Тезис 39.
В связи с тем, что личность – это не набор, а система ролей, то к ней применимы все постулаты и тезисы теории систем, с которыми мы познакомились в главе «Элементы теории ролей для «чайников»». Напомню некоторые положения.
• Личность = система
ролей = нечто целое , которое поддерживает свое существование и выполняет определенные функции благодаря взаимодействию между его частями.• Поведение системы (ролей) определяется ее структурой в целом. Измените структуру – и поведение тоже изменится.
• Система изменяется, если удалить имеющиеся или добавить новые составляющие(роли).
Тезис 40.
Тезис 41.
Тезис 42.
Вызовет какое-либо событие кризис или приведет к простым изменениям, зависит от того, какие роли затронет данное событие. Если оно повлияет на стержневые роли системы, это может привести к кризису. Если заденет только ситуативные роли, это приведет к изменениям.
• Для одного человека увольнение – это катастрофа (так как роль Менеджера или Руководителя, например, входила в стержневой набор).
• Другой увольнение воспринимает нормально, так как считает себя Специалистом, который может реализоваться на любом другом месте работы. А роль Менеджера видит ситуативной.
Тезис 43.
Какие бывают кризисы
СОБЫТИЙНЫЙ КРИЗИС – кризис, вызванный неким незапланированным неожиданным событием, в следствие наступления которого человек не может больше функционировать в рамках привычной модели.
КРИЗИС РАЗВИТИЯ– кризис качественного перехода, вызванный необходимостью пересмотра, переосмысления своей жизненной доктрины и изменения моделей поведения в связи с возрастными, статусными изменениями или на основании накопленного жизненного опыта.
Событийные кризисы
Кризисы потери
Кризисы потери связаны с потерей, удалением или насильственным изъятием важных стержневых ролей из ролевой системы личности в результате наступления непредсказуемого события или сознательных действий третьих лиц.
При этом удаленные роли могли вполне устраивать человека. Но после событий или манипуляций он больше не может входить в них, даже если бы захотел. Его система безвозвратно изменена и требует переструктурирования.
К кризисам потери можно отнести следующие события:
• смерть близкого человека;
• увольнение, потерю работы или бизнеса;
• развод, расставание и т. п.
Вот три реальные истории из моей консультационной практики.
История Инны.
– Я не знаю, что мне делать дальше. Он ушел. Понимаете, он меня бросил. Я отдала ему лучшие годы своей жизни. Помогала во всем. Воспитывала детей. Смотрела за домом. Ничего не требовала. А теперь… Он стал успешным. У него много денег. А я постарела. И он ушел к молодой и красивой. А меня выбросил. За что?
История Павла.
– Что мне делать? Мне 55 лет. Полгода назад меня уволили с предприятия, где я проработал директором 15 лет. Предприятие приватизировали и новые хозяева взяли на мое место какого-то выскочку, мальчишку 30 лет. Единственное достоинство которого в том, что он учился менеджменту за границей и потом работал на крупную корпорацию в столице. Но что он знает о нашем производстве? Ничего! Мы поднимали завод с нуля, с первого кирпича я работал на этом предприятии. А теперь меня выбросили…
История Анны.