Читаем Новая технология управления своей жизнью полностью

Тезис 39. Психологический кризис связан с коренным изменением ролевой системы, вследствие которого человек не может осуществлять привычную деятельность.

В связи с тем, что личность – это не набор, а система ролей, то к ней применимы все постулаты и тезисы теории систем, с которыми мы познакомились в главе «Элементы теории ролей для «чайников»». Напомню некоторые положения.

• Личность = система ролей = нечто целое , которое поддерживает свое существование и выполняет определенные функции благодаря взаимодействию между его частями.

• Поведение системы (ролей) определяется ее структурой в целом. Измените структуру – и поведение тоже изменится.

• Система изменяется, если удалить имеющиеся или добавить новые составляющие(роли).

...

Тезис 40. Изменение ролевой системы личности путем удаления имеющихся или добавления новых ролей приводит ее в состояние кризиса, так как она не может функционировать привычным образом.

...

Тезис 41. Ролевая система, выведенная из состояния устойчивого равновесия (стабильности структуры), или разрушается, или трансформируется.

...

Тезис 42. Личностный кризис не завершится, пока ролевая система не пройдет состояние неустойчивости и не стабилизируется в новом устойчивом положении.

Вызовет какое-либо событие кризис или приведет к простым изменениям, зависит от того, какие роли затронет данное событие. Если оно повлияет на стержневые роли системы, это может привести к кризису. Если заденет только ситуативные роли, это приведет к изменениям.

• Для одного человека увольнение – это катастрофа (так как роль Менеджера или Руководителя, например, входила в стержневой набор).

• Другой увольнение воспринимает нормально, так как считает себя Специалистом, который может реализоваться на любом другом месте работы. А роль Менеджера видит ситуативной.

...

Тезис 43. Наиболее серьезные кризисы вызывают(ся) изменения(ми) системы стержневых ролей.

Какие бывают кризисы

СОБЫТИЙНЫЙ КРИЗИС – кризис, вызванный неким незапланированным неожиданным событием, в следствие наступления которого человек не может больше функционировать в рамках привычной модели.

КРИЗИС РАЗВИТИЯ– кризис качественного перехода, вызванный необходимостью пересмотра, переосмысления своей жизненной доктрины и изменения моделей поведения в связи с возрастными, статусными изменениями или на основании накопленного жизненного опыта.

Событийные кризисы

Кризисы потери

Кризисы потери связаны с потерей, удалением или насильственным изъятием важных стержневых ролей из ролевой системы личности в результате наступления непредсказуемого события или сознательных действий третьих лиц.

При этом удаленные роли могли вполне устраивать человека. Но после событий или манипуляций он больше не может входить в них, даже если бы захотел. Его система безвозвратно изменена и требует переструктурирования.

К кризисам потери можно отнести следующие события:

• смерть близкого человека;

• увольнение, потерю работы или бизнеса;

• развод, расставание и т. п.

Вот три реальные истории из моей консультационной практики.

История Инны.

– Я не знаю, что мне делать дальше. Он ушел. Понимаете, он меня бросил. Я отдала ему лучшие годы своей жизни. Помогала во всем. Воспитывала детей. Смотрела за домом. Ничего не требовала. А теперь… Он стал успешным. У него много денег. А я постарела. И он ушел к молодой и красивой. А меня выбросил. За что?

История Павла.

– Что мне делать? Мне 55 лет. Полгода назад меня уволили с предприятия, где я проработал директором 15 лет. Предприятие приватизировали и новые хозяева взяли на мое место какого-то выскочку, мальчишку 30 лет. Единственное достоинство которого в том, что он учился менеджменту за границей и потом работал на крупную корпорацию в столице. Но что он знает о нашем производстве? Ничего! Мы поднимали завод с нуля, с первого кирпича я работал на этом предприятии. А теперь меня выбросили…

История Анны.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Психология позитивных изменений. Как навсегда избавиться от вредных привычек
Психология позитивных изменений. Как навсегда избавиться от вредных привычек

Мы способны изменить многое: свое поведение, мысли и чувства, привычки, в том числе те, от которых хотим избавиться. С большинством проблем можно справиться самостоятельно. Для этого нужно научиться использовать собственные ресурсы и привлечь окружающих для поддержки.В этой книге представлены методы проведения самостоятельной диагностики, дано подробное описание реальных историй перемен и приведены конкретные примеры изменений, демонстрирующие каждый принцип и идею. Неважно, собираетесь ли вы начать откладывать деньги, бросить есть по вечерам или положить конец другим формам самоуничтожающего и вызывающего зависимость поведения, этот алгоритм позволит вам добиться желаемых результатов.

Джеймс О. Прохазка , Джон К. Норкросс , Карло ди Клементе

Карьера, кадры