Читаем Охота на работу. Как не промахнуться в целях жизни полностью

Либо ровно противоположное состояние: фанатичное увлечение «духовностью», именно в кавычках, когда вместо глубинного, зрелого состояния вылезает духовная гордыня, или «прелесть», как говорят в православии.

И начинается! То народ ищет «тайных, древних, сакральных знаний» (прости Господи!), ощущая себя «посвященным», «продвинутым» и еще каким-то очень исключительно «духовным». То впадает в своеобразное духовное пьянство, гоняясь за эмоциями, «красивостями», «возвышенностью» и другими «кайфами». Если это объединяется в «одном стакане» – где-то не за горами секта или клиника.

Конечно, это крайности. Но грань между здоровьем и болезнью, между нашими собственными желаниями и паразитическими – очень тонкая, того и гляди начнешь кормить кого-то подозрительно прожорливого. Однажды Фаина Раневская в разговоре с С. Михоэлсом сказала: «Есть люди, в которых живет Бог, есть люди, в которых живет дьявол, а есть люди, в которых живут только… глисты. В Вас живет Бог!» Кто живет в Вас?

Приложение


Тест на выявление потребностей

Этот тест помогает разобраться со своими желаниями. Без привычки он труден в заполнении, поэтому ниже приводится подробная инструкция с примером заполнения. Читайте внимательно.



Я хочу

1. Добиться признания и уважения.

2. Иметь теплые отношения с людьми.

3. Обеспечить себе будущее.

4. Зарабатывать на жизнь.

5. Иметь хороших собеседников.

6. Упрочить свое положение.

7. Развивать свои силы и способности.

8. Обеспечить себе материальный комфорт.

9. Повышать уровень мастерства и компетентности.

10. Избегать неприятностей.

11. Стремиться к новому и неизведанному.

12. Обеспечить себе материальное положение.

13. Покупать хорошие вещи.

14. Заниматься делом, требующим полной отдачи.

15. Быть понятым другими.



Сумма 105 баллов.

4+8+13 Физиология

3+6+10 Безопасность

2+5+15 Социальное признание




1+9+12 Престиж, статус

7+11 + 14 Самоактуализация

Инструкция: сравнивая первое утверждение попарно с последующими, ставьте выбранный соответствующий номер в первый столбик (вертикально). Последняя клетка при заполнении теста остается пустой. Второе утверждение сравнивайте с последующими высказываниями и ставьте во второй столбик и т. д. После сравнения всех утверждений подсчитывается количество (сумма) его выборов и результат заносится в последнюю (нижнюю) клетку. Первое утверждение подсчитается в вертикальном, начиная со второго подсчитываются и в диагонали слева:

Пример:





Для проверки верности подсчетов сложите числа, в сумме должно получиться 105.

Затем суммируете числа в графах – и получите уровень удовлетворенности потребности.

Пример: уровень потребности в социальном признании считается по результатам 2, 5 и 15-й графы (9+13+13=35) – потребность не удовлетворена полностью.

Потребности ниже 13 баллов – удовлетворены полностью или не вводятся в сознание. От 13 до 26 – удовлетворены частично. Выше 26 баллов – не удовлетворены полностью. В мотивации делается акцент в первую очередь на неудовлетворенной потребности. 2.4. Не перепутайте сказки, или Как мы реализуем свои желания


Т.А. Солдатова

Ловит мальчик-дебильчик рыбу в пруду. И вдруг вытащил золотую рыбку. Мальчик засуетился, ручки задрожали, слюнка побежала – то ли маме на украшение рыбку подарить, то ли папе под пиво. Золотая рыбка решила ему помочь: «Что же ты, дебильчик, сказок не помнишь? Что надо делать волшебного?» Дебильчик обрадовался: «А, понял». Выдернул у рыбки плавник, подбросил: «Лети-лети, лепесток, через север на восток, через запад, через юг, возвращайся, сделав круг…»


Как пустыня из песка, так человек состоит из мириадов своих желаний. Те, кто пытается отказаться от своих желаний, состоят из желаний отказаться от своих желаний. Что просим, то и получаем. Главное – понимать, что просили. Чтобы не сильно удивляться по получении. Ну и, конечно, понимать, чтб мы ухитряемся делать, чтобы получать или не получать желаемое. Ставшая давно крылатой шутка Михаила Жванецкого: «Опять хочется в Париж». – «А что, Вы уже бывали в Париже?» – «Нет, но однажды уже хотелось!» – как нельзя лучше иллюстрирует, что между хотением и осуществлением желания есть некоторая разница.

Эта разница волнует как самого человека, так и всех, кто занимается человеком: «человековедов и душелюбов» – философов, психологов, медиков, физиологов, педагогов, священников, спортивных и бизнес-тренеров, всех и всяческих консультантов, управленцев наконец. Кто все-таки человек: раб желаний или повелитель возможностей? «Тварь дрожащая» или право имеет?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Ценность ваших данных
Ценность ваших данных

Что такое данные и как они появляются? Как их хранить и преобразовывать? Как извлечь ценность из имеющихся информационных ресурсов и непрерывно ее повышать? Как ускорить импортозамещение? Как наладить управление данными, чтобы достойно противостоять дизруптивным воздействиям? Все это и многое другое вы найдете в книге «Ценность ваших данных».Книга состоит из двух частей. В первой прослеживается смена парадигм в отношении к данным, происходившая от первой научной революции до четвертой промышленной.Подробно рассматриваются особенности данных как наиболее ценного актива организации и основные барьеры на пути извлечения из них ценности. Вторая часть посвящена описанию основных подходов к устранению барьеров. Анализируются ключевые области управления данными на разных этапах их жизненного цикла – от планирования до расширения возможностей применения.Зачем читатьДанные в качестве самостоятельного суперценного актива стремительно входят в повестку дня как менеджмента и собственников компаний, так и руководителей государственных органов и учреждений. И очень важно иметь источники информации, позволяющие его осознать, научиться с ним работать и превратить в конкурентное преимущество. Предлагаемая книга – одно из тех изданий, которые позволяют получить своевременные инструменты для создания современной высокоэффективной организации и вывода своего бизнеса в лидеры рынка.Для когоКнига будет полезна как новичкам в вопросах управления данными, так и опытным специалистам, которые хотят углубить свои знания в этом направлении.

Александр Константинов , Николай Скворцов , Сергей Борисович Кузнецов

Деловая литература
Найди свое «Почему?» Практическое руководство по поиску цели
Найди свое «Почему?» Практическое руководство по поиску цели

Самореализация – это право, а не привилегия. Каждый из нас мечтает получать удовлетворение от работы и чувствовать себя абсолютно состоявшимся в том, что делает. Счастье – это не лотерея. Счастье – это когда ты каждый день вносишь вклад в нечто большее, чем ты сам, и знаешь ПОЧЕМУ.Люди и организации, которые знают свое ПОЧЕМУ, успешны долгосрочно и по-крупному, пользуются большим доверием и лояльностью среди сотрудников и клиентов, они более перспективны и инновационны, чем конкуренты. Первая книга «Начни с «Почему?» создает запрос на поиск своего смысла, «Найди свое «Почему?» дает конкретные шаги для обнаружения вашего личного ПОЧЕМУ.Подумайте об этой книге как о стартовом пистолете. Этот выстрел наполняет вас волнением и энергией, когда вы готовитесь к забегу. Когда вы начнете жить в соответствии со своим ПОЧЕМУ, вами будет двигать вдохновение, и оно же покажет, на что вы способны.

Дэвид Мид , Питер Докер , Саймон Синек

Деловая литература