Читаем Офисный шпионаж полностью

2. Проверьте коммутатор в своем офисе. Возможно, в вашей компании уже установлена высокотехнологичная цифровая телефонная система. Прямо к ней подсоединиться проблематично. Однако любая цифровая АТС все равно имеет выход на обычную аналоговую линию телефонной компании, а вклиниться в такую линию гораздо проще. В некоторых офисных зданиях коммутатор находится в помещении, куда может зайти кто угодно. Найдите это помещение и осмотрите коммутатор на предмет подозрительных устройств, подсоединенных к нему, или проводов, которые выглядят явно лишними.


3. Если вы обнаружили прослушку, не делайте ничего. Подумайте сами. Допустим, вы нашли прослушку и избавились от нее. Тот, кто следит за вашими разговорами, тут же поймет, что что-то пошло не так, и просто придумает более изощренный способ наблюдения за вами. Лучше оставьте все, как есть, и постарайтесь вдосталь позабавиться. Распространяйте дезинформацию. Говорите неправду. Заставьте ваших противников гоняться за призраками. И главное, не обсуждайте ничего важного по телефону, пока не убедитесь на сто процентов, что за вами никто не следит.


4. Не думайте, что вы в безопасности у себя дома. Целеустремленные шпионы могут пробраться и к вам домой. Здесь телефонная сеть гораздо проще — и гораздо уязвимее. Домашняя телефонная линия — это обычно одиночный кабель, состоящий из четырех проводов (красного, зеленого, желтого и синего). В доме с единственной линией используются только красный и зеленый провода, а желтый и синий не функционируют. Шпионы могут подсоединить несложное оборудование к красному и зеленому проводам, что даст им возможность прослушивать ваши разговоры. Проверьте, не подключены ли к этим проводам какие-либо странные на вид приборы.

Б-12. Как спрятать что-нибудь в бутылке с водой

Где в последнюю очередь будут искать то, что вы могли спрятать? Возможно, в футляре для контактных линз, но туда поместятся разве что две гренки для супа. Более удачный вариант — воспользоваться бутылкой питьевой воды. Бутылка на рабочем столе смотрится так же привычно и невинно, как в свое время — переполненная пепельница. Вот как сделать тайник, который вы можете спокойно оставить на виду практически без риска, что кому-то придет в голову рассмотреть его более пристально.


1. Купите две одинаковые бутылки с водой. Выбирайте широко известную марку с бутылкой из плотного пластика.



2. Одну из бутылок откройте и вылейте содержимое.



3. Ножом или ножницами аккуратно отрежьте верхнюю часть бутылки прямо над этикеткой. Следите, чтобы этикетка осталась неповрежденной. Верхнюю отрезанную часть бутылки выбросьте.



4. Возьмите прозрачную пластиковую линзу от фонаря и просверлите в ее центре небольшое отверстие. Подрежьте линзу по краям так, чтобы ее диаметр стал чуть меньше диаметра бутылки. Вставьте линзу в бутылку так, чтобы она оказалась на 1,3 см выше нижнего края этикетки.



5. Приклейте линзу по краям прозрачным водостойким герметиком. Налейте в бутылку воды, оставив лишь немного места для воздуха. Теперь, если бутылка упадет, образуется воздушный пузырек. Просверленное отверстие заклейте герметиком. У вас готова нижняя часть.



6. Ножом или ножницами вырежьте отверстие в дне второй (неоткупоренной) бутылки. Вылейте из нее воду.


7. Ножом или ножницами аккуратно отрежьте нижнюю часть бутылки. Режьте на 2,5 см ниже верхнего края этикетки. Нижнюю часть выбросьте, а с верхней оторвите этикетку.



8. Возьмите еще одну прозрачную пластиковую линзу от фонаря и просверлите в ее центре маленькое отверстие. Подрежьте линзу по краям так, чтобы ее диаметр стал чуть меньше диаметра бутылки. Вставьте линзу в верхнюю часть бутылки так, чтобы она оказалась на 1,3 см выше нижнего обреза.



9. Приклейте линзу по краям прозрачным водостойким герметиком. Налейте в верхнюю часть бутылки воды, оставив 1,3 см или около того для воздуха. Просверленное отверстие заделайте герметиком. Это будет верхняя часть вашей бутылки-тайника.



Перейти на страницу:

Похожие книги

Литературная мастерская. От интервью до лонгрида, от рецензии до подкаста
Литературная мастерская. От интервью до лонгрида, от рецензии до подкаста

Перед вами руководство по нон-фикшн от школы литературного мастерства Creative Writing School. Каждая глава – практическое введение в какой-либо жанр, написанное признанным мастером. Среди авторов – известные писатели, журналисты и блогеры, преподаватели Creative Writing School и Высшей школы экономики. В книге рассмотрены классические жанры документальной литературы – например, биография, рецензия, эссе, – а также самые актуальные направления журналистики и блогинга: лонгриды, подкасты, каналы в Telegram.Все права защищены. Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав.

Александр Александрович Генис , Александр Витальевич Горбачёв , Алексей Владимирович Вдовин , Екатерина Эдуардовна Лямина , Ирина Лукьянова

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать

Немало успешных спикеров с трудом пишут тексты, и ничуть не меньше успешных авторов весьма бледно смотрятся на сцене. Все дело в том, что речь устная и речь письменная – это два разных вида речи. И чтобы быть правильно понятыми, нам необходимо умение точно и увлекательно излагать мысли устно и письменно, о чем бы ни шла речь. Письма, сообщения, посты в соцсетях, тексты для публичных выступлений, рассказы о путешествиях или событиях – важно, чтобы тексты было приятно и читать, и слушать.В этой книге Светлана Иконникова, тренер по написанию текстов, рассказывает, как точно и убедительно излагать мысли в деловой переписке, соцсетях и мессенджерах, а Нина Зверева, известная телеведущая, бизнес-тренер, автор бестселлеров, объяснит, как создать идеальный текст для выступления. Как передать интонацию на письме, что такое геометрия и вектор текста, с чего он должен начинаться, для кого пишется, как зацепить внимание слушателя и читателя с первой фразы, интересные истории из практики, упражнения и советы – эта книга для тех, кто хочет, чтобы его читали, смотрели и слушали.

Нина Витальевна Зверева , Светлана Геннадьевна Иконникова

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
Питч всемогущий. Как доказать, что твой сценарий лучший
Питч всемогущий. Как доказать, что твой сценарий лучший

Когда сценарий для будущего блокбастера «Чужой» (1979) был почти готов, его авторы придумали к нему питч всего лишь из трех слов: «Челюсти в космосе». После ошеломительного успеха фильма «Челюсти» (1975) продюсерам сразу становилось ясно, о чем новый фильм. До сих пор этот питч служит ярким примером краткого, емкого и доходчивого изложения сути проекта.Чарльз Харрис – английский писатель и сценарист, чьи работы в кино и на телевидении отмечены многими наградами. Его опыт в продвижении книг и сценариев лег в основу этой книги. По мнению Харриса, недостаточно написать блестящий сценарий. Чтобы с первых слов заинтересовать продюсеров или инвесторов, надо не менее блестяще этот сценарий представить. Достичь отточенности формулировок позволяет большая подготовительная работа. Сценарист должен выстроить стратегию и тактику своих действий, хорошо знать кинорынок (принцип четырех квадрантов), разбираться в вопросах бюджета, рекламы, научиться импровизировать и относиться к возможной неудаче как к бесценному опыту. Помимо фундаментальных знаний, в книге дается множество важных советов, которые помогут всем, кто продвигает свои проекты, обрести уверенность и добиться творческой реализации и признания.

Чарльз Харрис

Маркетинг, PR / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
Информационные технологии и управление предприятием
Информационные технологии и управление предприятием

Появление настоящего издания обусловлено изменением уровня зрелости российских предприятий в части использования информационных технологий и теми задачами, которые приходится решать руководителям предприятий, менеджерам высшего и среднего уровня, работающим в области ИТ. В книге подробно рассмотрены такие вопросы, как инвестиции в информационные технологии, разработка ИТ-стратегии, управление ИТ-проектами, формирование организационной структуры ИТ-подразделения и функции персонала. Методы оценки эффективности использования ИТ позволят выявить достоинства существующей и внедряемой информационной системы, найти пути повышения производительности. В книге также представлен обзор систем, применяемых для управления предприятием, таких как системы управления ресурсами предприятий (MRP/ERP), системы управления взаимоотношениями с клиентами (CRM), системы управления цепочками поставок (SCM), информационно-аналитические системы, автоматизированные системы управления персоналом и документооборотом.

Владимир Владимирович Баронов , Георгий Николаевич Калянов , Игорь Николаевич Титовский , Юрий Иванович Попов

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес