Читаем Охота на работу. Как не промахнуться в целях жизни полностью

После точки покоя и радости (на схеме она примерно на уровне, параллельном точке дискомфорта) находится точка плодородного хаоса. Ее можно характеризовать так: «я уже ничего не хочу и еще ничего не хочу» (вспомните состояние после сытной еды, хорошего секса – это физиологический эквивалент, просто в разных ситуациях это состояние проживается по-разному).

Обычно в этой точке нам страшно задержаться (ну, за исключением приятных физиологических состояний). В ней присутствует пустота – уже все закончилось и еще ничего не началось. Психологический эквивалент – это состояние после завершения встречи, отношений, проекта. Состояния «межвременья», «подвешенности» бывают довольно мучительны. Поэтому мы стараемся быстро-быстро найти какое-то другое желание – что-то делать, бежать, – лишь бы не оставаться в этом.

На самом деле состояние плодородного хаоса – очень продуктивно (название «плодородный» говорит само за себя). Из него, как из вспаханной и засеянной земли, естественным образом рождается следующее желание.

То есть мы побыли в пустоте, пожили, «повисели» без желаний, затем, само собой, появилось новое желание, и только тогда начинается новый качественный виток. Если мы учимся принимать это состояние, оно перестает быть дискомфортным, становится нейтральным и спокойным. В этот момент, когда мы уже даже не задаем себе вопрос: «Чего я хочу?», когда цикл контакта прожит

правильно, при естественном появлении нового желания идет дополнительный прилив энергии.

Специалисты считают, что до тридцати процентов энергии прибывает. Я не знаю, как это измерить, но можете вспомнить, как классно себя чувствуешь, когда дело особо удалось. Хочется делать и делать, и идеи просто «прут». В результате следующий виток, следующее желание будет более сильным. У людей, проживающих цикл контакта полноценно, обычно по жизни все больше энергии, желания более осознанны, усталость от дел не наступает, на пенсию не хочется.

Предлагаю задание: проследить какое-то свое желание по циклу контакта. Нужно разложить, понять, где же Вы чаще всего «срываетесь», потому что обычно повторяется один и тот же стереотип действия.

Очень важно при выборе желания, чтобы в первую очередь удовлетворялись более энергетичные, более важные для Вас желания. Потому как есть мы хотим всегда, контактов с людьми мы хотим всегда, но зачастую за мелкими повседневными желаниями (которые у нас доминантны, детерминированы инстинктом выживания) мы забываем потребности более высокого уровня.

А если мы находимся только в желаниях «низших» порядков, мы рискуем остаться на животном уровне или быть «социальными животными». Чем «выше» (по уровню в «пирамиде») потребность, тем она более энергетична. Постоянное откладывание более «высоких» желаний приводит к глубинной неудовлетворенности, которая рано или поздно перекрывает эти самые «простые человеческие радости». И тогда вдруг – «игрушки не радуют».

Уж не знаю, стоит ли Вас дальше убеждать, что важно выстроить иерархию желаний, увидеть, какие Ваши «высокие» желания остаются неудовлетворенными, и обязательно найти способ их удовлетворить? Вы можете верить или не верить, что, соподчинив биологические желания «высшей» потребности и реализовав ее, мы получаем больше энергии и тем легче нам удовлетворять или ограничивать более «низкие» витальные желания. Человек, реализующий значимую цель в жизни, может легко (какое-то разумное время и в разумных пределах, естественно) обходиться без еды, без других людей, без развлечений.

Хотя, наверное, это необязательное условие. Только если стоит такой выбор: какому желанию именно сейчас отдать внимание и энергию. Жизнь состоит из постоянного выбора, и это замечательно. А если бы у нас не было выбора?

Но, по секрету должна сказать, что выбора-то по большому счету у нас немного. Вверх или вниз, развиваться или деградировать, падать или подниматься – набор небольшой. И как бы уже не совсем выбор.

Где-то в любимых сказках Григория Остера (кажется, «Зарядка для хвоста»), мартышка лезет вверх, но все время скатывается вниз. Попугай спрашивает: «Катается?» – «Нет, лезет». – «А если лезет, то почему катается?!» Выясняется, что мышцы слабоваты и надо делать «зарядку для хвоста и для хобота зарядку».

Я очень хочу надеяться, что это большое и, в общем-то, сложное письмо и знание цикла контакта помогут Вам потренировать «мышцы сознания», чтобы все-таки не «кататься», а «лезть». И сказки Вы путать больше не станете, правда ведь?

Хорошо пел Юрий Визбор: «Шагает граф, он хочет быть счастливым, и он не хочет, чтоб наоборот». А кто ж хочет?

Кейс


Часть 1

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Ценность ваших данных
Ценность ваших данных

Что такое данные и как они появляются? Как их хранить и преобразовывать? Как извлечь ценность из имеющихся информационных ресурсов и непрерывно ее повышать? Как ускорить импортозамещение? Как наладить управление данными, чтобы достойно противостоять дизруптивным воздействиям? Все это и многое другое вы найдете в книге «Ценность ваших данных».Книга состоит из двух частей. В первой прослеживается смена парадигм в отношении к данным, происходившая от первой научной революции до четвертой промышленной.Подробно рассматриваются особенности данных как наиболее ценного актива организации и основные барьеры на пути извлечения из них ценности. Вторая часть посвящена описанию основных подходов к устранению барьеров. Анализируются ключевые области управления данными на разных этапах их жизненного цикла – от планирования до расширения возможностей применения.Зачем читатьДанные в качестве самостоятельного суперценного актива стремительно входят в повестку дня как менеджмента и собственников компаний, так и руководителей государственных органов и учреждений. И очень важно иметь источники информации, позволяющие его осознать, научиться с ним работать и превратить в конкурентное преимущество. Предлагаемая книга – одно из тех изданий, которые позволяют получить своевременные инструменты для создания современной высокоэффективной организации и вывода своего бизнеса в лидеры рынка.Для когоКнига будет полезна как новичкам в вопросах управления данными, так и опытным специалистам, которые хотят углубить свои знания в этом направлении.

Александр Константинов , Николай Скворцов , Сергей Борисович Кузнецов

Деловая литература
Найди свое «Почему?» Практическое руководство по поиску цели
Найди свое «Почему?» Практическое руководство по поиску цели

Самореализация – это право, а не привилегия. Каждый из нас мечтает получать удовлетворение от работы и чувствовать себя абсолютно состоявшимся в том, что делает. Счастье – это не лотерея. Счастье – это когда ты каждый день вносишь вклад в нечто большее, чем ты сам, и знаешь ПОЧЕМУ.Люди и организации, которые знают свое ПОЧЕМУ, успешны долгосрочно и по-крупному, пользуются большим доверием и лояльностью среди сотрудников и клиентов, они более перспективны и инновационны, чем конкуренты. Первая книга «Начни с «Почему?» создает запрос на поиск своего смысла, «Найди свое «Почему?» дает конкретные шаги для обнаружения вашего личного ПОЧЕМУ.Подумайте об этой книге как о стартовом пистолете. Этот выстрел наполняет вас волнением и энергией, когда вы готовитесь к забегу. Когда вы начнете жить в соответствии со своим ПОЧЕМУ, вами будет двигать вдохновение, и оно же покажет, на что вы способны.

Дэвид Мид , Питер Докер , Саймон Синек

Деловая литература