Читаем Новые размышления о личном развитии полностью

Недавно я разговаривал с известным информированным человеком, не так давно посетившим Гаити. Он рассказал, что помощь из-за границы наносит ущерб жителям страны. Продовольствие, поступающее в качестве гуманитарной помощи, подрывает традиционные способы населения накормить себя самостоятельно.

Одной рыбкой голодного не прокормишь. Нужно научить его самого ловить рыбу.

Разница между бедным и богатым не в количестве денег, а в отношении к ним. Образ мыслей не менее важен, чем наличие инструментов и информации.

Не существует различия между эффективным и неэффективным.

Рассмотрим проблему преступности. Дихотомия заключается в противопоставлении преступной и законопослушной жизни. Если принять гипотезу о единстве противоположностей (где одна сторона отличается от другой только отсутствием некоего качества), то преступление происходит при отсутствии сознательности, управляющей поведением. В таком случае, полагаю, борьба с преступностью должна осуществляться не с помощью наказания. Это все равно что бороться с преступлениями закона с помощью «узаконенного преступления». Огнем пожар не потушить.

Необходима инъекция недостающего качества. Бороться с преступностью следует ростом сознательности. Поскольку именно сознательности здесь не хватает. Не то ли проповедовал Иисус: побеждай ненависть любовью?

Если я прав, то так же нет и дихотомии «Бог – дьявол». Дьявол властвует в отсутствие Бога. Это проявление одной и той же энергии сознания. В этой паре один является отражением отсутствия другого. Когда одна сила отсутствует, ее место занимает вторая. Словно энергия выравнивается. Когда отсутствует положительная, ее место занимает отрицательная. В отсутствие воздуха распространяется вакуум.

Чем больше я раздумываю над идеей единства, тем она становится яснее. Однако возможность ее использования от меня ускользает. Что вы думаете об этом?

Возьмите любую пару противоположностей. Подумайте, отсутствие какого качества превращает одну из них в другую. Подумайте, как изменилось бы это явление в присутствии недостающего качества (подобно тому, как солнечный свет изменил бы темную сторону Луны). Как присутствие Бога изгнало бы дьявола. Задумайтесь: что следовало бы убрать, чтобы эффективная система превратилась в неэффективную? Или лучше: что бы вы привнесли в неэффективную систему, чтобы она стала эффективной?

Еще о двойственности

[37]

Крестьянин шагает на рынок, держа в руке веревку. Привязанная к нему веревкой, следом идет корова. Народ останавливает его и спрашивает: «Ты зачем привязал себя к корове веревкой?» «Это не я к корове привязан, – отвечает он, – а она ко мне». «Ежели не ты привязан, чего ж ты веревку не бросишь?» «Да как же ее бросить, я же без коровы останусь?!»

Это буддистская притча, смысл которой состоит в следующем: то, что мы контролируем, управляет нами.

Мы часто полагаем, что, «став у руля» чего-нибудь, мы «покупаем» свою безопасность и свободу. Почему? Вероятно потому, что теперь контролируем ситуацию. Но и обратное тоже верно. Чем большей властью мы обладаем, тем, в свою очередь, более подвластными становимся.

Возьмите основателя компании, который боится потерять свой бизнес. Он одержим идеей контроля над компанией. Он хочет быть хозяином положения. Но на самом деле хозяин становится рабом того, чем пытается управлять. Он не может отключится от бизнеса. Он и страж основанной им компании, и ее узник.

Помню, как однажды сказал кому-то, что у меня свое дело. «А, – сказал он, – значит, вы хозяин своей судьбы». «Нет, – ответил я. – Я раб своей судьбы».

Не важно, хозяином чего вы являетесь, вы же этому и служите. Господин и раб неразлучны. Они как две стороны одной монеты, и если вы желаете получить одну, придется принять существование другой.

Тот, кто пытается управлять своей жизнью, становится рабом этих попыток, в то время как раб, покорившийся судьбе, обретает власть над нею.

Найдите себе гуру. Слепо восхищайтесь всеми его словами и поступками. Без возражений принимайте любые его решения. И – о чудо! – вы свободны, вам больше не надо делать сложный, болезненный выбор. Однако задумайтесь. Так вы стали рабом постулатов и устремлений своего учителя. Того ли вы хотели?

Не пытайтесь ничего контролировать, и ничто не будет управлять вами. Ведь все, чего вы касаетесь, в ответ затронет вас. Вещь, которую вы держите, держит вас. Если не хотите, чтобы вас что-либо держало, не цепляйтесь за это.

Случалось ли вам испытывать физическую боль?

Обычно, чем активнее вы боретесь с болью, тем больше болит. Если вы свыкнетесь с нею, болеть станет меньше. Вы цепляетесь за боль, она цепляется за вас. Отпустите боль, и она вас отпустит. Данная аксиома замечательно подходит к личным отношениям. Тот, кто пытается контролировать любимого человека, становится рабом своей любви и чувствует себя несчастным. Радость оборачивается мукой. Жажда любви оборачивается страхом потери.

Кто же свободен? Тот, кто ничего не ждет и ни в чем не нуждается. Свобода. Чтобы стать свободным, нужно дать свободу другому.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес