Читаем Оазис возможностей: Секреты процветающего бизнеса в ОАЭ полностью

Для обеспечения соответствия бизнеса руководящим нормам и требованиям всегда рекомендуется консультироваться с экспертами в области права или бизнес-консультантами. Такие специалисты консультируют бизнес относительно конкретных требований к собственности для тех или иных видов деятельности, а также любых существующих ограничений.

В целом разрешение 100 %-ного иностранного владения в большинстве основных видов деятельности – огромный позитивный шаг со стороны ОАЭ. Он свидетельствует о стремлении страны создать благоприятные условия для ведения бизнеса и привлечения международных инвестиций. Этот шаг предоставляет компаниям больше возможностей для укрепления и расширения своего бизнеса в ОАЭ и полномасштабного использования потенциала рынка страны.

Выбор между свободными зонами и основной территорией страны

Характер деятельности

Характер деятельности и отраслевая направленность – важные факторы, которые необходимо учитывать при выборе между ведением бизнеса в свободной зоне или на основной территории страны. Свободные зоны в ОАЭ, как правило, предназначены для обслуживания отдельных отраслей или секторов промышленности. В них созданы благоприятные условия для ведения бизнеса и инфраструктура, отвечающая потребностям этих отраслей. Например, существуют свободные зоны, предназначенные для таких отраслей, как технологии, СМИ, финансы, логистика и здравоохранение.

Если ваш бизнес локализован в определенной отрасли или имеет особые требования, работа в свободной зоне даст вам преимущества, связанные с этой отраслью, возможности для налаживания связей и доступ к соответствующим службам поддержки. С другой стороны, если ваш бизнес характеризуется разнообразием видов деятельности или работает в нескольких отраслях, большую гибкость для осуществления более широкого спектра деятельности обеспечит создание компании на основной территории страны.

Целевой рынок

При выборе между свободной зоной и основной территорией страны учитывайте целевой рынок. Если ваша главная цель – местный рынок ОАЭ или более широкий регион Совета сотрудничества арабских государств Персидского залива (ССАГПЗ), возможно, вам больше подойдет основная территория страны. Преимущество компаний на основной территории заключается в возможности напрямую работать на местном рынке без ограничений. Прямой доступ к рынку способствует установлению более тесных отношений с клиентами, обеспечивает близость к поставщикам и дает возможность учитывать предпочтения местного рынка.

Если же ваш бизнес ориентирован в первую очередь на международные рынки или занимается обширной импортно-экспортной деятельностью, создание компании в свободной зоне обеспечит стратегические преимущества. Свободные зоны предлагают освобождение от таможенных пошлин, эффективную логистику и доступ к международным транспортным узлам. Это идеально для предприятий, работающих на глобальном рынке.

Структура собственности

Желаемая структура собственности – важнейший фактор, который необходимо учитывать при выборе между свободной зоной и основной территорией страны. Если вы стремитесь к 100 %-ному иностранному владению, предпочтительным вариантом будет создание компании в свободной зоне. Свободные зоны позволяют иметь компании в 100 %-ной собственности, что больше подходит для иностранных инвесторов, которые хотят сохранить полный контроль над своим бизнесом. С другой стороны, если вы готовы к партнерству с местным инвестором или гражданином ОАЭ, вы можете вступить в совместное владение компанией на основной территории страны. В компаниях на основной территории гражданин ОАЭ или местный партнер иногда должен владеть не менее 51 % акций. Такая модель партнерства обеспечивает доступ к локальной экспертизе и местным связям, что полезно для работы на внутреннем рынке страны.

Операционные расходы

Принимая решение, учитывайте операционные расходы, связанные с обоими вариантами. Свободные зоны часто предлагают конкурентоспособные арендные ставки, удобные офисные помещения и снижение накладных расходов. Они также могут предоставлять различные льготы, такие как освобождение от корпоративных налогов, налогов на доходы физических лиц и таможенных пошлин. Однако важно отметить, что для каждой свободной зоны характерна собственная структура расходов, которая может варьироваться в зависимости от размера и типа бизнеса. На основной территории страны могут быть другие расходы, например – более высокая арендная плата и лицензионные сборы, но их преимущество заключается в большей гибкости в выборе местоположения офиса и доступе к большему числу квалифицированных специалистов.

Тщательно проанализировав эти факторы, бизнес может принять обоснованное решение о выборе свободной зоны или основной территории ОАЭ. Рекомендуется проконсультироваться с юристами или бизнес-консультантами, которые могут дать рекомендации, исходя из конкретных потребностей и целей вашего бизнеса.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление знаниями. Как превратить знания в капитал
Управление знаниями. Как превратить знания в капитал

Впервые в отечественной учебной литературе рассматриваются процессы, связанные с управлением знаниями, а также особенности экономики, основанной на знаниях. Раскрываются методы выявления, сохранения и эффективного использования знаний, дается классификация знаний, анализируются их экономические свойства.Подробно освещаются такие темы, как интеллектуальный капитал организации; организационная культура, ориентированная на обмен знаниями; информационный и коммуникационный менеджмент; формирование обучающейся организации.Главы учебника дополнены практическими кейсами, которые отражают картину современной практики управления знаниями как за рубежом, так и в нашей стране.Для слушателей программ МВА, преподавателей, аспирантов, студентов экономических специальностей, а также для тех, кого интересуют проблемы современного бизнеса и развития экономики, основанной на знаниях.Серия «Полный курс МВА» подготовлена издательством «Эксмо» совместно с Московской международной высшей школой бизнеса «МИРБИС» (Институт)

Александр Лукич Гапоненко , Тамара Михайловна Орлова

О бизнесе популярно / Финансы и бизнес / Экономика
Кризис
Кризис

Генри Киссинджер – американский государственный деятель, дипломат и эксперт в области международной политики, занимал должности советника американского президента по национальной безопасности в 1969—1975 годах и государственного секретаря США с 1973 по 1977 год. Лауреат Нобелевской премии мира за 1973 год, Киссинджер – один из самых авторитетных политологов в мире.Во время работы доктора Киссинджера в администрации президента Ричарда Никсона велась регулярная распечатка стенограмм телефонных разговоров. С 2001 года стенограммы, хранящиеся в Национальном архиве США, стали общедоступными.Эти записи и комментарии к ним Генри Киссинджера передают атмосферу, в которой принимались важные решения, и характер отношений, на которых строилась американская политика.В книге обсуждаются два кризиса – арабо-израильская война на Ближнем Востоке в октябре 1973 года и окончательный уход из Вьетнама в 1975 году.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Антон Цвицинский , Генри Киссинджер , Джаред Мейсон Даймонд , Руслан Паушу , Эл Соло

Фантастика / Экономика / Современная русская и зарубежная проза / Научно-популярная литература / Образовательная литература
Управляя общим. Эволюция институций коллективного действия
Управляя общим. Эволюция институций коллективного действия

В этой новаторской книге Элинор Остром берется за один из самых сложных и спорных вопросов позитивной политической экономии, а именно — как организовать использование совместных ресурсов так, чтобы избежать и чрезмерного потребления, и административных расходов. Если ресурсы используются многими лицами, то есть четко определенных индивидуальных имущественных прав на них нет, экономисты часто считают их пригодными для эксплуатации только тогда, когда проблему чрезмерного потребления решают или путем приватизации, или применяя внешнее принуждение. Остром же решительно утверждает, что есть и другие решения, и можно создать стабильные институции самоуправления, если решить проблемы обеспечения, доверия и контроля.

Элинор Остром

Экономика / Финансы и бизнес