Нунчи. Корейское искусство предугадывать поступки людей и мягко управлять любой ситуацией

Люди, которые по привычке лгут о своих навыках, приносят одни проблемы, независимо от того, требуется ли для выполнения их работы конкретно этот навык или нет. Это тот тип людей, которые не хотят, чтобы их выставляли на посмешище. Они в жизни не признают, что не умеют что-либо делать, даже если коллеги будут более чем рады помочь. Они скорее путем запугивания заставят детей поумнее сделать домашнее задание за них. Горе вам, окажись вы на месте того самого умного ребенка.

Нунчи и глупые коллеги

Самое удивительное в глупых людях – это то, каким влиянием они обладают в офисе. Это связано с непробиваемым упрямством их убеждений и таинственностью того, насколько быстро распространяются плохие идеи.

Правда в том, что если человек действительно глуп, то он обычно слишком глуп, чтобы понять насколько. Эффект Даннинга – Крюгера[8] – одна из самых мощных сил во Вселенной, примерно на том же уровне с гравитацией и сложными процентами.

Так как же бороться с таким, казалось бы, неукротимым врагом, как глупость? Постоянно напоминать человеку, что он, по вашему мнению, глуп, на удивление неэффективно. Просто поверьте мне, я пробовала. Помните, что ваша цель состоит не в том, чтобы доказать наличие ума. Нужно, чтобы они согласились с вами и чтобы у вас не возникло проблем. Офисный вариант нунчи означает, что вы должны сконцентрироваться на выживании, а не на своем эго.

Люди, которые действительно давно практикуют нунчи, используют метод Сократа. Древнегреческий философ Сократ был известен тем, что притворялся глупым, пытаясь заставить людей согласиться с ним. Он задавал людям вопросы, возникавшие в их же головах, тем самым показывая логическое продолжение их аргументации. Сократ убеждал собеседника, что к какому бы исходу он ни пришел, это была его собственная идея.

Делайте, как Сократ. Зачем? Потому что каждый человек, каким бы умным или глупым он ни казался, любит верить, что у него есть свобода воли.

Вот пример того, как все может происходить.

Глупый коллега: Что ж, нам нужны милые картинки с мышами для клиентской рассылки по электронной почте, но Роберта из художественного отдела заболела, поэтому я решил скопировать и вставить вот эти изображения Микки-Мауса.

Вы: Хорошо, я так понимаю, ты получил разрешение от Disney? Потрясающе! Как они смогли так быстро тебе ответить?

Глупый коллега: Нет, я не получал разрешения. Я уверен, что и так сойдет.

Вы: О, ладно, тогда, может быть, юридический отдел наконец-то отвязался от нас из-за того, что нас засудили? Боже, они такие зануды, правда же?

Глупый коллега (пауза): Ну нет, я не обсуждал это с юридическим отделом. Знаете что? Я только что придумал, где еще можно найти изображения милых мышек. Дисней – это слишком клише.

Видите, что произошло? Глупый коллега понимает, что вы, вероятно, правы, но, используя метод Сократа, вы позволили ему по своей собственной инициативе избавиться от идеи незаконного использования изображений, принадлежащих Disney и защищенных авторским правом. Вы позволили глупому коллеге сохранить лицо. Глупый коллега отблагодарит вас за это.

Нунчи – это по сути боевое искусство для ума: если коллега сваливается на вашу голову с безумно плохой идеей, из-за которой всех могут уволить, не тратьте силы на борьбу с ним. Лучше вместо этого использовать все его упрямство против него самого. Плывите по течению его глупости, и он вскоре сам отпустит эту затею.

Как получать на работе то, что вы хотите

Способ, который помогает получать на работе то, чего вам хочется, и наилучшим образом соответствует нунчи, противоречит интуиции: выясните, чего хочет ваш босс и чего хочет его босс. Затем найдите способ представить то, чего хотите вы, в виде решения проблемы: за это вы получите бонусы за решение той проблемы, о которой они даже не подозревали. Сотрудник с хорошо развитым нунчи всегда смотрит чуть дальше, чем своя собственная роль и амбиции. Он рассматривает компанию в целом и то, как его собственные цели вписываются в общую картину, используя это в своих интересах.

Энтони хочет продвижения по службе, но он знает, что его компания переживает трудные времена в финансовом плане. Хоть Энтони и превосходный работник, который считает себя готовым к тому, чтобы занять руководящую должность, он знает, что при нынешних обстоятельствах идти в кабинет начальницы и просить о повышении бессмысленно. Вместо того чтобы обижаться, что его карьерный рост замедлился, или ныть об отсутствии перспектив, Энтони наблюдает за тем, что происходит на работе, не забывая и о своем продвижении по службе. Он замечает, что сильнее всего начальница нервничает, когда встречается со своими многочисленными непосредственными подчиненными, среди которых и Энтони. Он однажды подслушал, как она жалуется своему начальнику, что управление командой занимает время, которое она могла бы использовать для создания нового бизнеса.