Первый вопрос – с чем можно сравнить американо-китайское соперничество? В столице «Соединенных Штатов Амнезии» все на свете объявляется «беспрецедентным». Но прикладные историки неизменно спрашивают себя, а не случалось ли когда-либо что-то подобное? Если случалось, то что именно происходило в более ранних эпизодах? Какие полезные идеи или подсказки мы можем извлечь из этих случаев? Конечно же, историки станут предостерегать активных политических деятелей от желания строить простые аналогии. Соблазн отыскать в прошлом убедительный прецедент (например, возвышение Германии), сделать вывод, что возвышение Китая «такое же», и применить на практике очевидный рецепт – в совокупности все это ведет прямиком в ловушку. Мой покойный коллега Эрнест Мэй не уставал повторять, что различия важны ничуть не меньше сходств[702]
.Безусловно, двадцать первое столетие порождает уникальные проблемы (в этой книге утверждается, кстати, что масштабы и темпы возвышения Китая во многом беспрецедентны), но всегда можно найти значимые аналогии – не в последнюю очередь в базе данных гарвардского проекта «Ловушка Фукидида». Как говорил самый влиятельный современный практик прикладной истории Генри Киссинджер, «история, разумеется, не является кулинарной книгой, предлагающей проверенные рецепты». Она «освещает последствия действий в сопоставимых ситуациях», но «каждое поколение должно самостоятельно решать, какие именно ситуации фактически сопоставимы»[703]
.Второй вопрос, на который должна ответить гипотетическая новая группа Белого дома, гласит: как мы очутились в том положении, когда перед нами встал «вызов Китая»? Мы видим сегодня, если угодно, скриншот или стоп-кадр. Но что насчет самого фильма, из которого выхвачен этот кадр? Определение широкой перспективы нынешнего соперничества поможет оценить сложность проблемы. Заодно мы убедимся в том, что, даже когда проблема кажется «решенной», ключевые спорные моменты могут оставаться источниками напряженности еще многие годы. Изучение последовательности событий, предварявших текущий этап, поможет политикам избавиться от присущей американцам склонности сосредотачиваться на «здесь и сейчас», упускать из вида прошлое и смотреть исключительно вперед, требуя немедленного ответа на вопрос, что делать.
Третий вопрос таков: как заинтересованные стороны за пределами нашей страны воспринимают данную эволюцию событий? Как отмечает выдающийся историк Майкл Говард, «все, во что мы верим в настоящем, определяется тем, во что мы верили в прошлом»[704]
. Творцы политики должны не только осознать историю вопроса, прежде чем приступать к действиям; также им следует попытаться понять, как воспринимают эту историю их иностранные коллеги.Хотя «поворот к Азии» считается одной из наиболее крупных внешнеполитических инициатив администрации Обамы, на самом деле это, по сути, риторическая «переупаковка» той стратегии, которой Америка следовала в отношении Китая, как при республиканцах, так и при демократах с момента окончания холодной войны[705]
. Данную стратегию часто сводят к принципу «вмешиваться, но страховаться»[706]. Ее фундаментальный недостаток заключается в том, что она разрешает все и не запрещает ничего.С бюрократической точки зрения эта доктрина позволяет правительству и его ведомствам следовать собственным естественным наклонностям. С одной стороны, Государственный департамент и министерство финансов «вмешиваются», радостно вовлекают Китай в бесчисленные международные соглашения и работу наднациональных институтов во всех сферах – торговля, финансы, распространение технологий, образование и изменения климата. Порой они упрекают КНР в «недостойных» практиках. Но основополагающим приоритетом для них остается налаживание и укрепление отношений. Поэтому официальные лица США обычно закрывают глаза на постоянные китайские махинации и «снисходят» к требованиям Пекина предоставить ему льготные условия, положенные развивающейся стране. С другой стороны, министерство обороны и разведывательные службы «страхуются». Они стремятся обеспечивать военное превосходство Америки, укрепляют оборонительные узы с ключевыми союзниками и друзьями – в особенности с Японией, Южной Кореей и Индией, – проводят разведывательные операции и готовят планы на случай конфликта с противником, чье имя, как имя Воландеморта[707]
, не разрешается произносить вслух, но против кого размещаются конкретные системы вооружений и составляются оперативные военные планы.