Oculus. Как создать лучшую в мире VR компанию и потерять все?

Под «открытым» доступом Ириб подразумевал возможность беспрепятственно загружать и скачивать ПО для Rift не только с Oculus Store, но и с внешних ресурсов. Для потребителей это важно, поскольку можно будет приобретать контент на других площадках, таких как Steam у Valve или Origin у EA, а также получить доступ к контенту, который запрещен на Oculus Store – например, к порнографии. Для разработчиков это также важно, поскольку в таком случае они будут вольны выбирать, на какой платформе продавать контент, зная наверняка, что смогут реализовать свой продукт даже в случае отказа со стороны Oculus. Наконец, это важно и для дистрибьюторов, так как у них остается достаточно свободы и полномочий для управления собственным интернет-магазином, и в результате они смогут конкурировать с Oculus напрямую.

«То, о чем вы говорите, расходится с моим пониманием процесса, но я открыт для дискуссий… – ответил Цукерберг. – Мне нужно понять, почему такой подход не превращает продукцию Oculus в обычное периферийное устройство для ПК и каким образом это способствует лучшему позиционированию нашей платформы».

На следующей неделе команда топов Oculus провела несколько собраний, намереваясь сообща выдвинуть наиболее убедительный аргумент в пользу открытости. Спеша с одного собрания на другое, они часто проходили мимо того самого неонового знака в восемнадцатом корпусе. Ощущая весь комизм ситуации, они устраивали мозговые штурмы, стараясь помешать генеральному директору Facebook сделать их платформу закрытой.

12 февраля Ириб встретился с Цукербергом, чтобы объяснить ему, почему сохранение открытости хотя бы в отношении базового функционала представляет собой основу стратегии привлечения пользователей на их платформу. Чем больше сервисов остаются открытыми, тем больше пользователей, разработчиков и дистрибьюторов, а вместе с ними и платформа Oculus, пойдут в рост и будут приносить прибыль за счет сетевых эффектов. Придерживаясь подобной стратегии, корпорация Microsoft завоевала рынок ПК, а Google – рынок мобильных устройств.

Кроме стратегических соображений и удачных примеров из прошлого, в споре также присутствовал идеологический компонент. Ириб, Абраш, Лаки и все остальные топы Oculus придерживались этики открытости в отношении рынка ПК. Цукерберг уважал их точку зрения, однако их доводы его не убедили. Все надежды заполучить кредит доверия, на который, вероятно, рассчитывала команда Oculus, были мастерски обрушены, когда глава Facebook дал понять, что Oculus уже утратил «технологическое преимущество» в противостоянии. С собраниями было покончено вскоре после того, как Цукерберг заявил Ирибу: «Больше не доставайте меня с этим».

Тем не менее Цукерберг все еще надеялся разрешить вопрос путем консенсуса. Через два дня он отправил электронное письмо, в котором набросал сценарий возможного компромисса:

«Итак, мы обсудили два подхода: (1) поддержка только тех приложений для Rift, которые распространяются через наш магазин, включая некоторые исключения; (2) поддержка всех приложений для Rift от любого дистрибьютора.

Предлагаю компромиссный вариант: поддерживать приложения для Rift, которые распространяются через наш магазин или самими разработчиками, и не пропускать те версии приложений, которые реализуют в других магазинах».

Далее Цукерберг перечислил ожидаемые преимущества своего предложения, не умолчав и о возможных подвохах: «Единственное, чего я не понимаю – как заставить Valve придерживаться наших правил независимо от того, какие ограничения мы установим». Предоставив топам Oculus обильную пищу для размышлений, под конец он сказал одну вещь, которая довлела над их умами несколько дней кряду.

«Я, несомненно, высоко ценю ваше мнение, – писал Цукерберг, – но поскольку я принял решение инвестировать в виртуальную реальность, имея в виду предложенную стратегию управления платформой, я не намерен отказывается от своей позиции только потому, что вам этого очень хочется».

Если у кого-то еще оставались какие-то сомнения относительно несговорчивости Цукерберга, все они рассеялись после второго письма, которое разослал топ-менеджерам Oculus Брендан Мартен, финансовый директор отдела дополненной и виртуальной реальности в Facebook. Среди прочего он сообщил следующее.

• «Марк осознает риски, связанные с использованием закрытой платформы, однако он не считает, что они настолько велики и необратимы, поэтому он готов рискнуть. Он полагает, что закрытую платформу можно в любой момент открыть, а вот идти иным путем намного сложнее».

• «Марк не сомневается, что некоторых сотрудников Oculus огорчит закрытие платформы, но даже если это решение идет вразрез с корпоративной культурой и обескураживает коллектив, оно в полной мере окупит себя… К примеру, сколько сотрудников с большим стажем работы в Oculus (которые, вероятно, будут больше всех противиться закрытию платформы) покинут компанию, отказавшись от своей доли акций? Если они не собираются уходить, сколько человек в результате будет работать хуже? Уйдет ли из компании Джон [Кармак], если он такой принципиальный?»