Читаем Независимый полностью

– А вот грубить не надо. Мое дело попросить. А вы все в независимость играете. Зря. Давайте по одной волне, на одной лодочке как-то…

ПУГАЧЕВ

– Ладно, пока, мне на самолет.

(ДАЛЬШЕ)

ПУГАЧЕВ (ПРОД.)

– Потом с лодкой порешаем. А людям государевым всем привет. Из эконом-класса и с сосиской на ужин.

ЗАТЕМНЕНИЕ

ИНТ. КУБА. ВАРАДЕРО. (ПРОДОЛЖЕНИЕ)

Самый короткий директор протягивает обмусоленную сигару Самому длинному директору. Самый длинный директор смотрит на ее мокрый конец. Брезгливо тушит в бутылке с недопитым ромом.

САМЫЙ КОРОТКИЙ ДИРЕКТОР

– Ничо, ничо, пусть повыеживается. Время покажет. Поумнеет. Побыстрее бы. Еще приползет, попросит зимой снега, солнышка летом. Мы ему покажем, как независимые зимуют, когда на горе раком встают. Эх, у нас ведь опыт то какой, а его, как сына ошибок трудных, не пропьешь. Пушкин сказал.

САМЫЙ ДЛИННЫЙ ДИРЕКТОР

– Про рака или про сына

САМЫЙ КОРОТКИЙ ДИРЕКТОР

– Про рака в басне Крылова, а про опыт Пушкин.

САМЫЙ ДЛИННЫЙ ДИРЕКТОР

– Слышь, а моя квалификация реально растет!

САМЫЙ КОРОТКИЙ ДИРЕКТОР

– Ты, главное, сам больше не расти!

Смеются. Запивают смех ромом и закуривают кубинскими сигарами до слез и кашля.

После пожара на «ЮПИТЕРЕ» Пугачев попросит помощи у совета директоров и предприятий холдинга. Но они хоть и готовы искренне ему помочь, тем не менее, откажут, в связи с тем, что, во-первых, все 25 предприятий переживают тяжелые кризисные времена, а, во-вторых, финансовые операции такого рода внутри холдинга не предусмотрены правилами. В любом случае, этот вопрос относится к компетенции исключительно генеральных директоров, которые рады бы помочь, но все 25 против, в силу объективных обстоятельств…

<p>8. Витя и Митя</p>

Образы Вити и Мити карикатурные персонажи, введенные в историю, помогают Пугачеву иносказательно передавать свои эмоции. Витю и Митю мы видим в двух эпизодах. Первый раз Пугачев использует их образы в эпизоде

ИТАЛЬЯНСКИЙ КОНЬ (2 серия).

Затем Витя и Митя появляются, когда Пугачев объясняет Совету директоров, как проводилась модернизация в «ЮПИТЕРЕ».

<p>Эпизод «Модернизация»</p>

ИНТ. ДЕКОРАЦИЯ – ДЕНЬ

Перед нарисованной декорацией с берёзками из сцены с конем стоят наши герои Витя и Митя, но уже в дорогих солидных костюмах.

ПУГАЧЁВ

(за кадром)

– Значит, получили Витя и Митя одиннадцать миллионов евро на модернизацию завода. Обрадовались, заулыбались. Полетели.

ЭКСТ. ЕВРОПЕЙСКИЙ АЭРОПОРТ – ДЕНЬ

ПУГАЧЁВ

(за кадром)

– И взяли с собой свои семьи, чтобы лучше выбиралось оборудование.

Перед аэропортом, как на фотографии, стоят Витя и Митя, рядом с ними их жёны, дети с шариками.

ИНТ. ВЫСТАВКА ОБОРУДОВАНИЯ – ДЕНЬ.

Витя и Митя с жёнами и детьми, у всех в руках огромное число пакетов с разными лейблами – только из шопинга, идут и осматривают станки. Вокруг только серьёзная публика. Жены Вити и Мити останавливаются возле одного из станков.

ЖЕНА ВИТИ

– Витя, я думаю этот надо брать. Он такой красивый.

ЖЕНА МИТИ

– Да, Митя, этот лучше всех.

Витя и Митя кивают.

ПУГАЧЁВ

(за кадром)

– С помощью кропотливого анализа и сравнения технических характеристик, Витя и Митя останавливаются на одном из типов оборудования.

СКЛЕЙКА

Перед станком стоит менеджер. МЕНЕДЖЕР говорит с Витей и Митей уже без семей.

МЕНЕДЖЕР

(с акцентом)

– К этим станкам мы также предлагаем перевод инструкции по эксплуатации на русском языке.

ВИТЯ

– Сколько стоит?

МЕНЕДЖЕР

– Пять процентов от стоимости станков.

МИТЯ

– Ха! У нас три переводчика на заводе получают по пятнадцать тысяч рублей в месяц, за два месяца они всё переведут.

ИНТ. МАЛЕНЬКАЯ КОМНАТА – ДЕНЬ

За одним столом сидят двое молодых людей и пожилая женщина – они кивают, мол, переведём, не волнуйтесь.

ИНТ. ВЫСТАВКА ОБОРУДОВАНИЯ – ДЕНЬ

МИТЯ

– И это будет нам стоить девяносто тысяч.

ВИТЯ

– Не будем брать.

МЕНЕДЖЕР

– Также мы рекомендуем уже написанные программы для работы станков – десять процентов от стоимости заказа.

ВИТЯ

– У нас есть отличный программист, он за месяц всё напишет.

ИНТ. МАЛЕНЬКАЯ КОМНАТА – ДЕНЬ

За вторым столом в маленькой комнате сидит худой человек в очках – кивает, мол, напишу. Рядом сидят три переводчика.

ИНТ. ВЫСТАВКА ОБОРУДОВАНИЯ – ДЕНЬ

МИТЯ

– Не будем брать.

МЕНЕДЖЕР

– Ну, тогда мы можем предложить так называемое «ноу-хау», для того, чтобы станки работали корректно. Это будет стоить двести тысяч евро.

ВИТЯ

– Это развод, не надо нас за дураков держать, сами всё сделаем.

Митя кивает.

ЭКСТ. ЦЕХ – ПРОДОЛЖЕНИЕ

В цеху стоят красивые новые станки. Рядом с ними стоят улыбающиеся Митя и Витя.

ПУГАЧЁВ

(за кадром)

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление ценами в ритейле
Управление ценами в ритейле

Впервые для специалистов розничной торговли написана уникальная книга по эффективному ценообразованию. В ней приводятся основные методы и приемы управления ценами, анализируются экономическая обоснованность и последствия выбора различных вариантов ценовой политики, рассматриваются принципы координации ценообразования с остальными элементами маркетинга.Материал книги иллюстрируется подробными бизнес-кейсами, которые наглядно представляют рациональные способы решения специфических задач ценообразования, возникающих при организации розничной торговли.Книга предназначена для сотрудников маркетинговых и экономических служб ритейловых фирм, а также студентов экономических и бизнес-специальностей вузов, слушателей бизнес-школ и курсов повышения квалификации.

Игорь Владимирович Липсиц , Ольга Игоревна Рязанова

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
Питч всемогущий. Как доказать, что твой сценарий лучший
Питч всемогущий. Как доказать, что твой сценарий лучший

Когда сценарий для будущего блокбастера «Чужой» (1979) был почти готов, его авторы придумали к нему питч всего лишь из трех слов: «Челюсти в космосе». После ошеломительного успеха фильма «Челюсти» (1975) продюсерам сразу становилось ясно, о чем новый фильм. До сих пор этот питч служит ярким примером краткого, емкого и доходчивого изложения сути проекта.Чарльз Харрис – английский писатель и сценарист, чьи работы в кино и на телевидении отмечены многими наградами. Его опыт в продвижении книг и сценариев лег в основу этой книги. По мнению Харриса, недостаточно написать блестящий сценарий. Чтобы с первых слов заинтересовать продюсеров или инвесторов, надо не менее блестяще этот сценарий представить. Достичь отточенности формулировок позволяет большая подготовительная работа. Сценарист должен выстроить стратегию и тактику своих действий, хорошо знать кинорынок (принцип четырех квадрантов), разбираться в вопросах бюджета, рекламы, научиться импровизировать и относиться к возможной неудаче как к бесценному опыту. Помимо фундаментальных знаний, в книге дается множество важных советов, которые помогут всем, кто продвигает свои проекты, обрести уверенность и добиться творческой реализации и признания.

Чарльз Харрис

Маркетинг, PR / Отраслевые издания / Финансы и бизнес