Читаем Нунчи. Корейское искусство предугадывать поступки людей и мягко управлять любой ситуацией полностью

Эта история напоминает мне о нунчи и о характерной для него цели походить на гигантский персик Джеймса: круглый, широкий, без шероховатых краев, за которые кто-нибудь мог бы ухватиться и нанести вред. Будьте персиком, будьте неуязвимы для акул.

На Западе принято поощрять настойчивость. В этом есть свой смысл: наглые и пронырливые люди стараются привлечь к себе внимание, поэтому, конечно же, чаще мы замечаем именно их. Однако наглость придает личности шероховатость, что приводит к двум исходам: во-первых, своими рваными краями такие люди могут задеть окружающих, хотят они этого или нет. А во-вторых, покажите людям одну из своих граней, и они смогут использовать ее вместо ручки: ухватятся за нее и не отпустят. Будьте «округлыми», и ваше общение с людьми будет гладким и легким.

Не обязательно радикально менять свое поведение. Округлость – это скорее вопрос бытия, чем действия.

Как можно «стать округлым»? В следующий раз, когда вы окажетесь в конфликтной ситуации, не торопитесь вывалить на оппонента все, что сразу приходит вам на ум. Прежде всего, сделайте глубокий вдох и задайте себе два простых вопроса: «Что я делаю и почему?»

Звучит глупо, правда? Но это работает. Не имеет значения, каков будет ответ. Задавая себе этот вопрос, вы покидаете свой собственный разум и подключаетесь к внешней среде – создаете округлость.

Этот вопрос немедленно активирует стабилизирующую силу в вашем мозгу, как если бы качающаяся лодка внезапно остановилась. Собираетесь отчитать коллегу за плохую работу? Спросите себя: «Что я делаю и почему?» Это не значит, что вы не вообще не должны так делать. Продолжайте, он, вероятно, этого заслуживает. Подобное взаимодействие само по себе, скорее всего, пойдет вам на пользу, если сначала вы все-таки зададите себе этот вопрос.

Даже если вы не смягчите свое поведение или не подберете других слов, то все равно сможете лучше контролировать эту ситуацию. В противном случае вы будете действовать в состоянии нестабильности и замешательства. Попробуйте нарисовать круг, сидя на качающейся лодке, – вы не сможете этого сделать. Вы просто нарисуете неровную замкнутую линию.

Блокатор нунчи № 5:

Индивидуализм ценится выше коллективизма

В Корее, когда ребенок ведет себя нетерпеливо, например в длинной очереди за едой, и жалуется: «Мы ждем уже целую вечность! Я голоден!» – родитель не скажет: «Ах ты, бедняжка! У меня в сумочке есть виноград, нарезанный на половинки». Они скажут: «Разве ты один такой на всей планете?» (Сех-санг эх нухманиссо.) Эта фраза очень популярна среди родителей. Другими словами, «Да, малыш, все в этой очереди голодны, и ты бы сам это понял, имея хоть немного нунчи». Или, перефразируя: «Мир не вокруг тебя вертится!» Это чрезвычайно важная часть корейского воспитания и одна из важнейших концепций в рамках нунчи.

Корейцы преподают ее своим детям всеми возможными способами. Например, в корейских школах обычно нет уборщиков. Ученики делятся на группы и по очереди убирают класс каждый день после занятий. Подразумевается, что из этого они должны извлечь несколько жизненных уроков. В первую очередь, чем ты аккуратнее, тем меньше времени уйдет на уборку. С другой стороны, это учит их воспринимать класс как единый улей: что хорошо для одного, хорошо для всех.

В 2017 году по всему интернету разлетелось видео автомобильной аварии, которая произошла в длинном туннеле в Южной Корее. В течение одной минуты все автомобили в туннеле освободили «дорогу жизни» для машины скорой помощи, как только та приехала. Все водители быстро припарковали свои машины с правой стороны вдоль стен туннеля, освобождая место в центре дороги. Существуют похожие видео из Китая и Германии. Довольно удивительно наблюдать подобное зрелище. Такое может произойти только в тех культурах, которые ценят коллективизм, а не только индивидуализм.

В некоторых культурах, где индивидуализм стоит на первом месте, появление «дороги жизни» было бы невозможно. Значительной части водителей не хватило бы нунчи, чтобы понять, что делают другие водители. Либо, заметив, что все машины отъезжают в сторону, они сказали бы: «Что все эти идиоты делают? О, круто, теперь дорога чиста, и я смогу проехать через этот туннель! У-у-у!» И тогда на их совести оказалось бы то, что они преградили путь для машины скорой помощи, которая пыталась добраться до места аварии. Поздравляю, убийцы.

Для многих из нас слово «коллективизм» звучит просто отвратительно. Некоторые из вас, вероятно, вздрогнули и вспомнили старые советские пропагандистские ролики. Но не волнуйтесь: от вас не требуют отказаться от индивидуализма. Просто нужно признать, что вы являетесь частью коллективного разума.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Библия босса. Учебник по лидерству и достижению целей. По мотивам легендарного цикла Game of Thrones
Библия босса. Учебник по лидерству и достижению целей. По мотивам легендарного цикла Game of Thrones

«Библия босса» Брюса Крейвена станет настольной книгой для тех, кто хочет научиться быть лидером, добиться успеха в бизнесе, вести за собой людей и победить собственные страхи.Но что может быть хуже скучных и нудных описаний шагов к успеху? В каждой главе «Библии босса» вы найдете отсылки к «Игре престолов»: если вы поймете, как собрать вокруг себя команду, на которую можно положиться, и стать королем или королевой Семи королевств, то сможете решить и любую другую проблему на своем пути. Вы найдете инструменты, которые использовались героями «Игры престолов», чтобы решать те кейсы, которые могут встретиться вам в реальной жизни.Почему люди следуют за Джоном Сноу в бой? Что делает Тириона Ланнистера таким мудрым советником? Как Дейенерис Таргариен смогла превзойти стольких соперников? Каждый день мы сталкиваемся с различными проблемами и трудностями. Но всегда ли мы решаемся выбрать путь, который находится за пределами нашей зоны комфорта?Быть лидером, уметь вести за собой сложно, но необходимо. Чтобы достичь поставленных целей, нужно уметь противостоять вызовам извне и направлять себя и своих коллег к достижению результатов. Готовы ли и вы встать на Путь Лидера?

Брюс Крейвен

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Люди, которые сделали Игры. Бизнес-рецепты большого проекта
Люди, которые сделали Игры. Бизнес-рецепты большого проекта

Марина Починок – кандидат физико-математических наук, международный эксперт в области управления талантами, развития лидеров и команд, управления изменениями, независимый директор публичных и частных компаний, эксперт Международного Олимпийского комитета, профессор Сколково, член попечительского совета Благотворительного фонда «Найди семью».«Люди, которые сделали игры» – зарисовки «c натуры» о команде, которая организовала и провела крупнейшее международное спортивное событие – XXII зимние Олимпийские игры и XI зимние Паралимпийских игры в Сочи. Историю рассказывает руководитель одного из ключевых направлений Оргкомитета Сочи 2014 «Персонал Игр» («Workforce»). Но перед вами не отчет безупречного лидера. Своим «полевым» опытом управления персоналом сложнейшего проекта в турбулентной среде открыто и эмоционально делится человек, который прошел этот сложный путь вместе с командой.На примере этого проекта Марина раскрывает темы, важные для каждого бизнеса, каждого лидера, который стремится к своей величайшей вершине, к своему Олимпу.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Марина Руслановна Починок

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес