Объединив «Стяуа-Романа», «Бранобель» и БНИТО, ЕНС смог противостоять «Стандард-Ойл», которая теперь была вынуждена вести переговоры с крупной организацией, а не с отдельными производителями нефти. В первые годы после создания ЕНС был подписан ряд соглашений с дистрибьюторами и дочерними компаниями «Стандард-Ойл», положившими конец ценовой войне, тянувшейся десятилетия. Тем не менее снижение объемов добычи нефти в России означало, что ЕНС пришлось довольствоваться 25 процентами европейского рынка, в то время как «Стандард-Ойл» получила оставшиеся 75 процентов.
Проглотить эту пилюлю российской стороне было трудно, но выбора не было. Россия больше не добывала достаточно много нефти. В этой ситуации Ротшильды предложили «Бранобелю» выкупить их владения в России в обмен на акции, но предложение было отклонено, так как Эммануил не видел в нем никаких материальных или финансовых выгод. К этому добавилась политическая нестабильность в стране. Решение Эммануила было поддержано Гансом Ольсеном, который рекомендовал ему вместо этого инвестировать в другой проект: присоединиться к парижской банкирской фирме, «Шелл» и «Роял Датч», чтобы иметь возможность контролировать дальневосточные рынки. Но и эта идея была отброшена Эммануилом, который не особенно интересовался этой частью света, которую к тому же плохо знал. Возможно также, что он не желал иметь дело с директором «Роял Датч», голландцем Анри Детердингом, «Наполеоном нефти», гениальным начальником и организатором, известным своими жесткими методами.
Новые месторождения
Вместо этого внимание было сосредоточенно на России, где были открыты новые месторождения нефти. Самые крупные из них находились в Грозном, в 600 километрах к северу от Баку, в Майкопе, почти в 600 километрах к западу от Грозного, и в Эмбе, на северо-восточном побережье Каспийского моря, в Западном Казахстане. Англичане, опоздавшие в Баку, первыми освоили эти новые месторождения. Значительные средства были вложены также и «Бранобелем», и летом 1912 года началось пробное бурение на участках, разведанных нефтегеологами товарищества Торберном Фегреусом и Фритьофом Андерсоном, составляющими «Геологическое агентство» «Бранобеля». Четыре года спустя промыслы в Грозном и Эмбе были самыми продуктивными в России после Баку.
Эксплуатация промыслов в Майкопе и Грозном уменьшила значение морского порта в Батуми. От Грозного было ближе к черноморскому порту в Новороссийске, а Майкоп находился всего в сотне километрах от другого черноморского порта Туапсе. Снижение добычи нефти в Баку и сокращение экспорта постепенно сделали Батумский порт менее прибыльным, и когда БНИТО, акции которого на 80 процентов принадлежали Ротшильду, перебазировало свою деятельность в Майкоп и Грозный, роль Батума в качестве главного экспортного порта отошла в историю.
В 1911 году русская нефтяная сага Ротшильдов также стала историей. БНИТО, «Мазутная компания» и вся инфраструктура были проданы – но не «Бранобелю», а Детердингу, заплатившему 27,5 миллиона рублей за контрольный пакет акций в компаниях, 10 наливных пароходов, 40 нефтяных барж, складских помещений вместимостью 800 000 тонн, 436 000 тонн сырой нефти и 338 000 тонн очищенных нефтепродуктов. Это соответствовало малой половине ресурсов «Бранобеля», но являлось важным дополнением к «Роял Датч Шелл» (как называлась компания после слияния «Шелл» и «Роял Датч» в 1907 году). Для Ротшильдов сделка тоже была выгодной, так как оплата производилась не деньгами, а акциями «Роял Датч Шелл».
«После 27 прибыльных лет, в разгар золотого века российской нефтяной промышленности, Ротшильд знал, когда пора уходить, – отметил Роберт В. Тольф в своей книге о „Бранобеле“. – Через несколько лет они потеряли бы всё».
Война