Новые лидерские ориентиры

Мне нравится, что сказал об этом известный блогер Хью Маклеод: «Каждый рождается креативным, каждый получает коробку цветных карандашей в детском саду. Когда вы достигаете подросткового возраста, карандаши сменяются на учебники математики и прочее. Но, когда спустя годы вас посещает творческое вдохновение, тихий голос говорит вам: „Мне опять нужны карандаши“».

Принципы креативности, которые следует изучить и применять в жизни

Если хотите сменить сохранение на созидание, вам снова нужно взять в руки карандаши. Вот как это можно сделать.

1. Создайте культуру, поощряющую креативность

Если вы лидер команды, подразделения или организации, возьмите на себя ответственность за развитие креативности и формирование культуры, поощряющей творческий подход к деятельности. Несколько лет назад я прочитал в Forbes статью, где были приведены советы из книги Джоша Линкнера «Направленное мечтание» (Disciplined Dreaming) о том, как развить культуру, поощряющую креативность в организации. Я интерпретировал его идеи и добавил несколько собственных.

Страсть — хорошее топливо

Креативность требует времени, упорства, выбора и проверки различных вариантов, воображения, вопросов, неудач и изменений. На все это уходит много энергии. Используйте в качестве топлива свою страсть.

Отмечайте появление идей

Что отмечается, то и делается. Если вы будете вознаграждать идеи деньгами, похвалами и возможностями, люди начнут ценить идеи, генерировать и распространять их.

Поощряйте самостоятельность

Джордж Паттон сказал: «Никогда не говорите людям, как делать вещи. Скажите им, что делать, и они удивят вас своей изобретательностью». На самом деле он имел в виду, что людям нужно позволять действовать самостоятельно, чтобы они могли проявлять креативность. Микроменеджмент подрывает созидательный потенциал, в то время как свобода и гибкость способствуют его раскрытию.

Поощряйте смелость

Креативность требует риска, а риск — смелости. Как лидер, вы должны подавать пример смелости и поощрять ее. Как сказал Дэниел Денисон, профессор бизнес-школы Международного института управленческого развития, «возможность иметь дело с неизвестным всегда сулит выгоду. Люди станут проявлять смелость, если будут чувствовать, что находятся в безопасности. Задача лидера — создать это чувство безопасности».

Минимизируйте иерархию

В креативной среде проблемы решаются быстрее. Чтобы это произошло, лидеры должны минимизировать количество ступеней между руководством и сотрудниками низшего звена. Несколько лет назад я прочитал статью Роберта Каплана, где приведено интервью с отставным генералом Стэнли Маккристалом, который сказал: «К любой сложной задаче лучше всего подходить путем сглаживания иерархических различий. Это заставляет всех чувствовать, что они находятся во внутреннем круге, и у людей развивается чувство собственника».

Сократите количество правил

Писатель Генри Дэвид Торо сказал: «Любой дурак может установить правило, и каждый дурак будет его соблюдать». Креативность задыхается, когда каждый тратит слишком много энергии, беспокоясь о соблюдении правил. Слишком много правил вызывает анемию идей. Как говорил генерал Дуглас Макартур, «вас помнят из-за правил, которые вы нарушаете».

Падайте вперед

Однажды я увидел надпись «Девиз компании: мы совершаем новые ошибки». Мне это нравится. Я горячо поддерживаю идею падения вперед. Настолько, что написал на эту тему целую книгу. Если вы упадете, то должны извлечь из этого урок, встать и сделать шаг вперед. Каждый раз, выясняя, что именно не работает, вы становитесь на шаг ближе к тому, что работает.

Начинайте с малого

Слишком часто мы увлекаемся мечтами о гигантских прорывах и революционных инновациях, в то время как следует заняться поиском чего-нибудь поменьше. Если хотите получить одну отличную идею, найдите много хороших идей. Если хотите создать что-то значительное, стройте его понемногу. Делайте это последовательно — и добьетесь прогресса в сфере креативности.

* * *

Чем больше вы способствуете развитию креативности в среде, на которую влияете, тем успешнее прививаете людям мышление изобилия. Вот почему я называю эту смену лидерских ориентиров изменением в области изобилия. Как сказала писатель и поэт Майя Энджелоу, «запас креативности неисчерпаем. Чем больше вы ее используете, тем больше ее становится. К сожалению, слишком часто креативность не культивируется, а подавляется. Необходимо создать климат, поощряющий новые способы мышления, восприятия и постановки вопросов». Вы, как лидер, имеете влияние и обязаны попытаться создать такой климат.

2. Займитесь улучшениями