Читаем Охота на работу. Как не промахнуться в целях жизни полностью

Лучший способ научиться обмениваться – становиться на позицию другого, принимать его. Образование происходит от корня «образ» – создание образа «я», образа себя, образа другого в себе. Ведь свой образ я формирую, в том числе, и из других образов «я». Таким способом мы можем присвоить себе полноту знаний, при этом ассимилировав их так, чтобы они стали нашими собственными. Притча о приеме, который учитель оставил себе, очень символична. Это не только про внешний, но и про внутренний конфликт. Если мы внутри себя конкурируем с учителем (просто человеком, у которого мы чему-то научились), он победит нас тем самым приемом, оставленным для себя. Как у Бориса Гребенщикова: «По последним данным разведки – мы воевали сами с собой».

И тут стоит еще раз вспомнить, что в любой ситуации всегда мы встречаемся «два на два».

Мы всегда одномоментно ученики и учителя друг другу, и хорошо бы потренироваться понимать, чему мы учим, чему учимся. У меня есть любимая притча, я использую ее много лет и прежде всего для себя.

Мама-змея учит детеныша-змееныша, как надо жить: «Доченька, никогда ни перед кем не пресмыкайся, твердо стой на своих ногах и всегда в жизни выбирай только прямые пути». – «Замечательный жизненный урок, мама, – с трепетом сказала дочь. – Покажи мне – как?»

Сами понимаете, мама-учитель показала, что могла. И в этот момент дочь выступила как учитель, поставивший правильный вопрос. И у мамы-ученицы урок многоплановый.

Я предлагаю Вам сейчас тестовое задание-соревнование: кто больше насчитает уроков у мамы. Пишем?

Мой вариант: 1) что слова не должны расходиться с делом; 2) как надо методически строить урок; 3) как готовить к нему наглядные пособия; 4) какие бывают ученики; 5) какие бывают вопросы; 6) что дочь уже выросла и с ней надо говорить по-другому; 7) и даже, возможно, что то, во что мать всю жизнь верила, оказалось ошибкой.

Кто больше? Отличаются Ваши версии от моих? Какой урок дал Вам этот урок? Ой, давайте пока остановимся, а то я заучу до смерти. Это – мой урок.

И если подвести его итог, то я хочу сказать, что все люди – и те, которые нас любят, и те, которые предают; те, которые приходят к нам за знаниями или те, которые крадут наши идеи (это справедливо в обе стороны), – учат нас и учатся сами. Чему?

Любить; не взращивать в себе предателей; распознавать их; не предавать самим; грамотно учить; красиво учиться; беречь свои идеи; дарить свои идеи; быть разборчивыми в средствах… И еще много уроков можно извлечь, если смотреть на мир с позиций учительства-ученичества (предлагаю в этом ключе выполнить задание про учителей еще раз, я считать уроки уже не буду – сами умные).

И главный урок из этого: нет плохих и хороших событий, людей – есть выученные и невыученные уроки.

Знаете, как сложно писать книгу вместе со своим учителем? И много знаний получено от него же, и нужно соответствовать его уровню, его ожиданиям. Но много лет назад, в самом начале, Михаил Ефимович дал один урок, который, соответственно, и привел к рождению и этой концепции учительства-ученичества, и этой главы (да и книги, наверное). Он пригласил меня провести занятие по моей тогдашней специализации (валеологии) для своих слушателей-психиатров. Сам внимательно меня слушал (пять часов подряд!), а потом подписал мне только что вышедшую свою книгу «Психологическая диета»: «Танечке Солдатовой, моей ученице и уже учителю». Так вот и живу теперь – ученицей-учителем[28].

Завершить мне хотелось бы еще одним уроком-притчей[29].

Все хотят быть «звездами», каждый хочет стать уникальным. Это аксиома. Но каждый выбирает свой способ, который становится для него «законом звезды».

Первый закон (который раньше всего приходит в голову и проще всех в выполнении) гласит: чтобы стать звездой – надо гасить другие звезды. Если помните, таким способом пользовался, чтобы создать мрак, Черт (бес) из гоголевских «Вечеров на хуторе близ Диканьки». В честь него этот способ назван «мракобесием». Пока у «звезды» хватает сил, она его использует. Но есть опасность, что найдется более сильная звезда, которая тоже чтит мракобесие. Ну и еще: очень уж одиноко на пустом небосклоне. Такая вот судьба у живущих по первому закону «звезд»: опасно и одиноко.

Второй закон «звезды» гласит (и он с неизбежностью приходит в голову тем, кто не хочет заниматься мракобесием): чтобы быть «звездой», надо гореть ярче. Выбравшие его «звезды» горят и горят, ярче и ярче. Но у них есть своя опасность: можно не рассчитать силы и сгореть.

И только немногие приходят к третьему закону: чтобы быть «звездой» – надо зажигать другие «звезды». И тогда ты всегда находишься на звездном-звездном красивом небосклоне. А если у тебя закончится огонь, тебе обязательно кто-то вернет то, что ты когда-то дал.

Я часто использую эту притчу как тост. И сейчас предлагаю поднять бокал за учителей и учеников, постигших третий закон «звезды». Есть ответные тосты[30]?

Приложение 1


Уроки Матушки-змеи Татьяна Солдатова




Учила мать-змея свою змеючку-дочь:


– Три главных правила, что могут всем помочь:


Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Ценность ваших данных
Ценность ваших данных

Что такое данные и как они появляются? Как их хранить и преобразовывать? Как извлечь ценность из имеющихся информационных ресурсов и непрерывно ее повышать? Как ускорить импортозамещение? Как наладить управление данными, чтобы достойно противостоять дизруптивным воздействиям? Все это и многое другое вы найдете в книге «Ценность ваших данных».Книга состоит из двух частей. В первой прослеживается смена парадигм в отношении к данным, происходившая от первой научной революции до четвертой промышленной.Подробно рассматриваются особенности данных как наиболее ценного актива организации и основные барьеры на пути извлечения из них ценности. Вторая часть посвящена описанию основных подходов к устранению барьеров. Анализируются ключевые области управления данными на разных этапах их жизненного цикла – от планирования до расширения возможностей применения.Зачем читатьДанные в качестве самостоятельного суперценного актива стремительно входят в повестку дня как менеджмента и собственников компаний, так и руководителей государственных органов и учреждений. И очень важно иметь источники информации, позволяющие его осознать, научиться с ним работать и превратить в конкурентное преимущество. Предлагаемая книга – одно из тех изданий, которые позволяют получить своевременные инструменты для создания современной высокоэффективной организации и вывода своего бизнеса в лидеры рынка.Для когоКнига будет полезна как новичкам в вопросах управления данными, так и опытным специалистам, которые хотят углубить свои знания в этом направлении.

Александр Константинов , Николай Скворцов , Сергей Борисович Кузнецов

Деловая литература
Найди свое «Почему?» Практическое руководство по поиску цели
Найди свое «Почему?» Практическое руководство по поиску цели

Самореализация – это право, а не привилегия. Каждый из нас мечтает получать удовлетворение от работы и чувствовать себя абсолютно состоявшимся в том, что делает. Счастье – это не лотерея. Счастье – это когда ты каждый день вносишь вклад в нечто большее, чем ты сам, и знаешь ПОЧЕМУ.Люди и организации, которые знают свое ПОЧЕМУ, успешны долгосрочно и по-крупному, пользуются большим доверием и лояльностью среди сотрудников и клиентов, они более перспективны и инновационны, чем конкуренты. Первая книга «Начни с «Почему?» создает запрос на поиск своего смысла, «Найди свое «Почему?» дает конкретные шаги для обнаружения вашего личного ПОЧЕМУ.Подумайте об этой книге как о стартовом пистолете. Этот выстрел наполняет вас волнением и энергией, когда вы готовитесь к забегу. Когда вы начнете жить в соответствии со своим ПОЧЕМУ, вами будет двигать вдохновение, и оно же покажет, на что вы способны.

Дэвид Мид , Питер Докер , Саймон Синек

Деловая литература