Читаем Оазис возможностей: Секреты процветающего бизнеса в ОАЭ полностью

Неограниченный доступ к рынку ОАЭ

Одним из главных преимуществ организации компании на основной территории ОАЭ является возможность свободной торговли. В отличие от компаний, работающих в свободных зонах, предприятия на основной территории могут непосредственно работать на всем местном рынке без каких-либо ограничений. Это позволяет компаниям работать с потребителями во всех эмиратах, включая Дубай, Абу-Даби, Шарджу и др., и развивать свою клиентскую базу по всей стране. Прямой доступ к рынку ОАЭ особенно выгоден для предприятий розничной торговли, гостиничного бизнеса, пищевой промышленности, а также в других отраслях, ориентированных на потребительский рынок.


Работа без ограничений

Компании, ведущие бизнес на основной территории ОАЭ, имеют возможность заниматься любыми видами деятельности и работать в любых отраслях. В отличие от свободных зон, где часто ограничены возможности работы с теми или иными отраслями, компании основной территории страны могут работать в любых секторах и осуществлять различные виды деятельности в рамках одной лицензии. Такая гибкость особенно выгодна для предприятий, ведущих диверсифицированный бизнес или планирующих расширять свою деятельность в будущем. Она позволяет предприятиям адаптироваться к меняющимся условиям и выходить на новые рынки без необходимости получения дополнительных лицензий или создания новых предприятий.


Местные контракты и государственные проекты

Работа на основной территории ОАЭ дает компаниям более широкий доступ к местным контрактам, правительственным тендерам и проектам. Многие государственные структуры и крупные корпорации в ОАЭ предпочитают работать с компаниями, расположенными на основной территории, особенно когда речь идет о государственных закупках или стратегическом партнерстве. Работая на основной территории, бизнес может непосредственно участвовать в государственных тендерах, правительственных проектах, а также работать с частным сектором, используя все возможности для роста и расширения.


Тесное взаимодействие с местными партнерами и поставщиками

Расположение на основной территории позволяет компаниям быть ближе к местным партнерам, поставщикам и клиентам. Это способствует укреплению деловых отношений, созданию более эффективных цепочек поставок, тесному общению и сотрудничеству. Физическое соседство с местными заинтересованными сторонами упрощает ведение бизнеса, обслуживание клиентов и исполнение логистических операций.


Доступ к местному кадровому резерву

Создание предприятия на основной территории страны дает более широкий доступ к местному кадровому резерву. Свободные зоны накладывают определенные ограничения на использование рабочей силы, в то время как находясь на основной территории страны, можно нанимать как граждан Эмиратов, так и иностранных специалистов, т. е. иметь доступ к разнообразному пулу квалифицированных и опытных специалистов. Возможность использовать широкий кадровый резерв позволяет компаниям нанимать на работу нужных специалистов, обладающих необходимым опытом и пониманием местных культурных особенностей.

* * *

Создав предприятие на основной территории страны, вы можете воспользоваться преимуществами прямого доступа к широкому рынку ОАЭ, неограниченного выбора видов и направлений деятельности, доступа к местным контрактам и проектам, соседства с партнерами и поставщикам, а также более широкого кадрового резерва. Все это позволяет активнее присутствовать на рынке ОАЭ, пользуясь преимуществами процветающей экономики, растущих рынков и благоприятной деловой среды.

Ограничения и запреты

В 2018 г. в ОАЭ был принят новый закон о прямых иностранных инвестициях (ПИИ), который разрешает полное иностранное владение в некоторых секторах при соблюдении определенных условий и правил.

Согласно новому закону, предприятия, работающие на основной территории страны, теперь могут иметь 100 %-ное иностранное владение в различных секторах, что способствует созданию более благоприятных условий для инвесторов и привлечению прямых иностранных инвестиций. Это отражает стремление ОАЭ к диверсификации экономики, инновациям и глобальной конкурентоспособности.

Однако важно отметить, что по-прежнему существуют определенные виды деятельности и секторы, которые требуют национального участия ОАЭ или участия местного партнера с долей не менее 51 %. Эти такие виды деятельности, которые обычно считаются стратегическими или важными для национальной безопасности – оборона, нефтеразведка, коммунальные услуги и СМИ.

Правительство ОАЭ разработало «негативный список», в котором указаны конкретные виды деятельности, в которых не допускается 100 %-ное иностранное владение или действуют определенные ограничения на владение. Этот список периодически пересматривается и обновляется в соответствии с экономическими целями и стратегическими приоритетами страны.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление знаниями. Как превратить знания в капитал
Управление знаниями. Как превратить знания в капитал

Впервые в отечественной учебной литературе рассматриваются процессы, связанные с управлением знаниями, а также особенности экономики, основанной на знаниях. Раскрываются методы выявления, сохранения и эффективного использования знаний, дается классификация знаний, анализируются их экономические свойства.Подробно освещаются такие темы, как интеллектуальный капитал организации; организационная культура, ориентированная на обмен знаниями; информационный и коммуникационный менеджмент; формирование обучающейся организации.Главы учебника дополнены практическими кейсами, которые отражают картину современной практики управления знаниями как за рубежом, так и в нашей стране.Для слушателей программ МВА, преподавателей, аспирантов, студентов экономических специальностей, а также для тех, кого интересуют проблемы современного бизнеса и развития экономики, основанной на знаниях.Серия «Полный курс МВА» подготовлена издательством «Эксмо» совместно с Московской международной высшей школой бизнеса «МИРБИС» (Институт)

Александр Лукич Гапоненко , Тамара Михайловна Орлова

О бизнесе популярно / Финансы и бизнес / Экономика
Кризис
Кризис

Генри Киссинджер – американский государственный деятель, дипломат и эксперт в области международной политики, занимал должности советника американского президента по национальной безопасности в 1969—1975 годах и государственного секретаря США с 1973 по 1977 год. Лауреат Нобелевской премии мира за 1973 год, Киссинджер – один из самых авторитетных политологов в мире.Во время работы доктора Киссинджера в администрации президента Ричарда Никсона велась регулярная распечатка стенограмм телефонных разговоров. С 2001 года стенограммы, хранящиеся в Национальном архиве США, стали общедоступными.Эти записи и комментарии к ним Генри Киссинджера передают атмосферу, в которой принимались важные решения, и характер отношений, на которых строилась американская политика.В книге обсуждаются два кризиса – арабо-израильская война на Ближнем Востоке в октябре 1973 года и окончательный уход из Вьетнама в 1975 году.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Антон Цвицинский , Генри Киссинджер , Джаред Мейсон Даймонд , Руслан Паушу , Эл Соло

Фантастика / Экономика / Современная русская и зарубежная проза / Научно-популярная литература / Образовательная литература
Управляя общим. Эволюция институций коллективного действия
Управляя общим. Эволюция институций коллективного действия

В этой новаторской книге Элинор Остром берется за один из самых сложных и спорных вопросов позитивной политической экономии, а именно — как организовать использование совместных ресурсов так, чтобы избежать и чрезмерного потребления, и административных расходов. Если ресурсы используются многими лицами, то есть четко определенных индивидуальных имущественных прав на них нет, экономисты часто считают их пригодными для эксплуатации только тогда, когда проблему чрезмерного потребления решают или путем приватизации, или применяя внешнее принуждение. Остром же решительно утверждает, что есть и другие решения, и можно создать стабильные институции самоуправления, если решить проблемы обеспечения, доверия и контроля.

Элинор Остром

Экономика / Финансы и бизнес