Читаем Охота на работу. Как не промахнуться в целях жизни полностью

На смену повторяющемуся гневу приходит ярость. Это желание ликвидировать источник раздражения любой ценой, часто подсознательное желание убить (если источник раздражения – я, то – себя). Ярость мы стараемся подавить, но можем сорваться, причем иногда без повода и на невиновных в этой проблеме. И тем более тяжел удар, который возвращается рикошетом к нам.

У людей с сильной психикой, яркими чувствами в этот период есть опасность «самоликвидации». «Случайные» ошибки приводят к опасным для жизни последствиям: происходят аварии, несчастные случаи, травмы, инфаркты, инсульты. Чтобы спасти психику от боли, неудовлетворенности, опасности, происходит то, что можно назвать «заморозкой» (остуживанием, обесцениванием) чувств и желаний («вовсе даже не хотелось», «зелен виноград», «меня это никак не беспокоит»).

Хочу Вам напомнить, что мы движемся по схеме, если Вы потерялись в моих рассуждениях. Причем пока вернулись чуть назад, находимся в точке дискомфорта и «спускаемся вниз», от легких последствий нашей дурацкой привычки не задумываться над своими желаниями – к все более тяжелым. Мне важно, чтобы Вы сейчас подсобрали внимание, еще раз просмотрели предыдущий абзац и еще более внимательно читали дальше. Чтобы потом не вопрошать: «Что такое происходит? Вроде все хорошо, а мне все хуже»[26].

Включились? Продолжаем разговор.

Если чувства долго заморожены, мы отключаемся от полноценного контакта с реальностью – наступает депрессия (подавление чувств). В начале ситуативная, легкая, но если ничего не менять, человек все глубже уходит в состояние «что воля, что неволя – все равно».

В таком состоянии падает иммунитет, мы «убегаем в болезнь». Так мы понемногу болеем, болеем, затем болезни становятся хроническими, и, в самом запущенном случае, никого не остается в живых вообще.

А так, конечно, можно и не задумываться о своих действительных желаниях. Если нет желания жить.

Если же точку осознания энергия прошла (ура!), она достигает точки выбора. Мы выбираем лучшее из возможного. Человек должен проверить, что есть в реальности, возможно ли его желание сейчас (и вообще когда-нибудь)[27], и из этого возможного выбрать лучшее. Обычно мы либо не берем лучшее, потому что «неудобно», «неприлично», «невозможно», либо хотим невозможного. Звезду с неба, Принца на Белом Коне, Принцессу из Сказки, Луну на завтрак. А все другое и не предлагайте!

Если здесь где-то мы ошиблись – энергия снова сбрасывается в «накопитель».

Если мы что-то более или менее внятно выбрали, то мы продвигаем энергию дальше и достигаем точки выбора путей достижения. В этот момент мы должны понять, где взять это лучшее из возможного, как мы туда будем идти. Выбираем несколько вариантов: куда пойду, сколько себе позволю времени на все это, если в этом месте не будет, то что делать?

Опять же, если мы не выбрали, энергия сбрасывается в накопитель, если выбрали – начинается движение от внутреннего мира к внешнему, и здесь на границе перехода от внутреннего к внешнему находится точка решимости. Точка решимости – это состояние, когда человек знает, чего хочет, знает, как достичь. Только не всегда он решается: стоит и не идет, находит массу всяких отговорок. Очень часто здесь народ «зацикливается», движется по кругу без решимости действовать. Видели, наверное, умных-преумных, у которых на все есть ответы и советы, а действий – нет, или они «не про то» (кажется, я придумала частушку: «Мой милок на все на свете даст ответы и советы. Я спросила: «Милый, действий?» – ну, а действий что-то нету». Да, видимо, допекло).

Если толчок произошел, энергия пошла дальше, мы осознали желание, пути достижения, увидели перед собой цель – звезду, мы начинаем двигаться по выбранному пути, на котором будут промежуточные этапы, промежуточные достижения — маленькие звездочки. Внешний мир нас, естественно, корректирует в нашем движении.

Еще один важный момент: во внутреннем мире мы разговариваем сами с собой, контакт идет на уровне «я» и «я», никого еще нет, кроме нас; во внешнем мире есть я и объект. Мы начинаем двигаться к объекту своего желания: кого-то встретить, что-то сделать, чего-то добиться.

Наши пути при этом корректируются. Очень важно понимать, что если так сразу и просто мы не достигли желаемого, то мы можем добавить вариантов, можем немного поменять цель. Так человек движется и движется, но с каждого этапа он может «срываться». Иногда достигать оказывается тяжелее, чем мы предполагали, – не так красиво, не так статусно, например, и мы можем «сползать», ставить более низкие цели.

Когда до цели остается совсем немного, в какой-то момент человеку становится страшно, хотя он этого еще не осознает (да и вообще может никогда не осознать – сбежит и все, а потом себе красиво объяснит): страшно достичь, страшно получить. Могут возникать два страха.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Ценность ваших данных
Ценность ваших данных

Что такое данные и как они появляются? Как их хранить и преобразовывать? Как извлечь ценность из имеющихся информационных ресурсов и непрерывно ее повышать? Как ускорить импортозамещение? Как наладить управление данными, чтобы достойно противостоять дизруптивным воздействиям? Все это и многое другое вы найдете в книге «Ценность ваших данных».Книга состоит из двух частей. В первой прослеживается смена парадигм в отношении к данным, происходившая от первой научной революции до четвертой промышленной.Подробно рассматриваются особенности данных как наиболее ценного актива организации и основные барьеры на пути извлечения из них ценности. Вторая часть посвящена описанию основных подходов к устранению барьеров. Анализируются ключевые области управления данными на разных этапах их жизненного цикла – от планирования до расширения возможностей применения.Зачем читатьДанные в качестве самостоятельного суперценного актива стремительно входят в повестку дня как менеджмента и собственников компаний, так и руководителей государственных органов и учреждений. И очень важно иметь источники информации, позволяющие его осознать, научиться с ним работать и превратить в конкурентное преимущество. Предлагаемая книга – одно из тех изданий, которые позволяют получить своевременные инструменты для создания современной высокоэффективной организации и вывода своего бизнеса в лидеры рынка.Для когоКнига будет полезна как новичкам в вопросах управления данными, так и опытным специалистам, которые хотят углубить свои знания в этом направлении.

Александр Константинов , Николай Скворцов , Сергей Борисович Кузнецов

Деловая литература
Найди свое «Почему?» Практическое руководство по поиску цели
Найди свое «Почему?» Практическое руководство по поиску цели

Самореализация – это право, а не привилегия. Каждый из нас мечтает получать удовлетворение от работы и чувствовать себя абсолютно состоявшимся в том, что делает. Счастье – это не лотерея. Счастье – это когда ты каждый день вносишь вклад в нечто большее, чем ты сам, и знаешь ПОЧЕМУ.Люди и организации, которые знают свое ПОЧЕМУ, успешны долгосрочно и по-крупному, пользуются большим доверием и лояльностью среди сотрудников и клиентов, они более перспективны и инновационны, чем конкуренты. Первая книга «Начни с «Почему?» создает запрос на поиск своего смысла, «Найди свое «Почему?» дает конкретные шаги для обнаружения вашего личного ПОЧЕМУ.Подумайте об этой книге как о стартовом пистолете. Этот выстрел наполняет вас волнением и энергией, когда вы готовитесь к забегу. Когда вы начнете жить в соответствии со своим ПОЧЕМУ, вами будет двигать вдохновение, и оно же покажет, на что вы способны.

Дэвид Мид , Питер Докер , Саймон Синек

Деловая литература