Нобели в России. Как семья шведских изобретателей создала целую промышленную империю

Новая штаб-квартира «Бранобеля» открылась в Стокгольме в 1919 году. Во время войны Швеция оставалась нейтральной, что давало определенные преимущества. Несмотря на потерю огромных богатств в связи с революцией, у предприятия оставались значительные экономические интересы за пределами России, и теперь основной задачей правления «Бранобеля» было найти для них новые организационные формы. Первый шаг на этом пути заключался в сведении всех активов и долгов в единый бухгалтерский учет. В первом балансе, на 1 октября 1920 года, были указаны активы в размере 20 167 910 шведских крон, состоящие из наличных средств, акций и паев, пароходов, машин, товаров и инвентаря, «различных российских ценных бумаг» и т. д. Это соответствует примерно 3 миллиардам рублей сегодня. Задолженность перед «правообладателями» – акционерами и т. д. – составила 12 489 660 шведских крон (примерно 1,75 миллиарда рублей на сегодняшний день).²

Реальные активы предприятия за пределами России состояли в основном из трех статей: 1) танкеры, 2) предприятия и сооружения и 3) совместное владение в дистрибьюторских нефтяных компаниях.

Еще во время войны «Бранобель» заказал три танкера в Швеции. Бóльшая часть их стоимости, чуть более миллиона крон, была выплачена после революции. Кроме того, в 1924 году был выпущен новый танкер, названный «Зороастр» в память о первом наливном пароходе предприятия. В том же году для его эксплуатации было создано судоходство «Зороастр», которое в течение нескольких лет давало стабильный доход, но после краха фондовых рынков в 1929 году было ликвидировано.

«Зороастр»-2 был запущен в 1924 году

«Бранобель» также сделал всё, чтобы защитить свои интересы в странах, ранее входивших в состав Российской империи, а после революции ставших независимыми. В 1919 году была создана польская компания («Полнобель»), куплен старый нефтеперегонный завод и получена лицензия на эксплуатацию двух нефтяных участков галицких нефтяных месторождений на юге Польши. Кроме того, в Латвии была основана небольшая латвийская компания Naphta-Produktions-Gesellschaft Gebrüder Nobel. За пределами Европы также имелись интересы, в том числе хранилищные сооружения в Персии, снабжавшие Северную Персию нефтью из близлежащего Баку. Эти активы вместе с тремя танкерами были в 1922 году объединены в торговое и промышленное АО «Иран» (позже – «Шведский Иран»). Танкеры были, однако, созданы для русской речной системы и в результате были проданы с большими потерями.

Помимо этого, «Бранобель» состоял партнером в трех нефтяных дистрибьюторских компаниях, самой малой из которых было торговое общество «Нобель-Стандард» в Финляндии, основанное в 1920 году и наполовину принадлежавшее «Стандард-Ойл». Более существенное совместное владение имелось в EPU (ЭНС, Европейский нефтяной союз), более 20 процентов акций которого принадлежало «Бранобелю». В связи с тем что в ЭНС участвовали также немецкие интересы, союз во время войны был национализирован английским государством. После войны акционерам была выплачена компенсация, но только после больших трудностей и затрат. Являясь по сути национализированной российской компанией с крайне неопределенным юридическим статусом, «Бранобель» был вынужден продать свой пакет акций и принять предложенные условия. В 1922 году их акции были проданы за 562 000 фунтов, что составляет около двух миллиардов рублей сегодня.

Еще одно крупное совместное владение имелось в SAIC, будучи отчасти торговой организацией по продаже смазочных масел в Европе, отчасти судоходством, отвечавшим за перевозку нефти из стран-производителей в страны сбыта. «Бранобель» владел одной третью материнской и дочерних компаний. Так как после национализации поставки нефти стали невозможными, пакет акций был в 1928 году продан «Гальф-Ойл» за 3 575 000 долларов (около трех миллиардов рублей сегодня).

Самый малый и более необычный реальный актив состоял из мехов. В годы революции сотрудникам «Бранобеля» удалось в Закавказье закупить меховые изделия, главным образом из каракуля, которые затем экспортировались на европейские рынки через Персию и Индию. Дело оказалось настолько крупным и прибыльным, что в Лондоне была создана специальная компания The Indo-Persian Trading Corporation Ltd. Однако экономический кризис 1929 года привел к ликвидации компании, нанеся «Бранобелю» урон в 100 000 фунтов (около 500 миллионов рублей сегодня).

По сравнению со стоимостью национализированных предприятий суммы, которые «Бранобелю» удалось спасти, были незначительными, но, в отличие от многих других нефтекомпаний, им всё же удалось их гарантировать. Согласно годовому отчету правления, успех во многом был обусловлен «высоким престижем, которым всегда пользовались братья Нобели».