Читаем Офисный шпионаж полностью

3. Убедитесь, что булавку и пакет не видно ни снаружи, ни изнутри. Если вы подвесите пакет именно таким образом, его будет практически невозможно найти. Ни обычный взломщик, ни кто-то из персонала отеля почти наверняка не подумают заглянуть в такое место.

СОВЕТ СПЕЦИАЛИСТА: Профессиональный вор, если у него достаточно времени, может найти все, что вы спрятали. Но из-за того, что время всегда ограничено, скорее всего, в первую очередь он будет обыскивать наиболее логичные тайники. Если ему не удастся быстро ничего обнаружить, то почти наверняка он откажется от своей затеи.

Прикрепите пакет с ценностями с краю занавески. В этом случае менее вероятно, что он зашуршит, если вор будет отдергивать шторы, к тому же пакет не будет виден снаружи.

Б-9. Как обеспечить безопасность совещания

Через три дня состоится ежегодное маркетинговое совещание. Причем не простое, а особенное: здесь наконец-то раскрываются планы выпуска продукции и рекламных кампаний будущего года. Ваши конкуренты сделают все возможное, чтобы туда пробраться.

И не исключено, что сумеют.

Один из методов, которыми пользуются корпоративные шпионы для тайного «сбора» (читай — «кражи») информации, — это прослушка, или установка «жучков». Зачем пользоваться такими бесчестными методами? Да потому, что они работают. Заранее узнав о маркетинговой стратегии конкурента, можно сэкономить миллионы. Когда на кону такие деньги и ваша информация нуждается в защите, для проверки конференц-зала нужно пригласить специалиста по обезвреживанию электронных устройств. (См. рекомендации в приложении Д.) Если это вам не подходит, можете самостоятельно принять следующие меры.


1. Оставайтесь в своем офисном здании. Вместо того чтобы снимать помещение в отеле или конференц-центре, организуйте совещание в помещении, контролируемом вашей компанией.


2. Обезопасьте периметр. Если у помещения, в котором должно проходить совещание, имеется общая стена с какой-то другой компанией, откажитесь от него. Именно в общей стене легче всего установить подслушивающее устройство. То же самое касается помещений этажом выше или ниже вашего конференц-зала.


3. Ограничьте число присутствующих самыми необходимыми сотрудниками. Чем больше народу — тем ниже безопасность.


4. Запретите использование электронных записывающих устройств. Кто знает, где потом выплывет запись? Также не поощряйте вход в помещение в пальто и с кейсами, так как там можно спрятать диктофон.


5. Запретите использование сотовых телефонов. Попросить людей просто выключить мобильники недостаточно; такие устройства вообще не должны находиться поблизости от конфиденциальной встречи. (В Моссаде — израильской разведке — посетителей просили положить сотовые телефоны на стол и достать из них аккумуляторы. Сами офицеры разведки при этом делали то же самое. Позже выяснилось, что специалисты Моссада встраивали особые подслушивающие устройства в аккумуляторы. После встречи разведчики вставляли аккумуляторы обратно, и телефон автоматически сгружал записанный разговор на определенный номер.)


6. Удалите из помещения все электроприборы. Обычные телефоны, видеоплейеры, телевизоры, проекторы, кофеварки — во всем этом можно запросто спрятать микрофон. Если прибор встроенный или слишком тяжелый для того, чтобы вынести его из зала, хотя бы отключите его от сети. В любом устройстве можно установить «жучок», который будет работать за счет электропитания прибора. Даже в телефонной розетке напряжение порядка 60 вольт, чего вполне достаточно для питания маленького подслушивающего устройства.


7. Вынесите из помещения все корзины для мусора и комнатные растения. В них чаще всего прячут микрофоны. Внимательно отнеситесь к цветам, которые кто-то послал вам в честь недавнего успеха вашей компании. Никогда не допускайте вноса в помещение подарков или элементов интерьера в последнюю минуту, после того как вы уже все проверили. (Помните «троянского коня»?)


8. Никогда не пользуйтесь беспроводными микрофонами. О том, как шпионы могут перехватывать сигналы с беспроводных микрофонов, вы узнаете в разделе В-7.


Перейти на страницу:

Похожие книги

Литературная мастерская. От интервью до лонгрида, от рецензии до подкаста
Литературная мастерская. От интервью до лонгрида, от рецензии до подкаста

Перед вами руководство по нон-фикшн от школы литературного мастерства Creative Writing School. Каждая глава – практическое введение в какой-либо жанр, написанное признанным мастером. Среди авторов – известные писатели, журналисты и блогеры, преподаватели Creative Writing School и Высшей школы экономики. В книге рассмотрены классические жанры документальной литературы – например, биография, рецензия, эссе, – а также самые актуальные направления журналистики и блогинга: лонгриды, подкасты, каналы в Telegram.Все права защищены. Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав.

Александр Александрович Генис , Александр Витальевич Горбачёв , Алексей Владимирович Вдовин , Екатерина Эдуардовна Лямина , Ирина Лукьянова

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать

Немало успешных спикеров с трудом пишут тексты, и ничуть не меньше успешных авторов весьма бледно смотрятся на сцене. Все дело в том, что речь устная и речь письменная – это два разных вида речи. И чтобы быть правильно понятыми, нам необходимо умение точно и увлекательно излагать мысли устно и письменно, о чем бы ни шла речь. Письма, сообщения, посты в соцсетях, тексты для публичных выступлений, рассказы о путешествиях или событиях – важно, чтобы тексты было приятно и читать, и слушать.В этой книге Светлана Иконникова, тренер по написанию текстов, рассказывает, как точно и убедительно излагать мысли в деловой переписке, соцсетях и мессенджерах, а Нина Зверева, известная телеведущая, бизнес-тренер, автор бестселлеров, объяснит, как создать идеальный текст для выступления. Как передать интонацию на письме, что такое геометрия и вектор текста, с чего он должен начинаться, для кого пишется, как зацепить внимание слушателя и читателя с первой фразы, интересные истории из практики, упражнения и советы – эта книга для тех, кто хочет, чтобы его читали, смотрели и слушали.

Нина Витальевна Зверева , Светлана Геннадьевна Иконникова

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
Питч всемогущий. Как доказать, что твой сценарий лучший
Питч всемогущий. Как доказать, что твой сценарий лучший

Когда сценарий для будущего блокбастера «Чужой» (1979) был почти готов, его авторы придумали к нему питч всего лишь из трех слов: «Челюсти в космосе». После ошеломительного успеха фильма «Челюсти» (1975) продюсерам сразу становилось ясно, о чем новый фильм. До сих пор этот питч служит ярким примером краткого, емкого и доходчивого изложения сути проекта.Чарльз Харрис – английский писатель и сценарист, чьи работы в кино и на телевидении отмечены многими наградами. Его опыт в продвижении книг и сценариев лег в основу этой книги. По мнению Харриса, недостаточно написать блестящий сценарий. Чтобы с первых слов заинтересовать продюсеров или инвесторов, надо не менее блестяще этот сценарий представить. Достичь отточенности формулировок позволяет большая подготовительная работа. Сценарист должен выстроить стратегию и тактику своих действий, хорошо знать кинорынок (принцип четырех квадрантов), разбираться в вопросах бюджета, рекламы, научиться импровизировать и относиться к возможной неудаче как к бесценному опыту. Помимо фундаментальных знаний, в книге дается множество важных советов, которые помогут всем, кто продвигает свои проекты, обрести уверенность и добиться творческой реализации и признания.

Чарльз Харрис

Маркетинг, PR / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
Информационные технологии и управление предприятием
Информационные технологии и управление предприятием

Появление настоящего издания обусловлено изменением уровня зрелости российских предприятий в части использования информационных технологий и теми задачами, которые приходится решать руководителям предприятий, менеджерам высшего и среднего уровня, работающим в области ИТ. В книге подробно рассмотрены такие вопросы, как инвестиции в информационные технологии, разработка ИТ-стратегии, управление ИТ-проектами, формирование организационной структуры ИТ-подразделения и функции персонала. Методы оценки эффективности использования ИТ позволят выявить достоинства существующей и внедряемой информационной системы, найти пути повышения производительности. В книге также представлен обзор систем, применяемых для управления предприятием, таких как системы управления ресурсами предприятий (MRP/ERP), системы управления взаимоотношениями с клиентами (CRM), системы управления цепочками поставок (SCM), информационно-аналитические системы, автоматизированные системы управления персоналом и документооборотом.

Владимир Владимирович Баронов , Георгий Николаевич Калянов , Игорь Николаевич Титовский , Юрий Иванович Попов

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес