Читаем Оазис возможностей: Секреты процветающего бизнеса в ОАЭ полностью

● Операционные расходы. Сравните операционные расходы, связанные с обоими вариантами. Учитывайте такие факторы, как аренда офиса, лицензионные платежи, стоимость визы и трудозатраты. Оцените свой бюджет и определите, какой вариант для вас наиболее экономически эффективен.

● Планы расширения. Учитывайте свои будущие планы расширения. В зависимости от того, планируете вы развивать свой бизнес в ОАЭ или за пределами страны, решите, что лучше соответствует вашим целям расширения – свободная зона или основная территория. Оценивайте доступность рынков, транспортное сообщение и инфраструктуру, которые соответствуют вашей стратегии развития.

● Услуги поддержки и инфраструктура. Изучите доступные услуги поддержки и инфраструктуру, предоставляемые каждой из зон. Свободные зоны часто предлагают комплексные услуги по поддержке бизнеса, возможности для налаживания связей и развитую отраслевую экосистему. Предприятия на основной территории страны пользуются общими преимуществами инфраструктуры и услуг, доступных по всей стране. Оцените, что обеспечит необходимую поддержку и ресурсы для процветания вашего бизнеса.

● Экспертное мнение. Обратитесь к бизнес-консультантам, юристам и соответствующим государственным структурам, чтобы получить экспертное мнение о том, как лучше организовать ваш бизнес. Вам помогут разобраться в юридических и административных процессах и принять взвешенное решение с учетом ваших требований.

Тщательно оценив потребности и цели своего бизнеса, рассмотрев преимущества и ограничения каждого варианта и получив советы специалистов, вы сможете сделать выбор, соответствующий вашим долгосрочным целям, и обеспечить успех вашего бизнеса в ОАЭ.

Создание компании: этапы, требования и лучшие практики

Предварительное исследование и планирование

Определение вида деятельности

Прежде чем приступить к процессу создания компании, необходимо определить конкретный вид деятельности или виды деятельности, которыми будет заниматься ваша компания. Это поможет определить соответствующие лицензионные требования и наиболее подходящее местоположение для вашего бизнеса. Обязательно убедитесь, что планируемая вами деятельность разрешена законами и правилами ОАЭ.

Исследование рынка и экономическое обоснование

Проведите тщательное исследование рынка, чтобы оценить спрос на ваш товар или услугу, определить целевую аудиторию и оценить конкурентов. Такое исследование поможет вам создать обоснованный бизнес-план и определить финансовую целесообразность вашего предприятия. При необходимости воспользуйтесь помощью профессионального консультанта.

Выбор подходящей формы собственности

В последние годы правительство ОАЭ провело существенные реформы, направленные на привлечение иностранных инвестиций и стимулирование экономического роста. Одним из заметных обновлений стало внесение в 2020 г. поправок в Закон о коммерческих компаниях ОАЭ, разрешающих 100 %-ное иностранное владение компаниями в определенных секторах на основной территории страны. Благодаря тому, что правительство расширило «позитивный список» секторов, в которых разрешено полное иностранное владение, в некоторых отраслях снизилась необходимость в местном партнере для организации бизнеса. Это изменение предоставляет иностранным инвесторам больше гибкости и более широкие возможности для создания полностью принадлежащих им компаний на основной территории страны.

Выбирая подходящую форму собственности для своего бизнеса, учитывайте следующие факторы:

● Владение и контроль. Оцените желаемый уровень владения бизнесом и контроля над ним. Если вы предпочитаете полный контроль, вам подойдут такие варианты, как индивидуальное предпринимательство или LLC с полным иностранным участием. Однако если вас устраивает, чтобы местный партнер владел контрольным пакетом, подходящими вариантами могут стать LLC или JSC.

● Уровень ответственности. Оцените необходимый вам уровень ответственности. Если приоритетом является защита личных активов, то LLC или JSC обеспечат ограниченную ответственность учредителей. Имейте в виду, что индивидуальное предпринимательство не обеспечивает защиту личных активов, поскольку владелец и бизнес считаются одним и тем же лицом.

● Отраслевые ограничения. Рассмотрите все отраслевые правила и ограничения, которые могут повлиять на ваш бизнес. В некоторых отраслях, например в здравоохранении или оборонной промышленности, могут существовать особые требования или ограничения в отношении иностранного владения. Убедитесь, что выбранная вами форма собственности соответствует нормативным требованиям вашей отрасли.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление знаниями. Как превратить знания в капитал
Управление знаниями. Как превратить знания в капитал

Впервые в отечественной учебной литературе рассматриваются процессы, связанные с управлением знаниями, а также особенности экономики, основанной на знаниях. Раскрываются методы выявления, сохранения и эффективного использования знаний, дается классификация знаний, анализируются их экономические свойства.Подробно освещаются такие темы, как интеллектуальный капитал организации; организационная культура, ориентированная на обмен знаниями; информационный и коммуникационный менеджмент; формирование обучающейся организации.Главы учебника дополнены практическими кейсами, которые отражают картину современной практики управления знаниями как за рубежом, так и в нашей стране.Для слушателей программ МВА, преподавателей, аспирантов, студентов экономических специальностей, а также для тех, кого интересуют проблемы современного бизнеса и развития экономики, основанной на знаниях.Серия «Полный курс МВА» подготовлена издательством «Эксмо» совместно с Московской международной высшей школой бизнеса «МИРБИС» (Институт)

Александр Лукич Гапоненко , Тамара Михайловна Орлова

О бизнесе популярно / Финансы и бизнес / Экономика
Кризис
Кризис

Генри Киссинджер – американский государственный деятель, дипломат и эксперт в области международной политики, занимал должности советника американского президента по национальной безопасности в 1969—1975 годах и государственного секретаря США с 1973 по 1977 год. Лауреат Нобелевской премии мира за 1973 год, Киссинджер – один из самых авторитетных политологов в мире.Во время работы доктора Киссинджера в администрации президента Ричарда Никсона велась регулярная распечатка стенограмм телефонных разговоров. С 2001 года стенограммы, хранящиеся в Национальном архиве США, стали общедоступными.Эти записи и комментарии к ним Генри Киссинджера передают атмосферу, в которой принимались важные решения, и характер отношений, на которых строилась американская политика.В книге обсуждаются два кризиса – арабо-израильская война на Ближнем Востоке в октябре 1973 года и окончательный уход из Вьетнама в 1975 году.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Антон Цвицинский , Генри Киссинджер , Джаред Мейсон Даймонд , Руслан Паушу , Эл Соло

Фантастика / Экономика / Современная русская и зарубежная проза / Научно-популярная литература / Образовательная литература
Управляя общим. Эволюция институций коллективного действия
Управляя общим. Эволюция институций коллективного действия

В этой новаторской книге Элинор Остром берется за один из самых сложных и спорных вопросов позитивной политической экономии, а именно — как организовать использование совместных ресурсов так, чтобы избежать и чрезмерного потребления, и административных расходов. Если ресурсы используются многими лицами, то есть четко определенных индивидуальных имущественных прав на них нет, экономисты часто считают их пригодными для эксплуатации только тогда, когда проблему чрезмерного потребления решают или путем приватизации, или применяя внешнее принуждение. Остром же решительно утверждает, что есть и другие решения, и можно создать стабильные институции самоуправления, если решить проблемы обеспечения, доверия и контроля.

Элинор Остром

Экономика / Финансы и бизнес