неЖЕНСКОЕ ДЕЛО. Секретный опыт успешных бизнес-леди

Сначала состояние, затем действия, потом результат. Состояние первично.

Если задавать себе вопросы и следить за ресурсным состоянием, ваши бизнес-результаты будут улучшаться. Для компании ценнее полный сил собственник, чем усталый человек, который не может ничего сделать нормально.

Чек-лист | ССЫЛКА НА СКАЧИВАНИЕ В НАЧАЛЕ ГЛАВЫ

Как правильно вернуть себе ресурсное состояние

• Задачи и обязанности распределены между другими сотрудниками. Все дела переданы и «выгружены» из мозга, чтобы совсем не думать о работе

• Рабочие звонки перенаправлены заместителю или помощнику. Сотрудники предупреждены, что во время отдыха беспокоить вас могут только друзья и родственники

• Ноутбук отложен подальше, или хотя бы вы не даете себе запускать рабочие программы и мессенджеры, а также просматривать сообщения от коллег и клиентов в соцсетях. Временно отключены все оповещения

• Подготовлены психологически. Понимаете, что бизнес не развалится даже за неделю вашего отсутствия

• Отключены все будильники. Ваш отдых начинается с полноценного здорового сна

• Вы не строите планов – просто занимаетесь тем, чем вам хочется. Гуляете, бегаете, играете в активные игры, плаваете в бассейне, читаете, поете – делаете то, что вас расслабляет. Не читаете профессиональные книги и не смотрите обучающие курсы

• Не проводите много времени в соцсетях

Проведите в таком режиме от пары дней до недели, в зависимости от степени своей усталости. И повторяйте каждый раз, когда почувствуете, что сил совсем не осталось.

Как найти баланс между бизнесом и личной жизнью Снежана Манько, консультант по финансам компаний, основатель онлайн-школы FIN-SKILL.RU, к.э.н.

Есть немало примеров, когда женщина успешна в бизнесе, но в личной жизни у нее провал. Или наоборот.

Я считаю, что главное для женщины – найти баланс между личной жизнью, бизнесом, детьми и другими интересами. Открою вам инструмент, который помог мне найти баланс.

У женщины случаются перекосы, когда она свои женские роли – роль жены, матери – начинает реализовывать в бизнесе.

Совет

Чтобы подмены ролей не происходило, нужно задать себе вопрос: «Бизнес для меня – это что?»

После того как я задала себе этот вопрос, то поняла, что один из бизнес-проектов для меня был как ребёнок, которого надо поставить на ножки, растить, кормить, развивать, вкладываться. И в долгосрочной перспективе, возможно, ожидать возврат инвестиций. А другой бизнес замещал мне мужчину, любовника – у нас с ним был роман. Бушевали страсти, он давал мне деньги, обеспечивал и развлекал.

При таком раскладе вы получаете эмоции от бизнеса, а не от реальных людей. Реальным людям (детям, мужчинам) просто нет места в вашем пространстве.

Поэтому и в личной жизни ничего не выходит толкового, и в бизнесе нет нужного роста, ведь для роста нужны четкие бизнес-инструменты, а не одни лишь эмоции.

Для меня сейчас бизнес – это увлечение, хобби, творческая и профессиональная реализация. А жена, мама, дочь и подруга я в других сферах – с реальными людьми.

Совет

Ответьте себе на вопросы: «Что для меня бизнес? Какую роль я в нем играю? Какую роль он играет в моей жизни?» Если вас не устраивает существующая роль, найдите для себя и бизнеса подходящие роли.

Когда все на своих местах, наступает гармония. В личной жизни вы реализуете функции женщины, жены, мамы, в бизнесе – свой профессиональный и творческий потенциал.

Задание | ССЫЛКА НА СКАЧИВАНИЕ В НАЧАЛЕ ГЛАВЫ

Определите свою роль в бизнесе

1. Вы наверняка иногда занимаетесь тем, что входит в обязанности рядовых специалистов: обзваниваете клиентов, делаете фотографии или верстаете сайт. Выпишите должности, которые соответствуют этим занятиям: менеджер по продажам, секретарь, системный администратор и другие.

_____________________________________________________________________

2. Теперь вспомните, какие руководящие должности вы «занимаете». Часто занимаетесь различными форс-мажорами – кризис-менеджер, разрабатываете скрипты для общения с клиентами – руководитель отдела продаж и так далее.

_____________________________________________________________________

3. Посчитайте, сколько часов в месяц вы тратите на каждую роль – рядовую и руководящую.