Обман

Когда мужчина слегка повернул корпус, она заметила и еще одну деталь. Повыше лопатки была такая знакомая складка, контуры чего-то плотного, надетого под рубашку и безупречно сшитый пиджак. Эту складку она видела тысячу раз на работе – и на себе самой, и на коллегах. На мужчине бронежилет. Интересно, а оружие у него есть? Поэтому она сделала осторожный шаг вперед и медленно облокотилась о стойку, затем попыталась проследить за тем, как контуры пиджака ложатся на бедра охранника.

– У этой ячейки два владельца.

От звука его голоса Ребекка вздрогнула и выпрямилась.

– Простите?

– Это вы и некто Хенрик Петтерссон. Вы его знаете?

Она кивнула:

– Это мой брат.

– Тогда, может быть, ключ с картой у него?

Наличие у Хенке банковской ячейки уже само по себе странность. Едва ли у него было что-то, требовавшее такого вида хранения. Но, с другой стороны, счет за владение ячейкой не оплачен, а это очень на него похоже. Судя по его поведению в последние месяцы, возможно, ничего невероятного нет и в том, что у него существуют такие секреты, которые необходимо подобным образом хранить.

Пожав плечами, Ребекка произнесла:

– Может быть…

– В любом случае выпустить карту не проблема, – продолжил объяснять сотрудник. – Поскольку вы указаны в числе владельцев абонемента, я могу заказать для вас новую. Стоит двести крон. Кроме того, вам нужно оплатить просроченный взнос, если вы не хотите, чтобы мы вскрыли ячейку с помощью дрели.

– Конечно, нет проблем, просто пришлите счет мне.

Он кивнул и постукал немного по клавиатуре, оформляя, как она догадалась, заказ.

– Ну, вот, карта придет к вам по почте через пару дней. Но с ключом я, к сожалению, помочь не могу.

– То есть?

– Все ключи получает тот, кто оформляет договор. И раздает их на свое усмотрение. Эти ключи защищены от копирования, поэтому у нас нет возможности изготовить дополнительные, даже если бы мы захотели. Именно поэтому нам приходится вскрывать ячейки дрелью, если никто так и не объявляется.

– Но я же в списке владельцев ячейки?..

– Нередко случается, что тот, кто оформляет договор, в качестве дополнительной гарантии указывает нескольких лиц, владельцев абонемента. На случай, если с оформителем договора что-то случится…

* * *

«PayTag», это они за всем стоят. Хоть складывать куски головоломки становилось все труднее, именно этот вывод продолжал быть совершенно очевидным. «PayTag» владел АО «А.К.М.Е. Телекоммуникационные услуги», которая, в свою очередь, произвела на свет серверную ферму в Чисте, ту, что он, Эйч Пи, взорвал менее двух лет назад.

Та же «PayTag», которая хотела купить «ArgosEye» и превратить в мультимиллионеров всех заговорщиков в офисе на Сенной площади до того момента, когда он вынул заглушку и потопил и «шхуну», и «людей».

Но похоже, что «PayTag» просто пошла дальше, продолжив в бешеном темпе поглощать маленькие бизнесы и становясь все более могущественной империей. Эйч Пи собрал о них все мыслимые и немыслимые, рассыпанные по киберпространству сведения. Большую часть которых сохранил на флэшке, не найденной копами. Но даже если бы они и нашли ее, ничего страшного – большую часть он знал наизусть.

Закурив, Эйч Пи затянулся и отправил почти что идеальное колечко дыма в никотиново-желтый потолок.

1992 год: четыре парня из американского университета основывают компанию «PayTag». Бизнес-идея – удобный перевод денежных средств через Интернет. В самой по себе идее нет ничего странного, но чисто технически они забежали лет на десять вперед, и софт глючит. Несмотря на это, к ним плывут венчурные инвестиции, и они строят множество крупных серверных ферм для того, чтобы управлять транзакциями наличных денег, которые, как они полагают, скоро начнут иметь место.

1997 год: после пяти лет работы почти в минус их касса начинает иссякать. Они ссорятся, и двое основателей выходят из игры. Оставшиеся двое решают изменить курс и в отчаянной попытке использовать стоящие без дела фирмы начинают сдавать в аренду свои мощности для хранения данных другим компаниям, которые нуждаются в их резервном копировании на случай, если грохнется их собственный сервер. И ребята наткнулись на золотую жилу – клиенты почти сразу повалили к ним толпами.

1999 год: в первый раз по итогом года сальдо оказалось положительным, и даже очень; кроме того, «PayTag» стала почти что уникальным игроком в сфере IT.

2001 год: БАХ! Взрывается глобальный IT-пузырь, но поскольку потребность в надежном резервном копировании данных больше, чем когда бы то ни было, «PayTag» по-прежнему показывает кое-какую прибыль. К тому же, как ни странно, несмотря на биржевой крах, к ним идет приток нового капитала. Начинается реальный обход стоящих на грани банкротства конкурентов, и «PayTag» просачивается практически во все сегменты IT-отрасли. Установка, обслуживание, консультирование – you name it![17]