Читаем Новые размышления о личном развитии полностью

Кто здесь охотник, кто добыча?

Внимательно перечитайте этот отрывок. Очень внимательно: чтобы стать свободным, нужно дать свободу другому.

Вы добиваетесь женщины своей мечты, но не она ли вас поймала? Кто здесь охотник, кто добыча? Только вы. Вы и то и другое.

Вот вам еще один пример: цена и ценность всегда связаны. Нет ценности без цены, и каждой цене соответствует ценность.

Да, за каждой расплатой стоит обретение. Вспомните неприятный опыт из своего прошлого. А теперь поразмыслите, что вы получили взамен.

Вот вам теоретические примеры. Одну женщину уволили с работы. Оглядываясь назад, она поняла: это было лучшее, что с ней случилось. Увольнение привело к тому, что она основала собственное дело и построила империю, чего не произошло бы, не испытай она этот «досадный опыт».

Или мужчина, прошедший через очень болезненный развод. Как оказалось, не все так плохо. В разводе оказались свои плюсы. Мужчина стал мудрее и заботливее. Благодаря пережитому, он усилил в себе качества, которые иначе не смогли бы развиться. Расплачиваясь, обретаешь.

Истинно и обратное. Обычно люди не осознают, что любое приобретение имеет цену. Задумайтесь на минуту. Вы необычайно знамениты и обрели невероятный успех в карьере. Теперь оцените, чем для вас обернулся успех? Чем вам пришлось пожертвовать?

Хотите получить ценность? Будьте готовы заплатить.

И если вам приходится за что-то платить, не жалуйтесь. Посмотрите, что вы обрели.

Такова жизнь: нельзя получить что бы то ни было без прилагающейся к нему противоположности.

Бесконечно и навязчиво любя, вы начнете чувствовать обиду к возлюбленному. Это почти как начало ненависти, как будто любовь и ненависть – одно целое. Вы любите и ненавидите одновременно.

Большинство людей неспособны понять, что эта борьба, эта двойственность и составляет жизнь. Итак, приучайтесь замечать двойственность во всем: допустим, вы ненавидите кого-либо. Остановитесь и спросите себя, что вам в нем нравится. Ведь должно же быть что-то.

Укрощение эго

[38]

Я полагаю, что эго нельзя постоянно подавлять. Оно живет собственной жизнью. Эго как феникс. Его необходимо регулярно ловить и «сажать в клетку». В противном случае эго начнет управлять вашей жизнью, поскольку его невозможно удовлетворить. Что бы вы ему ни дали, оно требует еще.

Вопрос в том, как его поймать и укротить.

Мой способ – уловить момент, когда эго освобождается и пускается во все тяжкие, создавая проблему как мне самому, так и окружающим.

Я обнаруживаю его присутствие, когда использую в речи следующие слова: считаю, желаю, надеюсь, ожидаю, хочу, прошу, требую.

Существует определенная вероятность: то, что вы предполагаете, желаете, хотите или требуете, не произойдет.

Что происходит, когда я употребляю слово считаю? Этим я заявляю, что уже знаю о чем-то. Моей вывод предрешен. Я занимаю позицию превосходства.

Что происходит, когда я говорю, что желаю чего-то? Я начинаю верить, что контролирую ситуацию, хотя и придаю желаемому развитию событий ничтожную вероятность.

Когда я надеюсь, мои ожидания завышаются. Становятся намного выше, чем когда я желал этого.

Когда я ожидаю, то оцениваю вероятность события еще выше, и расстраиваюсь, когда все происходит иначе. Я позволяю себе чувствовать еще больший контроль над ситуацией. И, лишившись его, испытываю огромное разочарование.

Хочу дает еще большее ощущение контроля. Не получив того, что мне хочется, я действительно расстроюсь. Ведь я должен это иметь!

Когда я прошу о чем-либо, моя вера в собственный контроль над ситуацией еще выше.

Требуя, я на все 100 % уверен, что сам управляю ситуацией.

Считаю, желаю, надеюсь, ожидаю, хочу, прошу, требую.

У явлений «считаю – требую» есть общий знаменатель: некий уровень контроля над ситуацией, которым эго, как ему кажется, располагает. Когда мы считаем

 – это шепот. Когда требуем – рёв.

Когда мы используем любое из этих слов или когда они становятся неуправляемыми у нас в голове, когда мы убеждаем себя, что контролируем ситуацию, эго вырывается на свободу.

Случалось ли подобное с вами?

Как изловить монстра? Если не сделать этого, он станет править нашей жизнью.

Когда происходит не то, что ожидалось, или не то, что требовалось, человек испытывает чувства отчаяния и подавленности. Он несчастен.

Что является противоположностью контроля? Самоотречение.

Все религии – не только иудейско-христианские, но и восточные – советуют предаться Богу. Просто вычеркните себя из уравнения.

Что же делать, если вы не верите в Бога? В таком случае воспользуйтесь советом последовать течению жизни, то есть начните верить в вероятности. Существует вероятность, что желаемое или требуемое вами событие не произойдет. Так что лучше расслабиться.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес