Читаем Нунчи. Корейское искусство предугадывать поступки людей и мягко управлять любой ситуацией полностью

Люди реагируют на человека с недостатком нунчи точно так же, как если бы у него был плохой запах изо рта: в них может вспыхнуть чувство жалости, они могут и вовсе не подозревать, почему этот человек так сильно отталкивает от себя. Все, что им известно, – это то, что находиться рядом с этим человеком им неприятно: они ждут не дождутся того момента, когда он куда-нибудь уйдет.

Но как узнать, плохое ли у вас нунчи?

Если ваше нунчи по-настоящему плохое, то вы, вероятно, даже не сможете об этом узнать. Это следствие того, что психологи называют эффектом Даннинга – Крюгера, который представляет собой когнитивное искажение, которое мешает действительно глупому человеку понять, что он глуп. Но есть и хорошие новости: если вы склонны к самоанализу до такой степени, что сейчас читаете эту книгу, то вы уже продемонстрировали свое желание вытащить голову из задницы. Таким образом, вы очень даже способны улучшить свое нунчи.

Если вокруг вас есть люди, которые всегда готовы сказать, что с вашим нунчи все плохо, считайте себя счастливым человеком. На самом деле, однако, велик шанс, что никто не скажет вам об этом напрямую. На такой вопрос, как: «Что я такого сделал, что всех раздражаю?» – они ответят: «Вот так сразу и не скажешь!»

В Корее вы можете сказать, что вам не нравится человек, потому что он портит вам кибун. Это корейское слово означает «настроение» как своего рода полноценный опыт. Скажите корейскому другу, что вы не хотите идти на свидание с тем красавчиком, потому что от него исходит плохой кибун, – он понимающе кивнет и больше не будет настаивать на своем вопросе. Все без слов понимают и принимают тот факт, что вы доверяете своему нунчи в таких вещах. Кому не повезло, так это тому красавчику, который может и не подозревать, что его бедное нунчи отталкивает дам.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Библия босса. Учебник по лидерству и достижению целей. По мотивам легендарного цикла Game of Thrones
Библия босса. Учебник по лидерству и достижению целей. По мотивам легендарного цикла Game of Thrones

«Библия босса» Брюса Крейвена станет настольной книгой для тех, кто хочет научиться быть лидером, добиться успеха в бизнесе, вести за собой людей и победить собственные страхи.Но что может быть хуже скучных и нудных описаний шагов к успеху? В каждой главе «Библии босса» вы найдете отсылки к «Игре престолов»: если вы поймете, как собрать вокруг себя команду, на которую можно положиться, и стать королем или королевой Семи королевств, то сможете решить и любую другую проблему на своем пути. Вы найдете инструменты, которые использовались героями «Игры престолов», чтобы решать те кейсы, которые могут встретиться вам в реальной жизни.Почему люди следуют за Джоном Сноу в бой? Что делает Тириона Ланнистера таким мудрым советником? Как Дейенерис Таргариен смогла превзойти стольких соперников? Каждый день мы сталкиваемся с различными проблемами и трудностями. Но всегда ли мы решаемся выбрать путь, который находится за пределами нашей зоны комфорта?Быть лидером, уметь вести за собой сложно, но необходимо. Чтобы достичь поставленных целей, нужно уметь противостоять вызовам извне и направлять себя и своих коллег к достижению результатов. Готовы ли и вы встать на Путь Лидера?

Брюс Крейвен

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Люди, которые сделали Игры. Бизнес-рецепты большого проекта
Люди, которые сделали Игры. Бизнес-рецепты большого проекта

Марина Починок – кандидат физико-математических наук, международный эксперт в области управления талантами, развития лидеров и команд, управления изменениями, независимый директор публичных и частных компаний, эксперт Международного Олимпийского комитета, профессор Сколково, член попечительского совета Благотворительного фонда «Найди семью».«Люди, которые сделали игры» – зарисовки «c натуры» о команде, которая организовала и провела крупнейшее международное спортивное событие – XXII зимние Олимпийские игры и XI зимние Паралимпийских игры в Сочи. Историю рассказывает руководитель одного из ключевых направлений Оргкомитета Сочи 2014 «Персонал Игр» («Workforce»). Но перед вами не отчет безупречного лидера. Своим «полевым» опытом управления персоналом сложнейшего проекта в турбулентной среде открыто и эмоционально делится человек, который прошел этот сложный путь вместе с командой.На примере этого проекта Марина раскрывает темы, важные для каждого бизнеса, каждого лидера, который стремится к своей величайшей вершине, к своему Олимпу.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Марина Руслановна Починок

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес