровит нашу экономику. Предприятия будут кровно заинтересованы в снижении числа посредников: лишние платежи – лишние налоги.

2. Для каждого гражданина, изъявившего желание перейти на единый налог, открывается два счёта (для детей – с рождения). Один счёт предназначен для текущих операций, с него как раз и будет перечисляться налоге платежей.



А второй счёт будет предназначен для зачисления на него природной ренты – средств от продажи природных ресурсов России. Необходимо будет установить ставку ренты по основным видам ресурсов. Доля всех граждан должна быть одинаковой. Половина суммы от поступления доли природной ренты будет расходоваться по усмотрению граждан, а вторая половина – представлять собой пенсионные накопления человека.

3. Каждый гражданин России по достижении возраста 16 лет получит право вести предпринимательскую деятельность без какой-либо дополнительной регистрации. Каждый такой предприниматель будет нести ответственность по своим обязательствам всем своим имуществом. Граждане получат возможность создавать коммерческие организации, но в отличие от нынешних 000 и ЗАО учредители и участники таких организаций также будут нести гражданско-правовую ответственность по обязательствам организации всем своим имуществом. Это приведёт к исчезновению в России фирм-однодневок, снизит практически до нуля количество преднамеренных и фиктивных банкротств. Мы возродим традиции русского бизнеса, вернём цену «честному купеческому слову».

4. Запрещаются какие-либо проверки физических лиц – предпринимателей – по уплате налога с платежей. Вся ответственность за своевременное перечисление единого налога возлагается на банки.

5. Минфин РФ должен разработать единую систему бухгалтерского учёта, которая будет носить добровольный (рекомендательный) характер. Основной целью нового бухучёта должно стать стимулирование бизнеса. Обязательными остаются только унифицированные первичные документы, используемые для работы с внешними контрагентами.

6. Подтверждение финансового состояния физических лиц и достоверность их бухгалтерского учёта возлагается на аудиторов. Минимальная стоимость проверки должна быть закреплена нормативно. Аудиторами могут быть только граждане России.

7. В стране вводится переходный период: в течение года граждане могут сделать выбор, перейти на новую систему с единым налогом или остаться в рамках ныне действующей. Тогда им придётся платить все существующие налоги, смириться с многочисленными проверками, выполнять все требования по ведению действующей отчётности.

Мы понимаем, что предлагаемые нами меры кому-то покажутся чересчур смелыми. Но сложившаяся экономическая ситуация в России требует организации именно таких решительных действий. Как говорят в народе – глаза боятся, руки делают. Нужно немедленно начинать налоговую реформу. Можно использовать наши наработки в нескольких пилотных проектах на территории отдельных регионов России. Возможно, такой площадкой станет Крым.

Потом, конечно, потребуются соответствующие изменения в Гражданском кодексе РФ, в финансовом законодательстве. Мы к этому готовы, у нас есть все нужные разработки и по этим направлениям.

Партия налогоплательщиков России идёт на выборы с хорошо продуманной программой налоговых и финансовых реформ. Поддержите нас – и мы вместе сделаем эффективным российский бизнес, разогреем экономику, пополним государственный бюджет, сделаем жизнь всех граждан России стабильной и комфортной!

Налоги в СССР: «Налоги ленинского типа»

Перейти на страницу:

Похожие книги

50 секретов успеха в МЛМ. Рассказывай истории и богатей
50 секретов успеха в МЛМ. Рассказывай истории и богатей

Данная книга будет интересна всем, кто связал свою жизнь с сетевым маркетингом. Написанная простым и понятным языком, она дает оценку текущей ситуации в МЛМ и отвечает на вопросы, которые волнуют как новичков, так и лидеров: где искать партнеров для бизнеса, как повысить свой профессионализм и научиться бороться с «сетевой проституцией», что делать, чтобы люди не уходили из МЛМ.Автор предлагает простой и эффективный метод сторителлинга для достижения успеха даже в условиях кризиса. Он также показывает, в каком направлении действовать, как в офлайн, так и в онлайн-бизнесе, чтобы результаты этих действий радовали вас и ваших партнеров.А самое главное – каждый найдет в этой книге те методы, которые подходят именно ему. С их помощью вы сможете развивать бизнес легко и с удовольствием.«50 секретов успеха в МЛМ» – пошаговое руководство по преодолению трудностей сетевого бизнеса в период кризиса, которое приведет вас к улучшению финансового состояния путем изменения вашего отношения к неудачам. Книга поможет вам стать человеком, который достигает всех своих целей и реализовывает все свои мечты благодаря МЛМ!

Валентина Лагуткина

Карьера, кадры
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры