Читаем Нунчи. Корейское искусство предугадывать поступки людей и мягко управлять любой ситуацией полностью

В следующий раз, когда вы окажетесь на спортивном мероприятии или будете смотреть его по телевизору, обратите внимание на те моменты, когда зрители начинают думать одинаково: например, на бейсбольных матчах в США или на футбольных матчах чемпионата мира по футболу зрители делают «волну» (она же «Мексиканская волна»), когда части толпы встают и быстро садятся, один ряд сидений за другим, создавая что-то наподобие пульсации, идущей по стадиону. А во время регби в Великобритании фанаты иногда начинают петь песню «Swing Low, Sweet Chariot»[3]. Кто говорит болельщикам, что именно сейчас – самое время? Как эта традиция распространилась по всему миру? Никто толком не знает. Все эти примеры показывают, что мы уже находимся в коллективе. Следовательно, это означает, что наше поведение влияет на других людей, нравится нам это или нет.

Цель не в том, чтобы избавиться от предубеждений – это до конца невозможно, потому что они являются частью вашей «прошивки». Но их осознание способно поставить вас на правильный путь в направлении нунчи. «Осознанность» – это не просто очередное раздражающее модное слово. Это способ сказать своему мозгу, что вы готовы совершить гигантский скачок к лучшей жизни.

Проверьте себя

Я вас обманула. В этой главе не будет никакого теста: преодоление предубеждений состоит в том, чтобы открыть свой разум, задавая себе вопросы, вместо того чтобы зацикливаться на правильных ответах! Иначе говоря, вопрос и есть ответ.

Глава 4

Без нунчи, или Как потерять друзей и отстраниться от людей[4]

ЛЛОЙД (в исполнении американского комика Джима Керри): Каковы шансы, что парень вроде меня и девушка вроде тебя… окажутся вместе?

МЭРИ: Не слишком высокие.

ЛЛОЙД: Не слишком высокие – это один из ста?

МЭРИ: Я бы сказала, один на миллион.

ЛЛОЙД: Так ты хочешь сказать, что шанс есть?

«Тупой и еще тупее»4

Любой кореец скажет вам, что нунчи проявляется заметнее всего своим отсутствием.

Люди с дефицитом нунчи заставляют окружающих закатывать глаза или в ужасе переглядываться. Зачастую таких людей пинают под столом за то, что они не замечают того, что очевидно для всех остальных, и подставляют своих коллег или друзей.

В качестве примера я приведу следующую историю. За дружеским ужином в ресторане все пьют вино, за исключением Эйлин, которая снова и снова заказывает газированную воду. Там же присутствует Хейзел, печально известная нехваткой нунчи. Хейзел упорно пытается уговорить Эйлин выпить немного вина, вопреки ее сопротивлению и заверениям, что она прекрасно обходится и водой.

Даже когда в дело вступают друзья, Хейзел не может успокоиться. Позже, когда Хейзел сказали, что у Эйлин когда-то были проблемы с алкоголем и сейчас она продолжает бороться со своей зависимостью, она воскликнула: «Откуда я могла знать? Эйлин должна была рассказать мне!» Хейзел не могла понять, что Эйлин не обязана рассказывать свою личную историю каждому встречному. Именно на Хейзел лежала ответственность распознать царящую атмосферу и поступать соответствующим образом.

Прежде чем заговорить, Хейзел следовало задать себе следующие вопросы:


1. (Основной уровень нунчи) Внимательно взглянуть на лицо Эйлин и присмотреться к тому, какие эмоции на нем появляются. Неловко ли ей от твоих замечаний? ЗАЧЕМ МНЕ ПРИСТАЛЬНО ВГЛЯДЫВАТЬСЯ В ЕЕ ЛИЦО, КТО ТАК ВООБЩЕ ДЕЛАЕТ? -> Игра закончена.

2. (Нунчи среднего уровня) Удивлен ли муж Эйлин тем, что она не пьет? НЕТ. -> Муж, вероятно, знает Эйлин лучше всех присутствующих, и если даже он не выглядит взволнованным, так почему вы должны волноваться?

3. (Нунчи уровня ниндзя) Эйлин медленно потягивает одну газированную воду или заказывает одну бутылочку за другой? -> ПОСЛЕДНИЙ ВАРИАНТ. Подобная компульсивность свойственна тем людям, у которых были проблемы с алкоголем.


Вы когда-нибудь замечали, что примерно в 90 % случаев, когда кто-то сердито заявляет: «Я не умею читать мысли! Это не моя вина!» – в действительности оказывается, что это именно его вина?

Такой вид протеста свойственен людям без нунчи. Подобное отношение может дорого обойтись в социальном и профессиональном плане, а также когда дело касается счастья. Если у вас нет нунчи, люди будут подсознательно вас ненавидеть, даже не зная почему (и я вовсе не преувеличиваю). Как минимум, возможно, им просто не хочется видеть вас рядом с собой.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Библия босса. Учебник по лидерству и достижению целей. По мотивам легендарного цикла Game of Thrones
Библия босса. Учебник по лидерству и достижению целей. По мотивам легендарного цикла Game of Thrones

«Библия босса» Брюса Крейвена станет настольной книгой для тех, кто хочет научиться быть лидером, добиться успеха в бизнесе, вести за собой людей и победить собственные страхи.Но что может быть хуже скучных и нудных описаний шагов к успеху? В каждой главе «Библии босса» вы найдете отсылки к «Игре престолов»: если вы поймете, как собрать вокруг себя команду, на которую можно положиться, и стать королем или королевой Семи королевств, то сможете решить и любую другую проблему на своем пути. Вы найдете инструменты, которые использовались героями «Игры престолов», чтобы решать те кейсы, которые могут встретиться вам в реальной жизни.Почему люди следуют за Джоном Сноу в бой? Что делает Тириона Ланнистера таким мудрым советником? Как Дейенерис Таргариен смогла превзойти стольких соперников? Каждый день мы сталкиваемся с различными проблемами и трудностями. Но всегда ли мы решаемся выбрать путь, который находится за пределами нашей зоны комфорта?Быть лидером, уметь вести за собой сложно, но необходимо. Чтобы достичь поставленных целей, нужно уметь противостоять вызовам извне и направлять себя и своих коллег к достижению результатов. Готовы ли и вы встать на Путь Лидера?

Брюс Крейвен

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Люди, которые сделали Игры. Бизнес-рецепты большого проекта
Люди, которые сделали Игры. Бизнес-рецепты большого проекта

Марина Починок – кандидат физико-математических наук, международный эксперт в области управления талантами, развития лидеров и команд, управления изменениями, независимый директор публичных и частных компаний, эксперт Международного Олимпийского комитета, профессор Сколково, член попечительского совета Благотворительного фонда «Найди семью».«Люди, которые сделали игры» – зарисовки «c натуры» о команде, которая организовала и провела крупнейшее международное спортивное событие – XXII зимние Олимпийские игры и XI зимние Паралимпийских игры в Сочи. Историю рассказывает руководитель одного из ключевых направлений Оргкомитета Сочи 2014 «Персонал Игр» («Workforce»). Но перед вами не отчет безупречного лидера. Своим «полевым» опытом управления персоналом сложнейшего проекта в турбулентной среде открыто и эмоционально делится человек, который прошел этот сложный путь вместе с командой.На примере этого проекта Марина раскрывает темы, важные для каждого бизнеса, каждого лидера, который стремится к своей величайшей вершине, к своему Олимпу.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Марина Руслановна Починок

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес