Читаем Очерки советской экономической политики в 1965–1989 годах. Том 1 полностью

Вторую крупную группу составляли инженеры (в значительной степени из оборонного комплекса или машиностроения), которые сделали некоторую партийную или государственную (совнархозы, горисполкомы) карьеру, достигнув уровня первого секретаря горкома небольшого или райкома крупного города, а затем попали на учебу в Академию общественных наук при ЦК КПСС. По ее окончании они приглашались на работу в отделы ЦК, как правило, на должность инструктора. Большинство из этих людей окончили провинциальные технические вузы. Преподаватели той же АОН тоже могли переходить на работу в аппарат ЦК КПСС, но уже на должности консультантов или заведующих секторами. В целом в Отделе работало много докторов и кандидатов наук, либо ведущих экономистов в своих узких областях, либо как минимум авторов многочисленных научных и научно-популярных (брошюры для массового распространения, статьи в журналах) публикаций.

Вопреки распространенному убеждению, бывшие комсомольские функционеры составляли в аппарате ЦК КПСС абсолютное меньшинство. Реально не более 15 % из 250 сотрудников аппарата, чьи биографии подробно известны автору, работали штатными ответственными сотрудниками региональных и центральных комсомольских органов. Их обычно не принимали на работу в отраслевые отделы, или бывшие «комсомольцы» выполняли в них специфические функции. Вот и в Отделе был единственный известный автору комсомольский функционер, бывший заведующий отделом рабочей молодежи ЦК ВЛКСМ Олег Высокос. Он выполнял функции секретаря отдела, то есть контролировал документооборот, соответствие текущих бумаг ранее принятым постановлениям Секретариата и Политбюро ЦК КПСС, деятельность технического персонала и внешний вид ответственных сотрудников, но не содержательную сторону их работы.

По социальному происхождению сотрудники Отдела также не сильно отличались от коллег из других отделов аппарата ЦК КПСС. Практически во всех известных случаях они происходили из семей дореволюционного среднего класса, мещан и богатых крестьян — кулаков. Так, выходцы из семей дореволюционного высшего и среднего класса составляли значительную часть работников идеологических и международных отделов, особенно Отделов пропаганды и соцстран. В 1920–1940-е годы родители будущих аппаратчиков, будучи молодыми людьми, как правило, сумели адаптироваться в советском обществе[1146]. Часть из них стала «выдвиженцами» и заняла административные посты. Группа выходцев из семей, имевших в 1920–1940-е годы профессиональное отношение к торговле, снабжению и финансам, была самой крупной в аппарате ЦК КПСС в целом (17 %) и опережала, например, группу выходцев из семей руководителей промышленных предприятий (15 %) и детей «рабочих» (14 %). Тем не менее личный состав Отдела, пожалуй, в наибольшей степени по сравнению с другими отделами демонстрирует семейную преемственность работы. Большинство родителей и дедушек его сотрудников были заняты в сфере финансов, торговли и снабжения.

Руководитель Отдела Борис Гостев был типичным представителем московского мещанского торгово-промышленного сословия. Его дед по отцу владел лавкой в Москве по торговле «колониальными товарами» и тканями, дед по матери сначала владел баржей, потом торговал книгами, потом был «артельщиком». Дед по отцу при этом был старостой церковной общины храма Святителя Филиппа митрополита Московского (ныне у метро «Проспект Мира»). Женщины в семье до революции работали высококвалифицированными швеями и кассиршами. Его отец начинал как закройщик (то есть в советской системе социальной селекции был «пролетарием»), однако в революцию сделал карьеру и в сталинское время стал директором швейной фабрики и идейным сталинистом. Один его брат был директором гастронома, второй — галантерейного магазина. Гостев в детстве часто посещал храм Пимена Великого на Самотеке (Краснопролетарской улице), но, повзрослев, верующим себя не считал. Он унаследовал профессию дедов и отца, став инженером текстильной промышленности, и работал в разном качестве (в том числе в Госплане) до прихода в ЦК[1147].

Перейти на страницу:

Все книги серии Historia Rossica

Изобретая Восточную Европу: Карта цивилизации в сознании эпохи Просвещения
Изобретая Восточную Европу: Карта цивилизации в сознании эпохи Просвещения

В своей книге, ставшей обязательным чтением как для славистов, так и для всех, стремящихся глубже понять «Запад» как культурный феномен, известный американский историк и культуролог Ларри Вульф показывает, что нет ничего «естественного» в привычном нам разделении континента на Западную и Восточную Европу. Вплоть до начала XVIII столетия европейцы подразделяли свой континент на средиземноморский Север и балтийский Юг, и лишь с наступлением века Просвещения под пером философов родилась концепция «Восточной Европы». Широко используя классическую работу Эдварда Саида об Ориентализме, Вульф показывает, как многочисленные путешественники — дипломаты, писатели и искатели приключений — заложили основу того снисходительно-любопытствующего отношения, с которым «цивилизованный» Запад взирал (или взирает до сих пор?) на «отсталую» Восточную Европу.

Ларри Вульф

История / Образование и наука
«Вдовствующее царство»
«Вдовствующее царство»

Что происходит со страной, когда во главе государства оказывается трехлетний ребенок? Таков исходный вопрос, с которого начинается данное исследование. Книга задумана как своего рода эксперимент: изучая перипетии политического кризиса, который пережила Россия в годы малолетства Ивана Грозного, автор стремился понять, как была устроена русская монархия XVI в., какая роль была отведена в ней самому государю, а какая — его советникам: боярам, дворецким, казначеям, дьякам. На переднем плане повествования — вспышки придворной борьбы, столкновения честолюбивых аристократов, дворцовые перевороты, опалы, казни и мятежи; но за этим событийным рядом проступают контуры долговременных структур, вырисовывается архаичная природа российской верховной власти (особенно в сравнении с европейскими королевствами начала Нового времени) и вместе с тем — растущая роль нарождающейся бюрократии в делах повседневного управления.

Михаил Маркович Кром

История
Визуальное народоведение империи, или «Увидеть русского дано не каждому»
Визуальное народоведение империи, или «Увидеть русского дано не каждому»

В книге анализируются графические образы народов России, их создание и бытование в культуре (гравюры, лубки, карикатуры, роспись на посуде, медали, этнографические портреты, картуши на картах второй половины XVIII – первой трети XIX века). Каждый образ рассматривается как единица единого визуального языка, изобретенного для описания различных человеческих групп, а также как посредник в порождении новых культурных и политических общностей (например, для показа неочевидного «русского народа»). В книге исследуются механизмы перевода в иконографическую форму этнических стереотипов, научных теорий, речевых топосов и фантазий современников. Читатель узнает, как использовались для показа культурно-психологических свойств народа соглашения в области физиогномики, эстетические договоры о прекрасном и безобразном, увидит, как образ рождал групповую мобилизацию в зрителях и как в пространстве визуального вызревало неоднозначное понимание того, что есть «нация». Так в данном исследовании выявляются культурные границы между народами, которые существовали в воображении россиян в «донациональную» эпоху.

Елена Анатольевна Вишленкова , Елена Вишленкова

Культурология / История / Образование и наука

Похожие книги

Национализация рубля — путь к свободе России
Национализация рубля — путь к свободе России

Ничем не ограниченный выпуск ничем не обеспеченных денег был вековой мечтой банкиров и ростовщиков. Это кратчайший путь к мировому господству. Сегодня все это стало реальностью. Р'СЃСЏ денежная масса в мире привязана к доллару, который не кончится никогда. Р оссия в результате поражения в холодной РІРѕР№не лишена значительной части своего суверенитета. Р РѕСЃСЃРёР№СЃРєРёР№ рубль больше не принадлежит ее народу. Выход из тупика для нашей страны — изменение существующей модели выпуска денег.Прочитав эту книгу, РІС‹ узнаете:Что такое золотовалютные резервы Р оссии и почему они не принадлежа! СЂРѕСЃСЃРёР№СЃРєРѕРјСѓ государству? Кто был у Сталина «Чубайсом» и как с ним поступал вожак народов? Как смерть американских президентов связана с различными видами одинаковых американских долларов? Как Бенито Муссолини сотрудничал с английской разведкой и что из этого вышло? Почему СССР отказался вступить в РњР'Р¤ и подписать Бреттон-Р'СѓРґСЃРєРѕРµ соглашение? Кто и почему получил рыцарский титул за смерть Сталина? Какую конституцию предлагал своей стране академик Сахаров?Р

Николай Викторович Стариков

Экономика / Публицистика / Политика / Документальное / Финансы и бизнес
Почему одни страны богатые, а другие бедные
Почему одни страны богатые, а другие бедные

Книга Дарона Аджемоглу и Джеймса Робинсона «Почему одни страны богатые, а другие бедные» — один из главных политэкономических бестселлеров последнего времени, эпохальная работа, сравнимая по значению с трудами Сэмюеля Хантингтона, Джареда Даймонда или Фрэнсиса Фукуямы. Авторы задаются вопросом, который в течение столетий волновал историков, экономистов и философов: в чем истоки мирового неравенства, почему мировое богатство распределено по странам и регионам мира столь неравномерно? Ответ на этот вопрос дается на стыке истории, политологии и экономики, с привлечением необычайно обширного исторического материала из всех эпох и со всех континентов, что превращает книгу в настоящую энциклопедию передовой политэкономической мысли.

Дарон Аджемоглу , Джеймс А. Робинсон

Экономика
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании

Весь мир, и Россия вслед за ним, вступает в затяжную полосу рецессии. Это не кризис (кстати, это слово пора уже выкинуть из лексикона). Это не падение, это – долгосрочное отсутствие роста спроса. И это надолго, как минимум лет на пять. Как мы видим, даже высокая цена на нефть не помогает российской экономике – «черное золото» стоит более 100 долларов, а ВВП страны не растет. Российский бизнес слишком долго жил в условиях органического роста рынков, и оказался не готов к такому повороту. Еще 2-3 года назад предприниматели ждали «выхода из кризиса», то есть возвращения к ситуации роста спроса на 15-20%. Теперь становится очевидно, что этого не произойдет, а у многих российских компаний нет ответа на вопрос о том, что им теперь делать. Ответ и прост, и сложен одновременно. Простота его в том, что он описан во множестве учебников – нужно повышать скорость и качество разработки и реализации стратегии, наращивать маркетинговые «мускулы» и всю жизнь компании переводить на жесткие плановые рельсы. Сложность в том, что в реальной российской жизни очень мало кто делал это на самом деле, а книг о стратегии, написанных реальными местными управленцами, почти и вовсе нет. Американский опыт плохо пересаживается на нашу почву, а российские менеджеры очень редко пишут книги. подробнее www.sapcons.ru Эта книга – исключение. Прежде, чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер - общепит, производство, отделочные материалы, - но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной. В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг. Это – не учебник, это – записки практика, приглашение к дискуссии. Я делюсь с читателями своим опытом, и буду только рад, если они, не соглашаясь с книгой, заочно споря со мной, набредут на новые идеи по развитию своего бизнеса. Значит, я не зря стоял в московских пробках. Эта книга поможет вам научиться мыслить стратегически. В наши дни стратегия – это не два-три дня стратегической сессии, это не пухлый том в шкафу директора. Стратегия должна стать вашим образом мыслей, ежедневной практикой, неотъемлемой частью вашей управленческой жизни. И если вам это удастся – поверьте, успех неминуем. Даже в условиях стагнации. Скачать бесплатный электронный вариант книги можно на сайте www.sapcons.ru   книга распространяется по  лицензии Creative Commons  

Автор Неизвестeн

Деловая литература / Экономика / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала