Читаем Независимый полностью

Толпа кавказцев танцует лезгинку. Пугачев стоит в стороне с интересом, наблюдает за танцем. Заметно, что ему очень нравится. Он даже пытается изобразить это своими жестами. В основном головой. Стесняется.


ИНТ. МАШИНА РУСЛАНА – ВЕЧЕР.

ПУГАЧЕВ

– Красиво. Мне понравилось. Слушай Руслан, есть у меня идейка, как тех ментов проучить.


4. ЭКСТ. СТОЯНКА – ДЕНЬ.

На стоянке стоит несколько машин. Около них Пугачев, Руслан и несколько его братьев. Они танцуют лезгинку под Гимн России в обработке, похожей на лезгинку, звучащий из машины Руслана. Пугачев пытается подтанцовывать, повторяя отдельные движения, словно заучивая. Вокруг танцующих несколько зевак наблюдает за происходящим. Подъезжает милицейская машина. Выходит Старлей, с ним еще трое безразмерных коллег. Они окружают танцующих. Музыка продолжает звучать, танец не прекращается.


СТАРЛЕЙ

(растягивая лениво слова)

– Опять нарушаем. Прошлый раз видимо плохо объяснили.

(Замечает Пугачева, с удивлением)

– А ты, зема, тоже здесь?

ПУГАЧЕВ

– Да не зема я тебе. Во-первых, потому что я из Самары, а во-вторых, потому что мы под гимн России танцуем, а ты не признаёшь. Тогда вроде и не земляк. Так и скажем твоему начальству: «Мешал в дневное время патриотически настроенным гражданам России прослушивать гимн страны». А они спросят у тебя: «А что Вы, старший лейтенант, имеете против гимна России?» Запомнят, и аттестацию не пройдешь. Так что, вали отсюда. Патриот. И завязывай бухать. Лезгинка полезнее.


Четыре лица полицейских багровеют. Они не знают, что сказать. Играют желваками и пыхтят, как надутые индюки. Ввиду отсутствия аргументов они ретируются. Но делают это с трудом, ввиду их без размерности. Еле погрузившись в просевшую под их массой машину, громко хлопают дверью. Машина полиции отъезжает. Братья Руслана подходят к Пугачеву и молча жмут ему руку.


ОДИН ИЗ БРАТЬЕВ РУСЛАНА

– Здорово вы его. Мы в следующий раз в другом месте попробуем также сделать. Приходи, научим.

(Крепко жмет Пугачеву руку)


Все лихо, по-джигитски садятся по машинам. Машины разъезжаются.


ИНТ. МАШИНА РУСЛАНА.

РУСЛАН

– Брат сказал, что вы хороший человек. И рука у вас сильная.

11. Нуркенов


Пугачев несовременно честный, прямолинейный, принципиальный человек дела и Нуркенов – актуально вороватый, готовый демонстрировать послушание и повиновение ради собственной выгоды, любитель пропиариться, человек «слова».

Эпизод «Интервью Нуркенова»


ИНТ. ТЕЛЕВИЗИОННАЯ СТУДИЯ – ТЕЛЕДЕНЬ

За столом сидит ВЕДУЩАЯ передачи «Деловой Час». Стройная в видимой части тела блондинка 25-ти лет. Рядом с ней Нуркенов. Вид у него деловой и озабоченный.


ВЕДУЩАЯ

– И все-таки, Булат Мансурович, как ваш холдинг решает системные вопросы с учетом спада в экономике?

НУРКЕНОВ

П– роблемы действительно есть. И нам, как предприятию, основным акционером которого является государство, сложнее вдвойне. Если не втройне! В силу ответственности и масштаба задач, нами разработан детальный план реструктуризации, предусматривающий дополнительное финансирование наиболее проблемных предприятий. Как за счет выделенных, согласно бюджету, так и заемных средств.

ВЕДУЩАЯ

– Планируете ли вы и дальше развивать межотраслевое взаимодействие и интеграционные процессы, особенно с инновационной составляющей?

НУРКЕНОВ

– Это очень важный и актуальный вопрос. Он требует глубокой проработки и вдумчивых, взвешенных решений. Тем более, сейчас. Задачи сложные. Но мы их решаем. Хотя решения подчас бывают непростые.

(ДАЛЬШЕ)

НУРКЕНОВ (ПРОД.)

– Наши действия носят поступательный характер в четком соответствии с новыми трендами в части векторного инвестирования. В инновационные направления…


ИНТ. КВАРТИРА ВОЛАНТЕРА – ВЕЧЕР.

На диване сидит Волантер, рядом ЖЕНА ВОЛОНТЕРА. Перед ними стоит телевизор. Они кушают яблоки и смотрят передачу, в которой участвует Нуркенов.


ЖЕНА ВОЛАНТЕРА

– Ой, какой Булатик умничка стал!!! А пять лет назад двух слов связать не мог.

ВОЛАНТЕР

– Ученик превзошел учителя!

(откусывая яблоко)

– У меня такое ощущение, что она ему прямо в телевизоре отдастся.


ИНТ. ТЕЛЕВИЗИОННАЯ СТУДИЯ – ТЕЛЕДЕНЬ

ВЕДУЩАЯ

– То есть, вы хотите сказать о том, насколько важна координация всех структур в рамках системного, именно системного решения насущных проблем не только отрасли, но и смежных?

НУРКЕНОВ

– Именно так. Абсолютно верно. Только системный подход и системные решения.

ВЕДУЩАЯ

– Я вижу, делается немало. И действия топ-менеджмента вашей компании носят компетентный, решительный и энергичный характер.


ИНТ. КВАРТИРА ВОЛАНТЕРА – ВЕЧЕР.

ВОЛАНТЕР

– По-моему, он переучился. Давай по делу, Булатик…


ИНТ. ТЕЛЕВИЗИОННАЯ СТУДИЯ – ТЕЛЕДЕНЬ

НУРКЕНОВ

Перейти на страницу:

Похожие книги

Питч всемогущий. Как доказать, что твой сценарий лучший
Питч всемогущий. Как доказать, что твой сценарий лучший

Когда сценарий для будущего блокбастера «Чужой» (1979) был почти готов, его авторы придумали к нему питч всего лишь из трех слов: «Челюсти в космосе». После ошеломительного успеха фильма «Челюсти» (1975) продюсерам сразу становилось ясно, о чем новый фильм. До сих пор этот питч служит ярким примером краткого, емкого и доходчивого изложения сути проекта.Чарльз Харрис – английский писатель и сценарист, чьи работы в кино и на телевидении отмечены многими наградами. Его опыт в продвижении книг и сценариев лег в основу этой книги. По мнению Харриса, недостаточно написать блестящий сценарий. Чтобы с первых слов заинтересовать продюсеров или инвесторов, надо не менее блестяще этот сценарий представить. Достичь отточенности формулировок позволяет большая подготовительная работа. Сценарист должен выстроить стратегию и тактику своих действий, хорошо знать кинорынок (принцип четырех квадрантов), разбираться в вопросах бюджета, рекламы, научиться импровизировать и относиться к возможной неудаче как к бесценному опыту. Помимо фундаментальных знаний, в книге дается множество важных советов, которые помогут всем, кто продвигает свои проекты, обрести уверенность и добиться творческой реализации и признания.

Чарльз Харрис

Маркетинг, PR / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
Управление ценами в ритейле
Управление ценами в ритейле

Впервые для специалистов розничной торговли написана уникальная книга по эффективному ценообразованию. В ней приводятся основные методы и приемы управления ценами, анализируются экономическая обоснованность и последствия выбора различных вариантов ценовой политики, рассматриваются принципы координации ценообразования с остальными элементами маркетинга.Материал книги иллюстрируется подробными бизнес-кейсами, которые наглядно представляют рациональные способы решения специфических задач ценообразования, возникающих при организации розничной торговли.Книга предназначена для сотрудников маркетинговых и экономических служб ритейловых фирм, а также студентов экономических и бизнес-специальностей вузов, слушателей бизнес-школ и курсов повышения квалификации.

Игорь Владимирович Липсиц , Ольга Игоревна Рязанова

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес