Читаем Независимый полностью

– А вот грубить не надо. Мое дело попросить. А вы все в независимость играете. Зря. Давайте по одной волне, на одной лодочке как-то…

ПУГАЧЕВ

– Ладно, пока, мне на самолет.

(ДАЛЬШЕ)

ПУГАЧЕВ (ПРОД.)

– Потом с лодкой порешаем. А людям государевым всем привет. Из эконом-класса и с сосиской на ужин.


ЗАТЕМНЕНИЕ


ИНТ. КУБА. ВАРАДЕРО. (ПРОДОЛЖЕНИЕ)

Самый короткий директор протягивает обмусоленную сигару Самому длинному директору. Самый длинный директор смотрит на ее мокрый конец. Брезгливо тушит в бутылке с недопитым ромом.


САМЫЙ КОРОТКИЙ ДИРЕКТОР

– Ничо, ничо, пусть повыеживается. Время покажет. Поумнеет. Побыстрее бы. Еще приползет, попросит зимой снега, солнышка летом. Мы ему покажем, как независимые зимуют, когда на горе раком встают. Эх, у нас ведь опыт то какой, а его, как сына ошибок трудных, не пропьешь. Пушкин сказал.

САМЫЙ ДЛИННЫЙ ДИРЕКТОР

– Про рака или про сына

САМЫЙ КОРОТКИЙ ДИРЕКТОР

– Про рака в басне Крылова, а про опыт Пушкин.

САМЫЙ ДЛИННЫЙ ДИРЕКТОР

– Слышь, а моя квалификация реально растет!

САМЫЙ КОРОТКИЙ ДИРЕКТОР

– Ты, главное, сам больше не расти!


Смеются. Запивают смех ромом и закуривают кубинскими сигарами до слез и кашля.


После пожара на «ЮПИТЕРЕ» Пугачев попросит помощи у совета директоров и предприятий холдинга. Но они хоть и готовы искренне ему помочь, тем не менее, откажут, в связи с тем, что, во-первых, все 25 предприятий переживают тяжелые кризисные времена, а, во-вторых, финансовые операции такого рода внутри холдинга не предусмотрены правилами. В любом случае, этот вопрос относится к компетенции исключительно генеральных директоров, которые рады бы помочь, но все 25 против, в силу объективных обстоятельств…

8. Витя и Митя


Образы Вити и Мити карикатурные персонажи, введенные в историю, помогают Пугачеву иносказательно передавать свои эмоции. Витю и Митю мы видим в двух эпизодах. Первый раз Пугачев использует их образы в эпизоде


ИТАЛЬЯНСКИЙ КОНЬ (2 серия).


Затем Витя и Митя появляются, когда Пугачев объясняет Совету директоров, как проводилась модернизация в «ЮПИТЕРЕ».

Эпизод «Модернизация»


ИНТ. ДЕКОРАЦИЯ – ДЕНЬ

Перед нарисованной декорацией с берёзками из сцены с конем стоят наши герои Витя и Митя, но уже в дорогих солидных костюмах.


ПУГАЧЁВ

(за кадром)

– Значит, получили Витя и Митя одиннадцать миллионов евро на модернизацию завода. Обрадовались, заулыбались. Полетели.


ЭКСТ. ЕВРОПЕЙСКИЙ АЭРОПОРТ – ДЕНЬ

ПУГАЧЁВ

(за кадром)

– И взяли с собой свои семьи, чтобы лучше выбиралось оборудование.


Перед аэропортом, как на фотографии, стоят Витя и Митя, рядом с ними их жёны, дети с шариками.


ИНТ. ВЫСТАВКА ОБОРУДОВАНИЯ – ДЕНЬ.

Витя и Митя с жёнами и детьми, у всех в руках огромное число пакетов с разными лейблами – только из шопинга, идут и осматривают станки. Вокруг только серьёзная публика. Жены Вити и Мити останавливаются возле одного из станков.


ЖЕНА ВИТИ

– Витя, я думаю этот надо брать. Он такой красивый.

ЖЕНА МИТИ

– Да, Митя, этот лучше всех.


Витя и Митя кивают.


ПУГАЧЁВ

(за кадром)

– С помощью кропотливого анализа и сравнения технических характеристик, Витя и Митя останавливаются на одном из типов оборудования.


СКЛЕЙКА


Перед станком стоит менеджер. МЕНЕДЖЕР говорит с Витей и Митей уже без семей.

МЕНЕДЖЕР

(с акцентом)

– К этим станкам мы также предлагаем перевод инструкции по эксплуатации на русском языке.

ВИТЯ

– Сколько стоит?

МЕНЕДЖЕР

– Пять процентов от стоимости станков.

МИТЯ

– Ха! У нас три переводчика на заводе получают по пятнадцать тысяч рублей в месяц, за два месяца они всё переведут.


ИНТ. МАЛЕНЬКАЯ КОМНАТА – ДЕНЬ

За одним столом сидят двое молодых людей и пожилая женщина – они кивают, мол, переведём, не волнуйтесь.


ИНТ. ВЫСТАВКА ОБОРУДОВАНИЯ – ДЕНЬ

МИТЯ

– И это будет нам стоить девяносто тысяч.

ВИТЯ

– Не будем брать.

МЕНЕДЖЕР

– Также мы рекомендуем уже написанные программы для работы станков – десять процентов от стоимости заказа.

ВИТЯ

– У нас есть отличный программист, он за месяц всё напишет.


ИНТ. МАЛЕНЬКАЯ КОМНАТА – ДЕНЬ

За вторым столом в маленькой комнате сидит худой человек в очках – кивает, мол, напишу. Рядом сидят три переводчика.


ИНТ. ВЫСТАВКА ОБОРУДОВАНИЯ – ДЕНЬ

МИТЯ

– Не будем брать.

МЕНЕДЖЕР

– Ну, тогда мы можем предложить так называемое «ноу-хау», для того, чтобы станки работали корректно. Это будет стоить двести тысяч евро.

ВИТЯ

– Это развод, не надо нас за дураков держать, сами всё сделаем.


Митя кивает.


ЭКСТ. ЦЕХ – ПРОДОЛЖЕНИЕ

В цеху стоят красивые новые станки. Рядом с ними стоят улыбающиеся Митя и Витя.


ПУГАЧЁВ

(за кадром)

Перейти на страницу:

Похожие книги

Питч всемогущий. Как доказать, что твой сценарий лучший
Питч всемогущий. Как доказать, что твой сценарий лучший

Когда сценарий для будущего блокбастера «Чужой» (1979) был почти готов, его авторы придумали к нему питч всего лишь из трех слов: «Челюсти в космосе». После ошеломительного успеха фильма «Челюсти» (1975) продюсерам сразу становилось ясно, о чем новый фильм. До сих пор этот питч служит ярким примером краткого, емкого и доходчивого изложения сути проекта.Чарльз Харрис – английский писатель и сценарист, чьи работы в кино и на телевидении отмечены многими наградами. Его опыт в продвижении книг и сценариев лег в основу этой книги. По мнению Харриса, недостаточно написать блестящий сценарий. Чтобы с первых слов заинтересовать продюсеров или инвесторов, надо не менее блестяще этот сценарий представить. Достичь отточенности формулировок позволяет большая подготовительная работа. Сценарист должен выстроить стратегию и тактику своих действий, хорошо знать кинорынок (принцип четырех квадрантов), разбираться в вопросах бюджета, рекламы, научиться импровизировать и относиться к возможной неудаче как к бесценному опыту. Помимо фундаментальных знаний, в книге дается множество важных советов, которые помогут всем, кто продвигает свои проекты, обрести уверенность и добиться творческой реализации и признания.

Чарльз Харрис

Маркетинг, PR / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
Управление ценами в ритейле
Управление ценами в ритейле

Впервые для специалистов розничной торговли написана уникальная книга по эффективному ценообразованию. В ней приводятся основные методы и приемы управления ценами, анализируются экономическая обоснованность и последствия выбора различных вариантов ценовой политики, рассматриваются принципы координации ценообразования с остальными элементами маркетинга.Материал книги иллюстрируется подробными бизнес-кейсами, которые наглядно представляют рациональные способы решения специфических задач ценообразования, возникающих при организации розничной торговли.Книга предназначена для сотрудников маркетинговых и экономических служб ритейловых фирм, а также студентов экономических и бизнес-специальностей вузов, слушателей бизнес-школ и курсов повышения квалификации.

Игорь Владимирович Липсиц , Ольга Игоревна Рязанова

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес