Читаем Нунчи. Корейское искусство предугадывать поступки людей и мягко управлять любой ситуацией полностью

Проверьте себя

Какое из следующих утверждений олицетворяет быстрое нунчи?

1. После чаепития хозяин говорит: «Не уверен, что купил достаточно баранины, но, может быть, ты останешься поужинать?» И вы говорите: «Конечно, мне хватит и гарнира».

2. На совещании коллега заканчивает презентацию и говорит: «Итак, если больше нет вопросов, я думаю, мы можем сделать перерыв на обед». В этот момент вы говорите: «Вообще-то у меня есть вопрос».

3. Вы знаете, что ваш начальник заедает стресс шоколадными батончиками, когда у него плохое настроение, поэтому, прежде чем попросить о повышении, вы смотрите, есть ли в его мусорной корзине обертки.

4. Вы врываетесь в комнату и рассказываете анекдот.

Правильный ответ: 3. В этом случае вы сделали паузу, чтобы «визуально измерить» настроение своего начальника, тем самым уменьшая вероятность отказа.

Сценарий 1 – кошмар для любого хозяина. Он явно не хочет, чтобы вы оставались в гостях. Если вы думаете: «Ну, тогда ему нужно было просто попросить меня уйти, если он этого хотел», вы ведете себя надоедливо и навязываете свою систему ценностей другому человеку. Он находится у себя дома, черт возьми, и он не обязан говорить прямо только потому, что так нравится вам. Слово «обед» в варианте 2 было сигналом к молчанию.

Что касается ответа 4, то единственное разумное объяснение, почему вы ворвались в комнату и произносите что-либо, предварительно не оценив обстановку, – это пожар. Вы можете и не догадываться, что перед тем, как вы пришли, люди обсуждали недавний теракт. Начинать новый разговор с шутки – не самая удачная идея. И никто не станет вас ненавидеть, если вы вдруг не пошутите в начале беседы.

Глава 3

Что препятствует нунчи?

Любое радикальное решение начать жить своей лучшей жизнью требует, чтобы вы изучили целую систему культурных ценностей, которые стоят на вашем пути. Каждый человек рождается с потенциалом для нунчи, но, чтобы суметь им воспользоваться, нужно бросить вызов тем наставлениям, которые вам навязывали с самого рождения. Я называю такие культурные элементы «блокаторами нунчи». Большинство людей не догадываются, что предпочитают одно другому и что это может воспрепятствовать способности считывать людей и устанавливать с ними связь. Вот несколько примеров предубеждений западной культуры.


• Сочувствие ценится больше, чем способность понять.

• Шум ценится больше, чем тишина и покой.

• Экстраверсия ценится больше, чем интроверсия.

• Шероховатость ценится больше, чем округлость.

• Индивидуализм ценится выше коллективизма.

Давайте по очереди рассмотрим все эти предрассудки один за другим и разберем на примерах, как каждый из них препятствует улучшению жизни с помощью нунчи. Важно отметить, что от предубеждений зачастую очень трудно избавиться, но даже простое осознание позволит улучшить ваше нунчи.


Блокатор нунчи № 1:

Сочувствие ценится больше, чем способность понять

Дорога в ад вымощена сочувствием.

Нунчи и сочувствие имеют некоторые сходства: обе черты предназначены для того, чтобы понять, что думает или чувствует другой человек, и в конце концов попытаться облегчить его страдания. Одной из проблем современного западного мышления является чрезмерный акцент на эмпатии. По какой-то причине сопереживание занимает главенствующее положение среди человеческих добродетелей и расценивается как самый важный элемент для понимания другого человека. Хоть и есть правда в том, что всех достойных людей отличает способность к сочувствию, факт остается фактом: эмпатию саму по себе переоценивают. Она может быть эгоистичной и, я бы сказала, не всегда ведет к взаимопониманию. Она концентрируется вокруг человека, который это чувство испытывает. Это его чувство.

Поскольку их легко перепутать, я подобрала несколько наглядных сравнений нунчи и сочувствия.



Перейти на страницу:

Похожие книги

Библия босса. Учебник по лидерству и достижению целей. По мотивам легендарного цикла Game of Thrones
Библия босса. Учебник по лидерству и достижению целей. По мотивам легендарного цикла Game of Thrones

«Библия босса» Брюса Крейвена станет настольной книгой для тех, кто хочет научиться быть лидером, добиться успеха в бизнесе, вести за собой людей и победить собственные страхи.Но что может быть хуже скучных и нудных описаний шагов к успеху? В каждой главе «Библии босса» вы найдете отсылки к «Игре престолов»: если вы поймете, как собрать вокруг себя команду, на которую можно положиться, и стать королем или королевой Семи королевств, то сможете решить и любую другую проблему на своем пути. Вы найдете инструменты, которые использовались героями «Игры престолов», чтобы решать те кейсы, которые могут встретиться вам в реальной жизни.Почему люди следуют за Джоном Сноу в бой? Что делает Тириона Ланнистера таким мудрым советником? Как Дейенерис Таргариен смогла превзойти стольких соперников? Каждый день мы сталкиваемся с различными проблемами и трудностями. Но всегда ли мы решаемся выбрать путь, который находится за пределами нашей зоны комфорта?Быть лидером, уметь вести за собой сложно, но необходимо. Чтобы достичь поставленных целей, нужно уметь противостоять вызовам извне и направлять себя и своих коллег к достижению результатов. Готовы ли и вы встать на Путь Лидера?

Брюс Крейвен

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Люди, которые сделали Игры. Бизнес-рецепты большого проекта
Люди, которые сделали Игры. Бизнес-рецепты большого проекта

Марина Починок – кандидат физико-математических наук, международный эксперт в области управления талантами, развития лидеров и команд, управления изменениями, независимый директор публичных и частных компаний, эксперт Международного Олимпийского комитета, профессор Сколково, член попечительского совета Благотворительного фонда «Найди семью».«Люди, которые сделали игры» – зарисовки «c натуры» о команде, которая организовала и провела крупнейшее международное спортивное событие – XXII зимние Олимпийские игры и XI зимние Паралимпийских игры в Сочи. Историю рассказывает руководитель одного из ключевых направлений Оргкомитета Сочи 2014 «Персонал Игр» («Workforce»). Но перед вами не отчет безупречного лидера. Своим «полевым» опытом управления персоналом сложнейшего проекта в турбулентной среде открыто и эмоционально делится человек, который прошел этот сложный путь вместе с командой.На примере этого проекта Марина раскрывает темы, важные для каждого бизнеса, каждого лидера, который стремится к своей величайшей вершине, к своему Олимпу.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Марина Руслановна Починок

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес