Одержимый обувью. От багажника автомобиля до международной империи с выручкой в миллиард $

Эдди был прав. Я заработал достаточно денег и добился потрясающего успеха по любым меркам. Так какого черта я продолжаю рваться вперед? Спустя многие годы я по-прежнему хотел зарабатывать деньги, обрести еще немного самоуважения в создании популярных туфель. Но сколько востребованной обуви я должен еще сделать, чтобы убедить себя, что заслужил этот успех? В конце концов, для этого требуется работа над собой. Пока я не почувствую это нутром, мне всегда будет мало.

Программа реабилитации учит, что осознанное присутствие помогает тебе увидеть мир в его истинном свете. Я был всегда движим мыслью о том, что меня ждет дальше: следующий максимум, следующая сделка и в особенности следующая модель обуви. Сосредоточившись на настоящем, я понял, что должен найти новые способы внести свой вклад в компанию и приносить пользу, а не держаться за прошлое.

С момента выхода фильма «Волк с Уолл-стрит» начинающие предприниматели постоянно обращались ко мне за советом. Теперь во время встреч с покупателями все меньше девушек просили меня подписать свои туфли и все чаще спрашивали о том, как мне удалось превратить компанию из ничего в мировой мультимиллиардный бренд. Однажды во время выступления в Анн-Арборе студентка из колледжа подняла руку во время блока вопросов и ответов.

«Я очень горжусь вами, – сказала она, когда подошла ее очередь говорить в микрофон. – Вы проделали отличную работу в своей жизни».

Я выдержал паузу. Очевидно, она не хотела меня задеть, но смысл сказанного был ясен. «А теперь все кончено…» – сказал я с улыбкой, подмигивая, чтобы она поняла, я не обиделся на ее слова. Аудитория смеялась. Однако, когда я перешел к следующему вопросу, я не мог отделаться от услышанного накануне. Она попала в самую точку, потому что была абсолютно права. Строительство компании, зарабатывание денег и продвижение вперед для меня действительно остались в прошлом. Моя жизнь продолжалась, но она больше не имела отношения к тому, что я создал. Я должен был отпустить прошлое.

Мне предстояло оставить позади две вещи. Одной из них была успешная и динамично развивающаяся компания, которая при этом приносила прибыль и творила добро. А вторая, моя личная жизнь: моя история, мои ошибки и уроки, которые я усвоил во время этого пути. Последнее вы держите в руках. Что касается первого, то я нашел новые способы внести свой вклад в компанию: я консультировал Эда по нашим сделкам, наставлял команду и старался оказывать положительное влияние, надеюсь, при этом не слишком много докучая.

В 2019 году я познакомился с молодым парнем по имени Райан Бабензьен, основателем компании Greats по производству кроссовок, которая напрямую взаимодействовала с покупателями. Райан очень сильно напоминал мне себя в молодости: яркий, открытый к новому и готовый менять мир. Все мужчины поколения миллениалов говорили о Greats, поэтому приобретение этой компании позволило нам использовать данную бизнес-модель для развития производства мужских товаров. На следующий день после объявления об этом приобретении, мы заключили сделку по покупке BB Dakota, модной компании по производству одежды, полностью соответствующей пожеланиям поклонницам бренда Steve Madden.

Я был в восторге от этих новых проектов, которые открывали еще большие перспективы для бренда Steve Madden. Многие годы я считал, что главная задача нашей компании заключается в том, чтобы создавать и производить модную обувь, быстро выводить ее на рынок и построить прибыльный бизнес, который позволит нам нанимать людей, платить им достойную зарплату и предоставлять их семьям медицинское обслуживание. Я видел в этом высшее благо.

В процессе мы изменили индустрию обуви, ускорив вывод продукта на рынок, привлекая молодую аудиторию, и сделали ее более ориентированной на тенденции. Вокруг нас начало формироваться движение быстрой моды. Мир стремительно меняется, и сейчас происходит масштабное и важное движение в направлении рационального природопользования. Я должен быть честен в том, что сопротивлялся этому годами. Я не хотел переходить к экологической устойчивости в ущерб компании. Если мы сократим печать углеродным волокном, то не сможем обеспечивать медицинское страхование для тысяч семей, стоит ли это того? Долгое время я был уверен в обратном.

Моя цель всегда состояла в том, чтобы дать нашим покупателям желаемый продукт, и, учитывая множество людей, включая меня, которые обеспокоены состоянием окружающей среды, я понял, что впервые ошибся, не следуя общей тенденции. Моя команда убила бы меня за название рационального природопользования «тенденцией». Назовем это непреходящим течением или движением. Я хочу сказать, что поклонницы бренда Steve Madden, покупательницы, которых я так хорошо знал и был в восторге от них на протяжении всей своей карьеры, хотят более экологически дружественную обувь, поэтому у меня нет выбора, кроме как обеспечить необходимую продукцию. Как компания, которая создала направление быстрой моды, мы хотим двигаться в направлении производства безвредной для окружающей среды продукции.